ABD Architects se velmi liší od drtivé většiny designových kanceláří působících na ruském trhu - jak ve struktuře kancelářské organizace, tak v přístupu k tvůrčímu procesu. Není žádným tajemstvím, že konstrukční návrh je multidisciplinární proces zahrnující mnoho účastníků různých specializací. V konstrukčních institutech vytvořených v sovětské éře a existujících dnes je většina zaměstnanců obvykle zastoupena zaměstnanci: architekti, inženýři různých profilů (designéři, mechanici, elektrikáři atd.), Vývojáři souvisejících sekcí, ekonomové atd. jejich hlavním koordinátorem projektů je podle tradice ISU a mnoho soukromých úřadů pro design, které se objevily za 20 let architektonického trhu v Rusku, šlo stejnou cestou: je to ISU, který stále řídí proces navrhování kdekoli existují inženýři na plný úvazek. Mimochodem, mnoho ředitelů moderních komerčních designových organizací pocházelo z GUI.
Boris Levyant jednal jinak a kancelář ABD Architects, kterou založil, je jedním z prvních příkladů specializované, přísně architektonické kanceláře. Je zřejmé, že časné seznámení se zahraničními zkušenostmi mělo svůj účinek - ačkoli sám Boris Levyant si je jistý, že know-how leží na povrchu: úzká specializace významně zvyšuje efektivitu. „A je to konkurenční výhoda,“dodává, „protože nepotřebujeme prodávat naše interní subdodavatele klientovi. V obtížných případech přitahujeme špičkové odborníky, aniž bychom způsobovali prostoje našim vlastním zaměstnancům, a ušetříme peníze klienta používáním levnějšího subdodavatele, pokud není potřeba akrobacie. “Zároveň se ABD Architects vždy snaží působit jako generální designér. Vyvstává přirozená otázka: kdo koordinuje veškerou práci? Kromě toho musíte spravovat ne svůj vlastní personál, ale několik sub-designových společností!
Za tímto účelem má společnost Borise Levyanta projektové manažery, kteří jsou odpovědní za celou administrativní část práce na objektu. Poprvé byla tato pozice zavedena do zaměstnanců kanceláře přibližně před 10 lety a ve své současné podobě byl během doby návrhu projektu vypracován systém interakce mezi výkonným ředitelem a manažerem se subdesignéry a zákazníkem. Komplex Krylatsky Hills, který zahrnuje obchodní park a lékařské centrum. ABD Architects tento projekt vyvinuli společně se zahraničními partnery (NBBJ a Korda-Nemeth Engineering), což vyžadovalo další koordinační úsilí.
A pokud dnes specializované architektonické kanceláře již nejsou raritou soukromých moskevských kanceláří, pak je takový rozvinutý institut projektového managementu stále jen v ADB. Ve většině malých dílen, které opustily technický personál, se profesionální manažeři neobjevili a celá administrativní část podniku spadá na bedra hlavního architekta kanceláře nebo jeho vedoucích pracovníků. To nemůže mít negativní dopad na tvůrčí stránku díla, protože to vyžaduje čas a úsilí. „Když má projekt manažera, má GAP mnohem více času na kreativní práci a může současně spravovat 3-4 velké objekty,“vysvětluje Alla Feoktistova, hlavní projektová architektka oddělení architektury ABD Architects. "Z administrativních povinností musí GAP pouze chodit na pracovní schůzky pro každý z objektů, ale je to manažer, který je připravuje, počínaje přípravou dokumentů a konče pozváním všech specialistů nezbytných v této fázi."Neměli byste si však myslet, že manažer je jen sekretářkou GAP, která převzala veškerou nudnou nekreativní práci. „GAP se podílí stejně jako manažer na vypracování obchodního návrhu a dohody se zákazníkem, pokud jde o stanovení rozsahu a načasování prací, - dodává Boris Stuchebryukov, - je nepravděpodobné, že by manažer bez GAP mohl naplánovat pracovní vytížení architektonického týmu. Proto jak ve fázi vypracování smlouvy, tak v budoucnu generální ředitel a manažer společně tvoří harmonogram a kontrolují jeho provádění. Ale všechny druhy vnějších vztahů - subdodavatelé, zákazníci, koordinační orgány - jsou v naší kanceláři ve skutečnosti zcela v kompetenci manažerů. “A to je významná pomoc. "Pomáháme architektům, aby nemysleli na účetnictví, a účetní - na architekturu," vtipkuje Nick Barabanov, zástupce generálního ředitele pro projektové řízení, řídící manažeři společnosti ABD Architects. "Ale cílem nakonec není ani tak zmírnit GAP, jako zlepšit kvalitu interakce mezi všemi účastníky projektu, včetně zákazníka." „Hodně spolupracujeme se zahraničními zákazníky a profesionální management je pro ně důležitým faktorem obchodní kultury a zárukou jejich spokojenosti. To znamená, že přijedou znovu, nebo nás doporučí dalším zákazníkům, “říká Boris Levyant.
"Kvůli spravedlnosti je třeba poznamenat, že máme také ISU na plný úvazek." Sám samozřejmě moc nenavrhuje, ale je nezbytný pro koordinaci práce partnerských inženýrů, - poznamenává Sergej Kryuchkov, generální ředitel a zástupce generálního ředitele pro rozvoj projektů. - Snažili jsme se vybudovat takový vztah s hlavním subdodavatelem ve strojírenských sekcích, aby vykonával funkce grafického uživatelského rozhraní, ale po řadě neúspěchů jsme si uvědomili, že správa outsourcingu není funkční schéma. A také naše GUI se podílí na vývoji konceptu - fáze návrhu, ve které prakticky není zajištěna účast inženýra podle sovětské tradice. To vám umožní vyhnout se mnoha změnám v budoucnosti. “
Dalším důležitým faktorem, který odlišuje ABD Architects od mnoha jiných kanceláří, je jeho přístup k tvůrčímu procesu. Není žádným tajemstvím, že mnoho moderních architektonických dílen úspěšně existuje díky charismatu a kreativnímu způsobu jejich vůdce a architekti, kteří v nich pracují, se zabývají hlavně zdokonalováním stylu frontmana. "Náš produkt rozhodně nepatří do kategorie podpisové architektury." Snažím se častěji připomínat, - říká Boris Levyant, - že ABD Architects není v kreativním smyslu „Levyantova kancelář“. Považuji se za úvodního manažera úloh a hodnotitele výsledného výsledku. Pokud se mi výsledek náhle nelíbí, pokusím se analyzovat původ mé negativní reakce a navrhnout kolegům možné způsoby úpravy projektu, ale architekti si vždy dělají hlavní kreativní práci sami. Bylo by správnější považovat naši kancelář za kreativní sdružení architektů, z nichž každý má volební právo. To je zdůrazněno použitím slova „architekti“v našem názvu v množném čísle: ABD ArchitectS - VŠECHNY architekti ABD”.
Zároveň každý architektonický kritik s jistotou prohlásí, že architektura ABD Architects je velmi dobře rozpoznatelná. A tajemství je jednoduché. Předsednictvo zaměstnává bystré jedince, kterým se podařilo vyvinout společný umělecký jazyk: bez ohledu na to, který z vedoucích pracovníků projekt vede, výsledkem je vysoce kvalitní a stylový objekt obchodní architektury, který je nezaměnitelně identifikovatelný jako tvorba ABD Architects. "Nepopíráme kreativní a sociální převažující úkoly, ale hlavním úkolem, kterému každý z nás čelí, je kompetentní odpověď na úkol formulovaný zákazníkem," říká Sergey Kryuchkov. - Navrhujeme zpravidla budovy určené pro komerční využití a otázka ekonomické efektivity zařízení je pro nás jednou z nejdůležitějších priorit. Můžeme říci, že kancelář vyvinula určité jednotné odpovědi na možné požadavky zákazníků, naše interní know-how, které sami nazýváme certifikát. Každý tedy vlastní diplom v ABD Architects, a to je přesně úroveň kvality a služeb, které úřad nabízí na trhu. Toto, pokud chcete, je naše hlavní tvůrčí krédo: vážně věříme, že etický aspekt naší práce (tj. Splnění funkčního úkolu) má přednost před estetickým. To neznamená, že nemyslíme na estetickou složku, ale rozhodně nejsme připraveni obětovat funkci kvůli formě. Například nebudeme navrhovat věž, pokud je kvůli zvětšení výšky objektu nutné zmenšit podlahovou plochu a stane se neúčinnou. “
Interní soutěže jsou považovány za jeden z klíčových prostředků ke zlepšení kvality designu v ABD Architects. Nyní, když se v důsledku krize celkový počet objednávek snížil, jsou prováděny i na malé objekty a na těchto soutěžích se účastní všechny brigády. Kromě toho může kdokoli z architektů společnosti připravit vlastní projekt. "V naší kanceláři neexistuje rozdělení na nesporné autority a učně, očekáváme neustálý kreativní růst od kteréhokoli z našich zaměstnanců a jsme rádi, když jsou tato očekávání splněna," říká Sergey Kryuchkov. - Obecně se naše hierarchie liší od tradičně sovětské. Náš architektonický personál je rozdělen na architektonické techniky, přední architekty a hlavní architekty, přičemž poslední dvě kategorie se liší pouze v tom, že za projekt je osobně a právně odpovědný výkonný ředitel. A vývoj architektonických řešení může provádět naprosto každý, kdo je toho schopen, v jakémkoli objemu. Pokud běžný zaměstnanec přijde s dobrým nápadem a dokáže ho vyvinout, vezme a vytvoří projekt od začátku do konce, s minimálním zapojením vyšších kolegů. “
Dalším způsobem, jak vážně zlepšit konkurenceschopnost, je rozšířit škálu poskytovaných služeb. Zaměstnanci společnosti ABD Architects historicky vždy prováděli velké množství urbanistických prací. „Byli jsme jedni z prvních, kterým Moskomarkhitektura svěřil provádění krajinně-vizuální analýzy, vypracování územně plánovacích důvodů pro umístění objektů a další plánovací dokumentaci,“vzpomíná Boris Stuchebryukov. - Následně bylo výlučné právo na poskytování těchto služeb ponecháno specializovaným útvarům MCA a NIIPI obecného plánu. Kvalita jejich práce však zdaleka není ideální, zjevně kvůli velké pracovní zátěži. Takže staré dovednosti se ukázaly jako velmi užitečné: vždy můžeme své rozhodnutí odůvodnit a kompetentně doprovázet vydání územně plánovací dokumentace. To je pro klienta důležité, protože vám umožňuje kontrolovat kvalitu zdrojových dat poskytovaných městem “.
Architekti ABD Architects vyvíjejí projekty plánování a geodetických projektů. To je dnes také velmi žádané, protože s nástupem krize se náklady na údržbu místa náhle projevily v celkové nákladné části podniku a zeměměřičství vám umožňuje odstranit silnice a další části infrastruktury z oblast, za kterou musíte platit nájem a daně. „V naší práci přecházíme od vývoje jednotlivých stavenišť k integrovanému rozvoji území, protože jen tak lze zajistit nejharmoničtější existenci nových objektů v městském prostředí,“dodává Sergey Kryuchkov. - Ve skutečnosti nás krize donutila zapojit se do rozvoje, nikoli komerčního, ale technického. Je pravda, že v Moskvě je to nesmírně obtížné, proto se naše projekty integrovaného rozvoje území rozvíjejí mnohem úspěšněji v regionech - například v Tomsku a Lipecku. “
