Archi.ru: Rozvoj veřejných prostor se stal v Rusku velmi populárním tématem. Moderní přístupy a formáty se do praxe zavádějí stále aktivněji. Co je podle vás důvodem takového zvýšení zájmu?
Edouard Moreau: Myslím si, že po dlouhou dobu byly veřejné prostory v Rusku ignorovány a byly v poněkud žalostném stavu. Proto, když se nejprve Gorkého park dramaticky změnil a poté se objevilo Krymské nábřeží, stal se návrh veřejných prostor skutečným trendem. A teď každé město chce svůj vlastní park nebo nábřeží. Problém však spočívá v tom, že k tomu dochází metodicky nesprávně, a proto není efektivní. Rozhodnutí o tom, kam investovat peníze, které má městská správa k dispozici, jaký prostor transformovat, je v mnoha případech přijato náhodou, bez ohledu na všechny rysy vybraného území a soubor faktorů. Hlavním zájmem činitelů s rozhodovací pravomocí jsou „červené čáry“, které ohraničují hranici území, nábřeží, parku nebo náměstí. Prostor je považován za hranice těchto linií, bez spojení s okolními budovami. Veřejný prostor vytváří hodnoty - sociální, kulturní, ekonomické, rozhlasové a spolupracuje s okolím, ale město není schopno tuto hodnotu vidět a využívat. Peníze jsou investovány, je na nich vybudován nádherný park nebo náměstí a poté město začne čekat na nějaké změny - aktivity, zvýšení návštěvnosti, růst malého podnikání atd. A nedostává je kvůli chyba v přístupu k plánování a programování celého území … Pokud do projektu přivedete nejlepšího designéra na světě, ale proces nevytvoříte dobře, projekt stále selže.
Správná metoda práce na veřejném prostoru je stejně důležitá jako design. Ve svých veřejných projevech a na schůzkách se zákazníky vyzývám lidi, aby se neomezovali pouze na „červené čáry“, ale aby se dívali na oblast jako celek. Polovina úspěchu závisí na správném nastavení hranic projektu. Zahrnutím do nich nejen samotného veřejného prostoru, ale také veřejného a soukromého pozemku v okolí vytvoříte soudržné prostředí - tomu říkám „složité území“. Přestavujete a renovujete město na jiné úrovni. Máte mechanismus koordinace mezi soukromými a veřejnými zájmy, který zaručuje účinnost vytvořeného schématu pro rozvoj území.
Jakým dalším výzvám čelíte při vývoji projektů veřejného prostoru?
EM.: V moderním Rusku je dědictví Sovětského svazu stále silné, kde se veškerý rozvoj měst řídil literou obecného plánu se svým rigidním systémem a dogmatickými standardy, které v žádném případě nezohledňovaly potřeby a specifika konkrétního projektu. Ale každé území je jedinečné a pro složité rozsáhlé úkoly je nutné vyvinout originální metodiku jejich řešení a vytvořit speciální tým schopný vzájemné interakce a řešení mezioborových a meziodvětvových problémů.
Diskoordinace je celosvětový problém. V žádné zemi na světě nemohou účastníci jediného procesu, zákazníci, designéři, odborníci zastupující různá oddělení (doprava, městská ekonomika, ochrana kulturního dědictví, cestovní ruch a ekologie) navázat dialog. Bohužel v Rusku jsou místní orgány převážně zaneprázdněny vlastními záležitostmi, takže ve většině případů nemohou takovou koordinaci zajistit. Existují však výjimky. Například v Kaliningradu tuto koordinační funkci převzal (a docela úspěšně) NP „Úřad pro územní plánování“Srdce města “.
V našich projektech se sami snažíme vytvořit smíšený tým složený v počátečních fázích minimálně 2–3 osob, který bude odpovědný za rozvoj územního projektu a zajistí komunikaci se všemi zúčastněnými stranami. Pouze tímto způsobem je možné spojením úsilí vstoupit do nové fáze vývoje ruského urbanismu.
Co je potřeba, aby se změnila?
EM.: Myslím, že hlavní věcí je zvýšit povědomí o této otázce a zvýšit úroveň kvalifikace místních manažerů. Oddělení se často ani nepokoušejí komunikovat. Ministerstvo územního plánování dostává podklady od ministerstva dopravy - neexistuje mezi nimi žádný dialog. Berou vše jako samozřejmost a nadále pracují ve stylu územního plánování a územního plánu. Ve skutečnosti však musí být tyto procesy integrovány. Ať už se jedná o místního úředníka, starostu, hlavního architekta nebo vedoucího příslušného oddělení, na všech úrovních systému musí lidé pochopit, co přesně formuje městské prostředí. To se děje všemi prvky komplexu: doprava, ekonomika, plánování, ekologie. Proto je tak důležité zvyšovat kvalifikaci všech účastníků procesu na regionální úrovni.
Mít Napájeníjí je možné zahájit a řídit proces shora. Jaká je role místních komunit? Mohou být do procesu zapojeni a jak mohou být užiteční?
EM.: Do práce na projektu by rozhodně měly být zapojeny komunity. Jejich účast a spolupráce návrhářů s nimi činí tento proces otevřeným. V Rusku často existuje svět rozvoje ve formátu různorodých izolovaných skupin. Důvod spočívá jak v obecném nedostatku důvěry mezi lidmi, tak v zásadních rozdílech v cílech činnosti. Tím, že proces bude pro všechny účastníky otevřenější a transparentnější, vytvoříte ducha spolupráce, který znásobí kvalitu a vitalitu vašich rozhodnutí. Příkladem takové spolupráce je projekt rekonstrukce stávajícího závodu Oktava v Tule, ve kterém měla rozhodující důležitost konsolidace zájmů, často protichůdných, několika zúčastněných stran.
Ekaterina Goldberg: Pro mě je nejzajímavější na práci s Edwardem jeho ochota a otevřenost ke spolupráci s komunitami a různými účastníky procesu. Mnoho architektů v Rusku je vůči veřejnosti a její možné reakci na projekt podezřelé. Zatímco Edward v tomto kontaktu vidí výhodu, zdroj inspirace a mimořádných nápadů. Zpětná vazba a interakce s aktivní a konstruktivně smýšlející částí místní komunity nám pomáhá posunout projekt na další úroveň.
EM.: Jsem si jist, že myšlenky na transparentnost a účast nejsou záležitostí kultury nebo komunikačních dovedností. Jde spíše o představení výhod nebo užitečných informací, které mohou poskytnout různé zúčastněné strany v procesu. V tomto smyslu se spolupráce neomezuje pouze na poradenství. Lze jej implementovat v různých formátech: společnou výstavbou, kulturním programováním a vesmírnými festivaly nebo mobilizací lidí a přilákáním nového publika. Hlavní věcí je transparentnost procesu a ochota spolupracovat nejen mezi místními obyvateli a architekty, ale také mezi architekty a místními úřady, zúčastněnými stranami a potenciálními investory, potenciálními investory a místními úřady.
I po 12 letech práce s veřejnými prostory v Rusku pokaždé obdivuji, kolik živé energie najdu v každém městě a projektu. Může pocházet od iniciativní skupiny, místní komunity, divadelní skupiny nebo školy. A této energii musíte otevřít prostor, nechat ji vstoupit do projektu. Neptejte se lidí pouze: „Co byste zde chtěli vidět?“Ale aktivně je zapojte do procesu vývoje konceptu. Je to obtížné - skoro jako s orchestrem, ale zásadní. V Rusku je tento fenomén stále novinkou, ale každý rok bude stále více příkladů takového přístupu k rozvoji území.
Obyvatelé města jste připraveni na tento druh interakce?
EM.: Rozhodně! Úroveň energie v Rusku je úžasná, lidé zde jsou připraveni vytvářet nové věci. Jedinou brzdou rozvoje je nedostatek důvěry. V mnoha městech lidé málo chápou, co je otevřený a transparentní pracovní proces. Čím více konferencí jako „Revitalizace malých měst prostřednictvím zapojení místních obyvatel do kulturních praktik“, tím lépe.
Např.: Nyní je obzvláště cenný každý příklad, každý úspěšný případ, kdy se tento princip důvěry jasně projevuje: Tatarstan, festival Art-Ovrag, klastr Octava v Tule, soukromá muzea v Kolomně atd. Popularizace a výměna zkušeností nám umožňují překonat setrvačnost regionálních úřadů a vývojářů a ukázat, jaké výhody mohou mít ze společného úsilí.
Povězte nám o specifikách ruských projektů přestavby. Jak byste jej mohli charakterizovat pomocí Octave jako příkladu? S jakými potížemi jste se setkali? O kolik snazší nebo obtížnější bylo pracovat na tomto projektu než na projektech veřejného prostoru?
EM.: Nemyslím si, že to bylo jednodušší. Práce s místními komunitami je vždy obtížná. Bylo to ale nutné udělat, protože jsme přišli do města, kde nebyly téměř žádné prostory určené pro lidi.
Projekt byl realizován velmi rychle. Neměli jsme čas na přepracování ani na pochybnosti. Méně než rok byl věnován všemu: tvorbě konceptů, renovaci architektury a podpoře staveb. Můžete to nazvat „nulovou verzí“projektu. Byla to pro nás vážná výzva, zejména s ohledem na to, že bylo nutné přizpůsobit obrovský komplex potřebám a požadavkům relativně malého města z hlediska počtu obyvatel. Pokud bychom měli k dispozici tři roky, rozhodli bychom se o některých bodech jinak. Lhůty však byly extrémně krátké a o to cennější je skutečnost, že byl přesto učiněn první krok a výsledek již prokázal úspěšnost přijatých rozhodnutí. Octava žije dál a je velmi populární. Během roku svého fungování se klastr stal novým centrem přitažlivosti: v Oktavě se uskutečnilo více než 300 akcí různých úrovní, zúčastnilo se jej přes 70 000 lidí.
Chceme však, aby se klastr dále rozvíjel, aby se lidé cítili jako vlastníci vytvořeného prostoru a nezávisle moderovali scénáře jeho využití, a to nejen ve dnech některých událostí, ale každý den.
Např.: Je to jako řetězová reakce: jakmile je akce uspořádána, přitahuje publikum, které je připraveno být aktivní. Další fáze však přijde, až budou lidé chtít přijít se svými vlastními projekty a budou se aktivněji podílet na tvorbě programu akce Octava. To samozřejmě bude nějakou dobu trvat. Nyní klastrový tým pracuje na dalších fázích projektu rozvoje území elektrárny, který bude zahrnovat místní komunity a místní projekty.
Octava je pro Rusko jedinečným zážitkem. Rychlost vývoje a implementace projektu, kvalita designu a infrastrukturních řešení, propracovanost a úroveň kulturní složky - nemají obdoby. Jak to bylo možné?
EM.: V Oktavě vznikla jedinečná situace - několik faktorů dohromady: projekt má soukromého investora Michaila Shelkova a ze strany zákazníka - GK Rostec - byla silná touha. Kromě toho byl projekt realizován také za aktivní podpory guvernéra regionu Tula. První umožnil realizovat projekt rychle a efektivně, ale bez druhého by nebyl tak bohatý a pestrý program. Právě díky této energii byla práce na projektu nejen fantasticky zajímavá, ale také příjemná. Všechny byly zaměřeny na dosažení maximálních výsledků.
Např.: Když jsme Rostcovi představili své nápady, okamžitě jsme našli vzájemné porozumění. Navzdory tomu, že jsme mladý tým, porozuměli našim hodnotám a podporovali je. Samotná důvěra se vyvinula velmi rychle, bez čehož by nebylo možné realizovat tak složitý projekt za účasti desítek ruských a zahraničních odborníků v oblastech urbanismu, urbanismu, kultury a umění, průmyslového designu a marketingu a podnikání.
JáExistují projekty veřejných prostranství a přestavba jako součást jediného procesu transformace ruských měst v postindustriálním období?
EM.: Rozhodně. Kromě toho prosazujeme myšlenku, že veřejné prostory by měly být integrovány prostřednictvím přestavby, ideálně současně, v rámci komplexních projektů územního rozvoje. Například jsme vyvinuli plán obnovy oblasti sousedící s Octave, s přihlédnutím k tomu, jak klastr ovlivní okolní městské prostředí. Tento proces musí být řízen a řízen. Nemůžete jen pasivně čekat na změnu. Je nutné vytvořit životaschopný a samostatně se rozvíjející městský ekosystém s funkcemi a programy, které budou fungovat pro budoucnost a pro rozvoj celého města.
