Iñaki Ábalos je spoluzakladatelem madridských úřadů Abalos & Herreros (1984-2006) a Abalos + Sentkiewicz (od roku 2006). V letech 2013–2016 řídil oddělení architektury Harvardské školy designu.
Archi.ru:
Ve svých výzkumných aktivitách a v řadě vašich projektů - Yiwu Art Islands v čínské provincii Zhejiang, San Antonio Parks v Medellin a Philip VI v Logroño - jste se věnovali otázce urbanizace. Jaký je vztah mezi urbanizací a architekturou?
Iñaki Abalos:
- Urbanizace je neuvěřitelně složitý fenomén a klíčová výzva ve vývoji lidstva v průběhu 20. a 21. století. Architektura je významná, ale má velmi omezený dopad na urbanizační proces, transformaci myšlenky města a využití veřejného prostoru. Sociální a politický systém se stal složitějším, objevil se nový přístup k času a rozsahu, to vše vyžaduje nové přístupy v architektuře.
Na IV. Mezinárodním architektonickém kongresu v Pamploně jste řekl, že architekti by měli přejít od vytváření „ikonických“forem k funkčnosti. Co je to?
- Pokud se obrátíme ke zkušenostem z posledních dvou desetiletí, zjistíme, že architekti postupně přešli od vytváření projektů zaměřených na udržování jejich vlastního jména, od budov - autoportrétů, od jakési narcismu v architektuře, k vytváření „stále životy “, přizpůsobení projektů prostředí, funkčnost. V projektech naší dílny věnujeme stejnou pozornost objektu a prostředí, kombinujeme organické a anorganické, přírodní a umělé, v důsledku čehož získáme něco složitějšího a použitelnějšího.
V knize „Eseje o termodynamice, architektuře a kráse“říkáme, že architekti musí usilovat o dosažení „sofistikované pasivity“(sofistikované pasivity) budov vytvořením určitého poměru mezi jejich hmotou, objemem, povrchovou plochou, ventilačním systémem a klimatickými podmínkami charakteristiky prostředí, kde budou postaveny.
Navrhujete budovy různých profilů - muzea (Muzeum současného umění v Zhuhai, Nadace Antoni Tapies v Barceloně), vlaková nádraží (nádraží v Logroño), nákupní centra (v Zhuhai a Šanghaji), kancelářské budovy (komplex Lolita v Madridu) atd. Máte oblíbený typ projektu?
- Celkově ne. Překvapuje mě, že mnoho architektů se vyhýbá navrhování komerčních budov. To se mi zdá směšné. Nezáleží na tom, jaký je účel budovaného zařízení - nákupní centrum, soukromý dům nebo nemocnice. Je naprosto normální, že někdo chce pomocí našeho projektu vydělat peníze. Architektura je jak podnikání, tak poskytování služeb. Během výstavby a provozu budovy si někdo musí vydělat peníze - mimochodem včetně architektů. Podle mého názoru je skvělé, pokud je zákazník ze soukromého sektoru, obvykle to má pozitivní dopad na poplatek.
Se svou partnerkou v architektonické kanceláři Renata Sentkevich pracujete od roku 1999. Jaké je tajemství vašich úspěšných partnerství?
- Renata je nejlepší návrhářka, kterou jsem potkal, a musím říct, že jsem potkal tisíce návrhářů. Je pedantská, seriózní, vášnivá, sdílí moje názory na architekturu a má odlišný charakter než já. Navzájem se doplňujeme. Každodenní diskuse mezi námi může být docela tvrdá, ale jsou konstruktivní, okamžitě pocítime, když jeden z nás nabízí užitečný nápad.
Renata byla můj student, pod mým dohledem napsala diplom. Rychle jsme si uvědomili, že mluvíme stejným jazykem. Poté jsme pracovali společně v Ábalos + Herreros, kde se tým začal dělit na ty, kteří pracovali se mnou a Renatou, a na ty, kteří pracovali s Juanem Herrerosem. Postupem času jsme se rozhodli otevřít vlastní kancelář, byl to logický krok.
Vyrostl jsi v San Sebastianu, Renata v Krakově. Jak ovlivňují vaše kořeny - Baskicko, Španělsko a Polsko - vaši spolupráci?
- Náš původ nás přibližuje, je v něm mnoho podobností. Někdy se mi zdá, že mezi Španělskem a Polskem je více společného než mezi Španělskem a Francií. Obě země zažily nápor autoritářského režimu - v jednom případě Franco, v druhém komunistický. Nevidím mezi nimi rozdíl, v obou případech tu byla jakási vojenská diktatura. V obou zemích - 40 milionů obyvatel a silný vliv katolicismu. To neznamená, že jsme velmi nábožensky založení, ale dostali jsme podobné náboženské vzdělání. A konečně, obě země mají kulturu práce, Baskové a Poláci jsou velmi pracovití.
– Ve své kanceláři máte tři kanceláře: v Madridu, Cambridge, Massachusetts a Šanghaji. Jak odlišné jsou vaše projekty v různých částech světa?
"Znám mnoho architektů, kteří při práci v Asii používají orientální metafory a zdůrazňují kulturní rozdíly mezi Východem a Západem." Nechci se uchýlit k takovým prostředkům. Vnímám postavení a vnímání svých klientů v Asii, ale nechci lhát, chci být upřímný, tyto metafory jsou daleko ode mne. Naše kancelář zůstává věrná sama sobě ve všech kontextech. Jsme přesvědčeni, že je nutné se ve vyspělých a rozvojových zemích chovat systematicky. Projekty, které realizujeme v Evropě a Asii, se řídí stejnými principy.
Jaké jsou tyto zásady? Čím je práce všech tří kanceláří rozpoznatelná jako projekty Ábalos + Sentkiewicz?
- Ve všech třech kancelářích jsou projekty prováděny pod vedením partnerů - Renaty Sentkevich a mého. Jakýkoli projekt začíná dialogem mezi námi, výsledek této komunikace jde do našeho studia, k našim kolegům odborníkům, zákazníkům a všem dalším zainteresovaným stranám. Naše kanceláře jsou docela hierarchické. Každý má příležitost promluvit, ale my se soustředíme na to, abychom reagovali na původní myšlenku a její kritiku, místo abychom předkládali nové myšlenky. Nasloucháme všem našim zaměstnancům, ale v různé míře a ne současně, ale důsledně a metodicky. Vždy nás zajímá zdokonalování našich nápadů a rozšiřování počtu jejich příznivců.
Další společná věc je, že máme skvělé zaměstnance, kteří sdílejí naši vášeň pro architekturu. Toto je privilegium, které jsme získali díky našemu spojení s předními světovými univerzitami (mezi nimi - Vyšší průmyslová škola architektury v Madridu, Harvardská postgraduální škola designu, Kolumbie, Cornell a Princetonské univerzity - přibližně EM). Atmosféra v týmu je pro nás důležitá. Když máme nové zaměstnance, požádáme je, aby byli přirození a mluvili přímo o jejich přáních a problémech. V kanceláři nepřijímáme smutné tváře, všichni zaměstnanci by se měli cítit dobře. Pokud je někdo nepříjemný nebo mu chybí pozornost, mělo by to být řečeno. 99% problémů je řešitelných.
Předpokládám, že máte ve své kanceláři mezinárodní tým. Řekněte nám, kdo pracuje ve vašich kancelářích?
- Naše kanceláře jsou velmi malé. V Cambridge máme jen čtyři zaměstnance, v Madridu - deset nebo dvanáct, několik z nich pochází z Latinské Ameriky, zbytek jsou Španělé. Naši bývalí studenti pracují hlavně v Šanghaji, ti, kteří trénovali v cambridgeské pobočce, znají naše výhody a nevýhody. Často jsou absolventy Šanghajské univerzity Tunzi, jedné z předních škol architektury a strojírenství v Číně.
Učíte, provádíte výzkum a design. Jakou činnost považujete pro sebe za nejdůležitější?
- Renata by na tuto otázku odpověděla jinak, protože nesdílí jedno z mých koníčků - psaní textů. Renata je Polka, ale když byla na druhém stupni školy, přestěhovala se do Itálie a poté do Španělska. Dnes žila ve Španělsku více než v Polsku, už má více španělštiny než já. Ale pro prezentaci myšlenek v akademické formě to nestačí. Když člověk začíná život v novém jazyce, jak tomu bylo u Renaty, často nepociťuje důvěru nutnou k psaní vědeckých textů.
Vždy jsem psal a pokračuji v tom. Toto je mozkové cvičení. Píšu o tom, o čem sním, ne o tom, co vím, takže moje psaní jsou experimentální náčrty, eseje, ne vědecké články. Testuji své nápady ve vědecké oblasti. Je to levnější než v praxi (smích). Studenti mají vždy zájem pracovat s něčím, co je stále neznámé a nepředvídatelné. Po otestování myšlenek ve vzdělávacím procesu je představuji na workshopu, zahrnujeme je do projektů. Ukazuje se, že všechny tři činnosti - výzkum, výuka a praxe - jsou vzájemně propojeny.
Jakých soutěží se obvykle účastníte?
- Vybíráme architektonické soutěže, které podporují experimentální přístup, realistické soutěže se nám zdají méně důležité. Obvykle prohráváme v architektonických soutěžích, takže se opakujeme, používáme stejné nápady čtyřikrát nebo pětkrát, dokud jednoho dne nevyhrajeme.
Nové nápady jsou zřídka přijaty poprvé
- Je to pravda, ale architekti mají často zvláštní vztah k projektům, kde nejprve vyjádří nový nápad. Ačkoli vůbec není nutné, aby byl projekt poprvé nejvýhodnější. Když děláme druhý soutěžní projekt se stejnou myšlenkou, sbíráme komentáře k prvnímu konceptu a snažíme se je zohlednit. Bojujeme za své nápady, koneckonců, není jich mnoho. Žádný architekt nemůže rozptýlit nápady. Pokud má architekt jeden nebo dva nápady ročně, je to skutečný luxus.
Jak jste se dostali k vedení oddělení architektury na School of Design na Harvardu? (Abalos měl toto oddělení na starosti v letech 2013-2016 - přibližně Archi.ru)
- Byl jsem pozván děkanem School of Design Mohsen Mostafavi. Spolupracujeme již mnoho let. Když se Mohsen stal vedoucím London School of the Architectural Association, byl jsem prvním člověkem, kterého pozval jako hostujícího profesora. Později se Mohsen hodně přestěhoval, nakonec se přestěhoval do států - nejprve na Cornell University, poté na Harvard, kde vedl školu designu. Postupem času jsem tam byl pozván, abych vedl katedru architektury. Několik let jsem měl pochybnosti, ale když ve Španělsku začala hospodářská krize, nezbývalo mi než se přestěhovat. Ve Španělsku prostě neexistuje práce, která by se mohla srovnávat s takovou pozicí na Harvardu. Přijal jsem tuto nabídku a jsem stále velmi spokojen se svým rozhodnutím.
Jaká je podobnost a jaký je rozdíl mezi tradicemi v architektonickém vzdělávání v Evropě a Americe?
- Hlavní podobnost jsou talentovaní studenti. To na Harvardu, který je pravděpodobně nejlepší školou designu na světě, nepřekvapuje. Vyšší technická škola architektury v Madridu je ve vlastnictví státu, není tak bohatá jako jiné evropské univerzity architektury, například Fakultu architektury Federální vysoké školy technické v Curychu, ale její studenti nejsou o nic méně talentovaní.
Hlavním rozdílem mezi univerzitními programy v architektuře na obou kontinentech jsou různé přístupy k programu. Španělsko má silnou tradici polytechnického vzdělávání; ve Spojených státech má výuka architektury hybridní podobu se silným důrazem na umění. Na Harvardu je silný vliv německé školy architektury, která pochází z Chicaga (to samozřejmě znamená Illinois Institute of Technology, kde v letech 1938-1958 vedl architektonické oddělení Ludwig Mies van der Rohe - přibližně Archi). ru) a vlastně z Německa, s německými profesory, kteří se přestěhovali na Harvard, uprchli před nacisty.
Bylo mi zřejmé, že mojí povinností bylo posílit polytechnickou složku harvardského programu. Nedostatek polytechnického výcviku učinil ze vzdělávání architektů samozřejmost. A časy se mění, jak by řekl Bob Dylan. Na banalitu už nebyly peníze. Studenti byli vnímaví k mým inovacím, do jisté míry na ně čekali. Nyní mají více úrovní pro analýzu materiálů, údržbu budov a sociální složku architektury.
Jak budujete komunikaci se svými studenty?
- Beru v úvahu zvláštnosti každé etapy studentského života. Prváci jsou stále slepí; při práci s druháky toho znáte víc než vaši studenti, ale rozdíl není až tak velký. Se studenty třetího ročníku komunikujeme za stejných podmínek.
Jak jste pochopil, že chcete studovat architekturu?
- Ne hned. Chtěl jsem být spisovatelem. Nakonec se staneme tím, kým chceme. Nečekal jsem, že budu schopen napsat tolik knih (smích). Všichni v mé rodině říkali, že jsem velmi dobrý v kreslení. Je pravda, že kresba je pravděpodobně to, co umím nejlépe. Když jsem vstoupil na univerzitu, pochyboval jsem o výběru specializace. Rodina mi poradila, abych šel na fakultu architektury. Souhlasil jsem, myslel jsem si, že pokud to nebude moje, pak za rok změním směr. Od začátku studia až do dnešního dne jsem ve své lásce se svou profesí, s kreslením a designem prostoru.
Povolání architekta je překvapivě vzrušující, ale je také hrozné z ekonomického hlediska, pokud jde o návratnost investic a čas strávený. Architektem se může stát jen člověk, který tuto profesi vášnivě miluje.
