Archi.ru: Valery Vasilyevich, jak často se vaše dílna zabývá pracovní dokumentací?
Valery Lukomsky: Téměř každý projekt přivádíme do logického závěru, který prochází všemi fázemi od nápadu po realizaci. Díky našemu silnému personálu (a asi 90 specialistů - architektů, designérů, inženýrů - trvale pracujících v dílně City-Arch) k tomu máme všechny možnosti. Celkově bylo za dobu existence společnosti navrženo asi 200 objektů, z nichž 87 je ve fázi „pracovního návrhu“s jejich následnou implementací. Jako společnost otevřená pro spolupráci jsme vždy připraveni účastnit se společných projektů, které nás zajímají. Mezi takovými pracemi - Klub zahraničních zpravodajských veteránů na Khodynskoye Pole, kde jsme pracovali společně s kolegy z Mosproekt-4 (jsme zpracovali pracovní dokumentaci), multifunkční obchodní centrum na ulici Novoryazanskaya společně s architektonickou dílnou OOO Sergey Kiselev a Partners a nákupy centrum v Žukovském, kde autory byli kolegové z Grazhdanproekt.
Archi.ru: Jak se práce na pracovní dokumentaci pro projekt někoho jiného liší od práce na vašem vlastním projektu?
VL: V zásadě neexistuje nic jako „projekt někoho jiného“. Když pracujete na projektu, bez ohledu na to, v jaké fázi, je stále známý a váš. Jinou věcí je, zda jste autorem sami, nebo pokračujete v autorově záměru. V druhém případě je nejprve nutné důkladně se ponořit do všech nuancí autorova záměru. Již dávno jsme si sami formulovali základní pravidlo práce s RD - přivést projekt k realizaci, při zachování myšlenky pojaté autorem. Proto v průběhu celé práce úzce spolupracujeme s autorským týmem, informujeme autory o tom, co právě děláme, a dohodneme se s nimi na nezbytných změnách. Nejsou žádné výjimky. Navíc v případě projektu Klubu veteránů zahraniční zpravodajské služby jsme byli na základě výsledků práce zařazeni do týmu autorů, protože jsme byli schopni přesvědčit zákazníka o nutnosti vyvinout nové řešení pro fasády.
Archi.ru: Myslíte ten strakatý černobílý obklad budovy, který maskuje okenní systém?
V. L.: Ano, přesně ona. Zpočátku měly být fasády barevně jednotnější, světle šedé, ale od prvního seznámení s objektem jsme byli přesvědčeni, že si zaslouží jasnější paletu. Samotné umístění to k tomu zavazuje - budova „pojme“celý web, takže jsme nešetřili interakcí s autory projektu a vysvětlující prací se zákazníkem. Když už byla určena nová paleta fasád a jejich materiálů (stemalit plus sklo), společně s Andrey Bokov a Vadimem Lenkem jsme na místo šli čtyřikrát, pověsili vzorky a vybrali požadovaný odstín.
Archi.ru: A přesto se vám příklad, který jste uvedli, zdá být spíše výjimkou z pravidla … Není žádným tajemstvím, že častěji architektonický projekt v procesu implementace, pokud se změní, pak ve směru zjednodušení a nákladů snížení.
V. L.: V tomto smyslu může být přiřazení rozvoje RD jinému úřadu pro projekt ještě výnosnější. Přinejmenším, když mě zákazník požádá o zjednodušení nebo změnu něčeho v projektu, jen hodím rukama: „Toto není můj projekt, nemohu na něm nic změnit, prosím komunikujte s autory.“A pak společně s autory bojujeme proti takovým „racionalizačním návrhům“a hájíme původní myšlenky. To byl například případ obchodního centra na ulici Novoryazanskaja: zákazník se pokusil vyměnit cihlu za levnější cihlové panely, ale dokázali jsme obhájit původní materiál.
Archi.ru: Pravděpodobně se to děje naopak, když je třeba projekt předělat kvůli skutečnosti, že se změnila požární bezpečnost a další normy?
V. L.: Ano, čelíme také tomuto problému. Normy se nemění příliš často, ale je někdy velmi obtížné je zohlednit ve fázi „nápadu“. Naším úkolem je tedy uvést projekt do „normy“. Myšlenky zákazníka se ale často a někdy radikálně mění. Například v Klubu veteránů zahraničních zpravodajských služeb jsme museli přepracovat téměř celý „interní“, protože došlo ke změně přiřazení zákazníka k rozvržení interních prostor. A v obchodním centru na Novoryazanské skutečně zasáhly normy - projekt byl vyvinut v roce 2003 a od té doby se změnily požadavky na požární bezpečnost a počet parkovacích míst. Přiznávám však, že hlavní problém je zde ekonomický - zpravidla byly náklady na objekt již se zákazníkem dohodnuty a může být velmi obtížné vložit všechny tyto úpravy projektu do přiděleného rozpočtu. Kromě toho projekt již pravděpodobně prošel zkouškou, což znamená, že všechny změny musí být koordinovány s novou.
Archi.ru: Ve skutečnosti tentokrát jednoduše vypadne z tvůrčího života kanceláře?
V. L.: Pro každého architekta je kreativita samozřejmě na prvním místě. Existuje však každodenní život a práce ve fázi „pracovní dokumentace“je dobrá škola. V procesu vývoje RD a následného dohledu dostáváme jedinečnou příležitost sledovat mnoho technických a technických aspektů realizace architektonického projektu. Například stejné kapacity klimatizací a ventilace, které jsou do projektu často zahrnuty na základě přibližných výpočtů - všechny indikátory „zaběhneme“v praxi a do našich projektů pak zahrneme pouze ověřená data. Je to skvělá šance na zdokonalení vaší profesionality. Bez změny autorovy záměru vypracujeme každý detail projektu a budeme jistě vědět, že díky naší pečlivé a vysoce kvalitní práci se objekt uskutečnil.
