Archi.ru: Nikita Igorevič, dnes architektonické studio "Studio 44" je jedním z nejznámějších nejen v Petrohradě, ale také v Rusku. Jaké jsou podle vás hlavní důvody tohoto úspěchu?
N. Yavein: Jsem velmi lichotivý, když slyším taková slova, ale abych byl upřímný, sám si myslím, že mimo mé rodné město je naše dílna známá mnohem víc než v Petrohradě. Tady ve městě je moje jméno stále spojováno především s mými dřívějšími administrativními činnostmi, i když jsem v roce 2004 opustil funkci šéfa Výboru pro státní kontrolu, využívání a ochranu historických a kulturních památek. Myslím, že důvody spočívají v nepříliš aktivním architektonickém životě Petrohradu - na rozdíl od Moskvy prakticky nemáme žádné profesionální soutěže, přehlídky, festivaly ani bienále.
Co se týče důvodů úspěchu, myslím si, že vše je jednoduché - ochota tvrdě a efektivně pracovat s plným tvůrčím nasazením a vysokou odpovědností jak za proces návrhu, tak za jeho konečný výsledek. „Studio 44“má za sebou dlouhou cestu formace - od malé rodinné kanceláře až po výkonnou designovou společnost. Svou činnost jsme zahájili projekty realizovanými pro severní regiony země, poté jsme pracovali hlavně v Petrohradě a v roce 2000 jsme začali vstupovat na moskevský, ruský a dokonce i zahraniční trh. Během této doby náš workshop dokončil více než 80 projektů, z nichž 26 bylo úspěšně realizováno. Mezi nimi jsou veřejné budovy, obchodní centra, nákupní centra, banky, hotely, obytné budovy.
Archi.ru: Zmínil jste širokou popularitu workshopu mimo Petrohrad. Myslím, že dnes je značka Studio 44 spojena především s rozsáhlým projektem rekonstrukce východního křídla budovy generálního štábu, a to i díky velmi efektivní expozici věnované tomuto projektu na festivalu Zodchestvo-2009.. Čím se tento projekt stal pro workshop a pro vás osobně?
N. Yavein: Jsem vděčný osudu za tento projekt - ne každý může pracovat na ruské budově v samém srdci Petrohradu - a za takového zákazníka, jako je Michail Borisovič Piotrovskij. Jeho velkou zásluhou je, že projekt se od samého začátku vyvíjel civilizovaně - bez zbytečného spěchu, destruktivního pro restaurování a bez ideologického házení ze strany na stranu. Jedná se o nejvzácnější případ, kdy zákazník i umělec na prvním místě měli úctu k historii, před její památkou, a všechno ostatní, navzdory své nepochybné důležitosti, je stále na druhém místě. Měli jsme čas pocítit tuto úžasnou budovu, začali jsme chápat, co chce a čemu odolává … Pokud jde o dílnu, práce na vytvoření komplexu muzea Ermitáž ve východním křídle budovy generálního štábu se stala mocnou katalyzátor profesionálního růstu pro každého z členů tvůrčího týmu a pro kancelář jako celek. Dovolte mi uvést jen takový příklad: byli jsme v dílně nuceni vytvořit obecný designový aparát a poté institut GUI, který nám následně umožnil výrazně rozšířit rozsah poskytovaných designových služeb. Ermitáž se pro nás ale zároveň stala téměř nejnáročnějším profesionálním testem a v tomto případě nemluvím ani tak o procesu práce na projektu, jako o pauze, která nastala, když práce nakonec skončila. Byla to pro nás velmi důležitá lekce - bez ohledu na to, jak obtížný je projekt, celý tým workshopu by na něm neměl pracovat. V nejlepším případě by třetina týmu měla pracovat na jednom projektu, jinak by to byla přímá cesta ke zkáze. Poté, co jsme zázračně zůstali na hladině, se nyní snažíme mít alespoň 2–3 velké objednávky a několik malých projektů současně.
Archi.ru: Jak říkáte malým projektům? Soukromé domy?
N. Yavein: Ne, soukromým bydlením se vůbec nezabýváme. Pod krycím názvem „maličkost“máme v dílně kusové, bodové objekty. Například obytné budovy experimentální typologie nebo malá centra rekonstrukce v historickém centru města.
Archi.ru: Kolik lidí dnes pracuje v dílně? Jak úzce se sami účastníte tvůrčího procesu?
N. Yavein: Studio 44 dnes zaměstnává více než 60 architektů a asi 20 designérů a máme také vlastní modelovou dílnu. Je důležité, aby společnost již nějakou dobu měla systém kreativních týmů. Jedna z nich je vedena mnou a zpravidla vyvíjí koncepční projekty a počáteční fáze všech velkých projektů. Druhá brigáda je pod velením náčelníka Pavla Sokolova (zabývá se hlavně rekonstrukčními předměty, například „Mikhailovskaya Dacha“nebo právě vyhranou soutěží na projekt obnovy Alexanderova paláce). Třetí brigádu vede GAP Nikolai Smolin a jejím profilem jsou velké objekty nové výstavby, například lékařská a rehabilitační budova Výzkumného ústavu Almazov.
Kreativní záležitosti jsou samozřejmě svázány se mnou jako vedoucím workshopu, ale záměrně se nesnažím účastnit se každého projektu. Někdy se moje účast v procesu omezuje na několik slov: v první fázi, kdy o koncepci teprve začínáme diskutovat, a poté, když něco během procesu návrhu opravím.
Archi.ru: Jak začíná práce na projektu? Co je na tom nejdůležitější?
N. Yavein: Všechno začíná docela předvídatelně: Shromáždím skupinu architektů a pečlivě analyzujeme veškerý zdrojový materiál, tj. Místo, jeho historii a krajinu, funkci, stavební program. V průběhu takového „brainstormingu“se zrodí obecná myšlenka, která se poté převede do manuálních skic nebo pracovních rozvržení a až poté se tým usadí u počítačů.
Pokud mluvíme o tom, kde projekt začíná a jak je projekt definován, pak moje odpověď zní takto: „Z kontextu.“Přesněji řečeno, z různých kontextů. Dnes je to velmi módní slovo, ale zpravidla to znamená pouze bezprostřední okolí staveniště, zatímco město není šaty, na které můžete rychle nalepit nášivku a dále ji nosit. Pro mě je kontext jak historie místa, tak i mytologie, která je s ním nutně spojena, a vývoj okolních budov, a pokud jej posloucháte, získáte vícevrstevné a hodnotné věci, otevřené k různým interpretacím.
Archi.ru: Ovlivnila ekonomická krize práci workshopu?
N. Yavein: Neřekl bych, že se nám stalo něco katastrofického. Samozřejmě jsme byli nuceni mírně snížit platy našim zaměstnancům, ale na druhou stranu jsme nikoho nesnížili. To, co krize skutečně ovlivnila, byly náklady na konstrukční práce na trhu. To znamená, že práce existuje a není třeba si stěžovat na její výši, ale platí za ni čím dál méně. Za prvé, dnes již nepřekvapuje půlroční zpoždění plateb. A za druhé, pokud dřívější návrh metru čtverečního objektu stál asi 3 000 rublů, dnes mohou zákazníci tuto lištu snadno snížit o 1,5 nebo dokonce dvakrát! A když mluvíme o velkém projektu, například o nějaké čtvrtině, cena často klesá na 800 rublů za čtvereční. A pak určitě bude někdo, kdo přiběhne a řekne: „A udělám to za 300“!
Archi.ru: To znamená, že notoricky známý systém nabídek vám do kol promlouvá?
N. Yavein: Nehrajeme to. Měli jsme velmi nepříjemnou zkušenost: provedli jsme první fázi obnovy budovy generálního štábu a najednou se ukázalo, že je stále třeba získat právo udělat druhou, v této situaci jsme byli nuceni silně odložit a to se samozřejmě později ukázalo více než jednou pro nás. Proto se nyní snažíme vůbec neúčastnit žádných výběrových řízení, upřednostňujeme výběrová řízení na míru.
Vrátím se k tématu dopadu krize na průmysl a chci říci, že ani pokles cen za profesionální služby architektů není tím nejsmutnějším. Je mnohem děsivější, že jsme začali častěji opouštět své autorství. K tomu zpravidla dochází ve fázi výstavby, kdy zákazník provede takové změny ve fyzických rozměrech a architektuře objektu, které jsou nekompatibilní s jakoukoli naší představou o tom, co je v architektuře správné a možné. Důvodem odmítnutí se často stává kvalita samotného stavebního díla - zákazník je natolik posedlý myšlenkou hospodárnosti, že staví budovu velmi špatně.
Archi.ru: Jinými slovy, zákazník nejenže se nehodlá vzdělávat, ale také se stává upřímně nekontrolovatelným?
N. Yavein: Umělecký vkus klienta prudce poklesl, to je fakt. A to je způsobeno nejen krizí a rozšířeným dumpingem, ale také skutečností, že na trh přišlo mnoho nerezidentních podnikatelů. Chápu, že riskuji, že budu obviněn ze snobství, ale přesto: v Petrohradě dnes existuje dav lidí s velkými finančními schopnostmi, ale bez zavedeného uměleckého pohledu na svět. Obecně přestali chodit v karmínových bundách se zlatými knoflíky, ale nadále staví takové domy se silou a hlavní! A pokud se zdá, že v Moskvě tato vlna již ustoupila, pak v Petrohradě naopak přehrada právě praskla. Naše strategie - nevím, zda je to úspěch nebo přežití - je proto jednoduchá: nové objekty přijímáme, pouze pokud jednáme s adekvátním zákazníkem.
