První absolventi programu NLTR (New Leaders of Territorial Development), připravení zabývat se rozvojem skutečně velkých teritorií v Rusku, představili počátkem roku projekty na zlepšení života malých měst, průmyslových oblastí a venkovských oblastí v centrální oblasti Ruska. Srpen. Každý projekt prováděla skupina studentů po dobu devíti měsíců.
Všechny projekty jsou především výsledky studentské praxe. Jsou spojeny se skutečným světem, skutečnými úřady a úkoly, ale navrhuje se, s výjimkou projektu Lukhovitsky District, provádět takové gigantické kroky, že je těžké uvěřit, že budou realizovány. *** Projekt „Yakhroma“Vitaly Nemov, Zoya Loseva, Natalya Shkedova, Olga Slinko Cílem projektu je vyřešit problém města Yakhroma, které je v těsné blízkosti největších lyžařských středisek v moskevském regionu, se prakticky nepodílí na životě těchto sportovních zařízení. Projekt je díky nadšení jeho tvůrců tak komplexní a velkolepý, že nevyhnutelně získává utopické zbarvení.
Autoři navrhují vybudování sportovního parku v Yachromě, budovy kombinující bydlení a výrobu potravin pro zdravou výživu, prodejen sportovních potřeb, ubytoven a hotelů, vzdělávacích a výstavních areálů, kaváren a barů. K dispozici je také agroturistické centrum, kde se mohou městské děti seznámit s venkovským životem, a rodiče se mohou zúčastnit mistrovských kurzů vaření, jezdit na traktoru nebo si pronajmout zahradní postel. Farmy se rovněž vyzývají, aby dodávaly čerstvé a zdravé jídlo do všech sportovních středisek v této oblasti. Mezi sportovním parkem a agroturistickým komplexem se plánuje výstavba obytných budov.
Projekt „Průmyslová zóna“Maria Vinogradova-Frank, Elena Gladkaya, Nadežda Kiseleva, Anton Kolobakhin, Anastasia Osipova, Yan Yarmoschuk
Tento projekt předpokládá univerzální mechanismus pro reorganizaci průmyslových zón a jejich integraci do města na příkladu průmyslové zóny Avtomotornaya na severu Moskvy. Tým navrhl vytvoření oblasti, která je pohodlná pro všechny věkové kategorie a atraktivní pro investice ve dvou fázích, při zachování stávajících podniků.
První etapa je koncipována na pět let a má změnit image opuštěného území. Zahrnuje vytvoření „Engineering Sloboda“s řemeslnými dílnami, malovýrobou, kancelářemi, experimentem, výstavními prostory a ubytovnami.
Druhá etapa zahrnuje vytvoření plnohodnotné a integrované čtvrti do města do roku 2035. Budou zde obytné čtvrti, dopravní, sociální a domácí infrastruktura.
Projekt "Lukhovitsky District" Boris Filatov, Olesya Polaguta, Tatiana Sutyrina, Sergey Istomin
Autoři tohoto projektu jsou vedeni vysokými cíli: zvýšení úrovně příjmu venkovského obyvatelstva a vytvoření pozitivního vztahu k venkovským oblastem a životu na venkově. Podle jejich nápadu by se za pět let měla z Lukhovitského okresu stát agroturistické centrum Moskevské oblasti. Skupina provedla výzkum společně s uživatelem půdy „Lukhovitskie Prostory“, která vlastní více než 25 tisíc hektarů půdy, což je třetina celé zemědělské plochy okresu.
Program prvního roku realizace navrhovaných iniciativ zahrnoval projekt vytvoření otevřeného parku divočiny v Lukhovicích.
Druhým stěžejním projektem pro rozvoj území má být projekt „Dům zemědělství a pohostinství Moskevské oblasti“s platformou kreativních akcí a obchodní školou ve venkovské osadě Grigorievskoje.
Projekt "Kondrovo" Alexey Kondrashov, Alexandra Kormushina, Alexey Stepanov, Maria Sedletskaya, Vladimir Fenichev
Společnost Kondrovo je známá tristoletou historií výroby papíru nejvyšší kvality. Historické centrum města tvoří soubor budov z konce 19. století postavený anglickým průmyslníkem Howardem. Nikolo-Lenivets se nachází nedaleko. Město zároveň nemá turistickou infrastrukturu schopnou propojit agroturistiku, historii papíru, současné umění a nezapomenutelné historické události (stojící na Ugře).
Projekt navrhuje myšlenku „nového řemesla“- historické budovy a teritoria mohou sloužit jako místa pro umístění kreativních projektů a výrobu low-tech zboží: dlaždic, tapet a ručně vyráběného textilu. Předpokládá se tedy spojení myšlenky historické minulosti oblasti spojené s výrobou papíru (Howardova továrna) a dlaždic (do 18. století v oblasti Kaluga se dlaždice vyráběly z místní hlíny) a současného umění.
Projekt Torzhok Konstantin Garanin, Boris Litfakov, Elizaveta Levatskaya, Svetlana Gromyko
Podle vývojářů projektu je turistický potenciál města, které je nyní pouze tranzitním bodem na trase Zlatého prstenu, vysoký: vědecká, kulturní, náboženská, archeologická, vodní a turistická turistika mají všechny předpoklady pro aktivní rozvoj.
Tento projekt má méně konkrétních schémat a úspěchů než ostatní a je obtížné pochopit, co přesně autoři chtějí vytvořit a jak, takže se to zdá být nejméně proveditelné. Může to však být způsobeno výhradně chybnou prezentací projektu. Cílem projektu v letech 2014–2015 je vytvořit turistický tok z Moskvy do Torzhok a zvýšit zájem místních aktivistů a podnikatelů o rozvoj turistických služeb a infrastruktury v jejich městě.
Účastníci projektu plánují vytvoření místních týmů, které se budou podílet na tvorbě a rozvoji místních turistických tras, produktů a služeb. Kromě toho studenti programu iniciovali vytvoření virtuálního informačního centra, na jehož vytvoření již pracují týmy z Torzhok, Tver, Moskvy a Petrohradu.
Vzdělávací program NLTR (New Leaders of Territorial Development) zahájilo v listopadu 2013 Centrum pro územní iniciativy Archpolis ve spolupráci s Moskevskou architektonickou školou MARSH a Mezinárodním institutem managementu a veřejné služby RANEPA. Výchozím bodem pro vytvoření nového vzdělávacího projektu byl akutní nedostatek odborníků se schopnostmi navrhovat a realizovat ekonomicky a sociálně udržitelné projekty rozvoje ruských území.
Alex Stolyarik, Ředitel vzdělávacího programu NLTR:
"Učíme naše studenty nejen rozvíjet krásný model rozvoje území, ale zapojit do diskuse všechny zúčastněné strany a komunity a společně formulovat cíle a zahájit s nimi implementaci strategií." Místní správa, obec, aktivisté, soukromé malé a střední podniky - všichni mají zájem na tom, aby se jejich život zlepšil v lokalitách, v malých městech a regionech daleko od hlavního města. Je důležité dát podnět, vytvořit tým, který má zájem, a začít dělat. To je hlavní myšlenka programu. “
Nikita Tokarev, ŘEDITEL BŘEZNA:
„Výsledkem je, že studenti by měli získat komplexní územní projekt, který bude zpracován ze všech hledisek, což znamená, že budou mít šanci na pokračování a realizaci mimo vzdělávací instituci.“
