Vladimír Belogolovský:
Vaše příjmení - Rohkind - nevypadá jako Mexičan. Můžeš nám říct něco o svých kořenech?
Michel Rohkind:
- Máte pravdu, všichni moji prarodiče pocházeli z východní Evropy před druhou světovou válkou. Rodiče mého otce jsou z Ruska a rodiče mé matky z Polska a Maďarska. Pokusili se přistěhovat do Spojených států, ale v tu chvíli nebyl nikdo povolen do Ameriky a zastavili se zde v naději, že se nakonec do Spojených států dostanou. Ale nikdy se tam nedostali. Moji rodiče se narodili tady v Mexiku.
Prosím, řekněte nám o vaší kanceláři a nejzajímavějším projektu, na kterém v současné době pracujete
– Největší pozornost věnujeme designovým strategiím. Neprovádíme jen doslova technické úkoly našich klientů - zajímá nás, jaké jsou jejich cíle a cíle, a předkládáme mnoho návrhů, které jdou nad rámec samotné architektury. Naším nejzajímavějším projektem je Foro Boca, domov filharmonického orchestru Boca del Rio ve státě Veracruz. Orchestr byl založen v roce 2014 a dosud neměl vlastní domov. Koncertní sál se nachází na pobřeží, v srdci kulturního života tohoto města. Projekt je zajímavý zejména tím, že program budovy se neomezuje pouze na koncertní sál pro orchestr - je zde divadlo, kino, zkušebny a hudební knihovna. Setkali jsme se také s místními úřady, abychom diskutovali o přeměně okolí na oblast, která bude novou budovou ovlivněna. Náš projekt se tedy rozrostl do hlavního plánu, který má dopad na život celého města, což znamená zlepšit infrastrukturu města, obnovit celou pobřežní zónu a konsolidovat rozvoj sousedních oblastí. Jak projekt postupuje, snažíme se vylepšovat stále více prostoru. Je však třeba mít na paměti, že budovy samy o sobě nic nevyřeší. Architektura je jen ulita. Stále je třeba jej vyplnit. Kdo s tím přijde?
A vy, jako architekt, jste také na tuto roli?
– Kdo další to pro mě udělá? Architektura musí komunikovat s lidmi.
Jak?
– Sami si věci komplikujeme [smích]. Nejsme jen architekti. Spojujeme sociology, antropology, finanční poradce a krajinné, průmyslové a grafické designéry. Uvedu jeden příklad. Když jsme pracovali na našem projektu Mercado Roma zde v Mexico City, byli jsme kritizováni za to, že jsme se pokusili vytvořit moderní verzi trhu - existují takové trhy v New Yorku nebo v Barceloně. Bylo nám řečeno, že trhy v Mexiku již existují a že existuje zavedená tradice.
Ale začali jsme na tomto projektu pracovat „zevnitř“, a ne proto, že mě o to klient požádal, ale proto, že to děláme vždy. Myšlenka je, že musíme pochopit, kdo jsou zde klíčoví hráči, kdo chybí a koho bychom měli najít. Věděli jsme, že chceme vytvořit gastronomický trh, takže logickým krokem nebylo jen navrhnout místa k pronájmu, ale také kontaktovat kuchaře, kteří by tam chtěli pracovat.
Taková spolupráce stimuluje naši práci. Máme rádi, když jsou myšlenky jiných lidí „ucpané“v našich mozcích. Čím více pracuji s non-architekty, tím rozmanitější a relevantnější jsou moje projekty. Miluji, když se stírají tvůrčí hranice mezi architekturou, průmyslovým designem, grafickým designem a dalšími obory. Projekt by měl být založen na nejlepších nápadech z různých oblastí. A co je obzvláště důležité, sdílíme-li své znalosti, učíme se jeden od druhého a rosteme nad sebou. To je síla spolupráce. Kdykoli já nebo někdo, s kým pracujeme, má zajímavý nápad, okamžitě ho sdílíme s ostatními.
A díky této rozmanitosti se stanete pro své zákazníky cennější
– To je pravda, protože moji klienti se vždy mohou obrátit na jiného architekta, ale já jsem také konzultant, myslitel a stratég, a proto jsem v poptávce. Snažím se spustit klientův myšlenkový proces.
Jak zajímavé jste „změnili“svoji roli architekta! Nestačí jen jednoduše navrhnout budovu. Jak byste tedy definovali svou roli moderního architekta?
– Moje role je najít, spojit a uspořádat volné konce. Když řeknu „Jsem architekt“, pak jediné, co chci udělat, je navrhnout budovu, a tím už sám boxuji. My architekti musíme být schopni se míchat a rozpouštět; musíme být schopni najít způsoby, jak pracovat s ostatními. Říkám tomu spoluzodpovědnost. Naším úkolem je najít a spojit všechny potenciální zúčastněné strany na jednom místě. Mezi formální a neformální konstrukcí existuje propast. V Mexiku vzkvétá neformální výstavba, sem tam se objevují spontánní trhy a obchody. Jsme pulzující a dynamická země - víme, že náš systém řízení není zdaleka dokonalý a lidé musí neustále improvizovat, být flexibilní a přizpůsobovat se novým okolnostem ve městě. Proto, když za mnou přijde „formální“klient, který právě potřebuje stavební projekt, vždy se mu snažím otevřít oči před potenciální, neformální stránkou problému. Například, když jsme byli pozváni k vypracování projektu rekonstrukce místního supermarketu, navrhl jsem klientovi vybavit víkendový trh na místě bývalého parkoviště a zjistit, jaké zboží se tam bude prodávat. Pak mohou být nejúspěšnější obchodníci pozváni do nákupní oblasti v obchodě, což naváže silné spojení s místním obyvatelstvem. Tyto strategie návrhu jsou často mnohem silnější než vzhled konkrétní budovy. Ne, nechci říci, že popírám sílu architektury jako takové - stačí se na věci dívat z širší perspektivy.
To znamená, že je nutné „aktivovat“architekturu, nejen stavět budovu?
– Ano, „aktivovat“je správný termín, líbí se mi to. Někdy, s ohledem na nashromážděné zkušenosti, jsme pozváni jako konzultanti k vývoji různých strategií designu. Jakmile budou tyto strategie identifikovány, klienti se mohou zdarma obrátit na jinou architektonickou firmu, aby vytvořili projekt.
Promluvme si o vaší práci. Co je jeho podstatou? Jaké jsou vaše hlavní aspirace?
– Podstatou architektury je převést potřeby klienta do jazyka formuláře, který oživí všechny potřebné funkce. Toto se učí architekti, ale pro mě to nestačí. Všichni jsme si tím prošli na univerzitě: je tu problém, vy ho vyřešte. Chci víc. Chci aktivovat a propojit prostory. Například když jsme otevřeli národní kino Cineteca, jeho návštěvnost se ztrojnásobila a nyní tam mnoho lidí přichází nejen sledovat film. Lidé milují samotné místo a rádi tam tráví čas. A mimochodem, my, architekti, nemusíme navrhovat vše na 100%. Musíme být schopni nechat prostor pro spontánnost a nechat uživatele, aby se sami rozhodli. Nemůžeš naplánovat všechno. Sociální změna probíhá rychleji, než si myslíme. Můžeme lidem dovolit využívat pouze prostory, které navrhujeme, a využít nové znalosti v dalším projektu.
Řekněte nám, jak probíhá váš návrhový proces - začínáte náčrtem nebo otázkou?
– Rozhodně z otázky. Se spoustou otázek! [Smích]. Našim klientům vždy doporučujeme, aby stanovili úkoly co nejkonkrétnější. Rádi pracujeme, když jasně zastupujeme koncového uživatele. Jakmile pochopím, jaký druh lidí bude budovu používat, mohu vytvořit náčrtky, které spojí všechny účastníky procesu. Pak si vyberu, s kým budu spolupracovat na konkrétním projektu, a začneme brainstorming. Definujeme hlavní myšlenku a rozvíjíme ji. Mimochodem, samotný návrhový proces se nám opravdu líbí. Architektura je tak složité a bezútěšné podnikání, že pokud nebudete mít z procesu návrhu radost, pak se staveniště ještě více promění v živé peklo.
Jako architekt se neustále snažíte jít nad rámec toho, co je navrhováno. Znamená to, že ještě předtím, než se pustíte do podstaty projektu, již máte akční plán? Co je zač? Co vás nutí neustále posouvat své hranice?
– Velkorysost. Představte si, co by se stalo, kdyby se všichni klienti stali štědřejší vůči naší komunitě a vybudovali lepší parky, objednali lepší chodníky atd. Naše vláda je taková, takže musíme najít jiné způsoby, jak zlepšit veřejné prostory. Úkolem architekta je zvládnout, kde vláda selhala. Zapomeňte na „ikonickou“nebo „příkladnou“architekturu - to všechno nenávidím. Z hlediska architektury by se prostory naplněné významem měly stát „příkladnými“, díky nimž se vytvářejí správné sociální vazby. Podstatou architektury je to, co dokáže, ne to, jak může vypadat.
Kdybych vás požádal, abyste popsali svou architekturu samostatnými slovy, co by to bylo?
– Zapojení, spoluzodpovědnost. Také se mi líbilo slovo „revitalizace“, které jste použili, protože krásné prázdné budovy pro mě nic neznamenají. Budovy musí být aktivovány, musí vibrovat.
Jaké je vaše heslo?
– Otevřete se pro změnu!
To znamená, že nejste jen architekt, vy …
– Nejsem jen architekt, jsem podněcovatel! Provokuji své zákazníky, aby dělali dobré věci!
překlad: Anton Mizonov
