Téměř rok je „nejžhavějším“tématem pro architekty hospodářská krize. Avšak nedostatek přesných údajů o tom, jak přesně to ovlivnilo architektonickou profesi, způsobilo, že tyto rozhovory byly žalostné a spekulativní a přísně vzato znemožnily rozumnou analýzu situace. A před měsícem, v říjnu, zahájila Unie architektů v Rusku první výzkum na toto téma. Organizaci první statistické studie o krizi mezi architekty provedl první viceprezident SZP Sergej Kiselev.
Nejprve byl na workshopu „Sergey Kiselev & Partners“vypracován speciální dotazník „o krizi“, který byl adresován všem ruským architektonickým firmám bez ohledu na jejich velikost a specializaci. Účastníci průzkumu byli požádáni, aby uvedli, do jaké míry se portfolio uzavřených smluv změnilo v důsledku hospodářské krize - jejich počet a složení (městské, státní, obchodní nebo soukromé), jakož i průměrný plat za organizaci a velikost zaměstnanců. Sergey Kiselev navrhl svým kolegům, aby jako referenční body vzali 1. května 2008 a 1. října 2009.
Ve snaze pokrýt co největší část odborné komunity byli do distribuce dotazníku v Moskvě zapojeni dva přední architekti SRO, GARKHI a GAP, a Unie architektů jej převzala za účelem jeho distribuce regionech. Ačkoliv kolekce odpovědí již byla formálně dokončena, budou nadále přijímána a Sergej Kiselev nevylučuje, že o něco později budou výsledky průzkumu upraveny s ohledem na nová čísla.
Průzkumu se zúčastnilo celkem 128 projekčních organizací, z toho 83 z Moskvy a 45 z regionů. Výsledky se podle organizátora průzkumu Sergeje Kiseleva ukázaly jako optimistické - při jeho sestavování se očekávalo mnohem žalostnějších čísel. Obzvláště objem projektových služeb obecně ve srovnání s květnem 2008 neklesl o 80 nebo 90, ale jak vyplývá z průzkumu, pouze 57,4 procenta - což je velmi významné číslo, ale ne katastrofické. Je pravda, jak říká sám Sergej Kiselev, že mnoho společností, které prožívají krizi nejtěžší a rozhodně se rozhodly nevyplnit dotazník, argumentují tím, že se stydí o své pozici a „nechtějí zkazit celkový obraz“.
Srovnání stavu věcí ve velkých kancelářích a malých dílnách je samozřejmě v jistém smyslu nevděčný úkol. Je jasné, že jejich portfolia zpočátku obsahovala projekty, které se velmi lišily objemem a záběry: ztráta 20 procent objednávek na velkou dílnu by mohla mít za následek 400-500 tisíc nerealizovaných metrů čtverečních, zatímco 70 procent ztrát malé kanceláře je možná, ne více než 10 tisíc „čtverců“. Sergei Kiselev však dává protiargument: každá společnost přesně ví, o kolik objednávek a měřičů přišla, a převod těchto ztrát na procenta umožňuje v tomto přehledu vyrovnat velké a malé společnosti a získat tak obecný obraz, který je nezbytný pro první pokus o pochopení výsledků „krizového“roku více než důležitý.
Průzkum také odrážel změny ve struktuře objednávek. Obecní pořádek, který nebyl dříve, se snížil o 90 procent. Trh s komerčními projekty se snížil o více než 60%, což je obzvláště nepříjemné, protože bylo a zůstává hlavním pro architekty. Segment soukromých objednávek poklesl, ale ne tolik jako část vývojáře - pouze o 40%. Přísně vzato, po krizi se soukromé objednávky ukázaly jako jediný, i když ne příliš efektivní způsob, jak kompenzovat finanční ztráty architektonických firem. Dokonce i velké architektonické kanceláře, které dříve neměly čas pro jednotlivce kvůli množství velkých projektů, se dnes stále více obracejí k soukromým zakázkám - Sergej Kiselev považuje tento trend za jeden z nejdůležitějších trendů roku 2009. Je to zvláště patrné v Moskvě: objem soukromých objednávek z kanceláří působících v hlavním městě vzrostl na 21 procent. "A myslím, že ve skutečnosti je situace ještě lepší," říká Sergej Kiselev. - Faktem je, že našeho průzkumu se zúčastnily hlavně společnosti, které jsou součástí GARHI nebo GAP, a stále se jedná o organizace, které se právě nyní začínají ucházet o soukromou objednávku. Existuje však spousta kanceláří, které vždy fungovaly pouze na peněžním trhu. A znám spoustu architektonických rodin, ve kterých děti, které se dnes zabývají byty a chatami, začaly vydělávat mnohem lépe než jejich otcové a matky pracující ve velkých dílnách. “
Na tomto pozadí neočekávaně - o 30% - vzrostl objem federálních objednávek. Sergey Kiselev však vysvětluje, že to vůbec není důsledkem státní podpory architektům, kteří utrpěli finanční krizí. Faktem je, že ještě před krizí bylo plánováno vypracovat územně plánovací dokumentaci pro celou zemi, jedná se zejména o schémata územního plánování měst stanovená v novém městském zákoníku. Peníze na tuto urbanistickou práci byly zastaveny před finančním kolapsem a nyní přicházejí - tedy, i když malý, ale růst objemu federálních zakázek.
Počet zaměstnanců v ruských architektonických firmách klesl v průměru o 30 procent a průměrný plat - o 35 procent, ačkoli tato okolnost se nevysvětluje ani tak úmyslným snižováním platů, jako prudkými skoky směnného kurzu dolaru, ke kterému platy byly „vázány“v mnoha organizacích. Tržby designérů v důsledku poklesu objemu objednávek a stejné volatility směnného kurzu poklesly více - ve srovnání s květnem 2008 o 55 procent. "A tady je velmi důležité, jak silné pozice na trhu společnost původně obsadila," říká Sergey Kiselev. - Není žádným tajemstvím, že mnoho úřadů nashromáždilo ve svých „dobře nasycených“letech takzvané „finanční polštáře“a nyní si mohou dovolit příliš nesnižovat platy zaměstnanců, ale přeorientovat je na třídy, které neudělaly nedosáhnu dříve - koncepční rozvoj, účast na soutěžích, založení knihovny atd. Ti, kteří si vždy mohli těžko vydělat na živobytí, byli během krize podrobeni nejtěžším zkouškám, protože nemají co „uhasit“rány ekonomiky “.
Podle Sergeje Kiseleva existují tři nejdůležitější aspekty dopadu hospodářské krize na toto odvětví. Jedná se o již zmíněné změny v objemech návrhu a struktuře objednávek, jakož i změny nákladů na služby architekta. Poslední bod však z důvodu tradiční nechuti designérů zveřejňovat výši svých poplatků nebyl do dotazníku zahrnut. "Z neformálních rozhovorů a vlastních zkušeností však vím, že náklady na služby architekta na trhu klesly asi o 30 procent," vysvětluje Sergey Kiselev. - Zejména v portfoliu SK&P existují smlouvy, které jsme nerevidovali, ale existují i takové, které byly s ohledem na krizi revidovány velmi vážně. Některé „poklesly v ceně“o 10–15 procent a jedno - až o 32 procent. Přiznávám, že jsme se záměrně vydali vstříc zákazníkovi, protože v době krize je nejdůležitější věcí dostupnost objednávek. “
Podle těchto slov šéfa SK&P lze vidět nebezpečnou tendenci - říkají, že nyní architekti provedou jakoukoli práci za každou cenu. A mnozí z účastníků Pléna Svazu architektů jim rozuměli takto: na schůzce zazněly horlivé výzvy „nesnižovat laťku profesionality“, přijmout deklaraci o cenách za služby architektů."Osobně si myslím, že taková odvolání jsou velmi naivní," komentoval to Sergej Kiselev v rozhovoru pro Archi.ru. - Když architekt potřebuje peníze, aby mohl platit svým podřízeným a živit děti, bude pracovat za jakékoli peníze - to je normální zákon přežití. Další věc je, že takové opatření může pomoci odborné komunitě odolat ustanovením nechvalně známého federálního zákona 94, který předepisuje výběr nejlevnějších společností prostřednictvím nabídkových řízení. Pamatuji si, jak mi jednou zákazník řekl, že miluje rajčata, ta nejchutnější, ale nejlevnější. Rád bych zopakoval to, co jsem se mu tehdy pokusil vysvětlit: kečup můžete připravit z nejlevnějších rajčat, ale takový produkt už nebude podle definice plnohodnotnou a zdravou zeleninou. A architektonická společnost, připravená pracovat téměř se ztrátou pro sebe, je stejná nejlevnější a opravdu zbytečná rajčata. Myslím si však, že krize nám zde bude hrát jen do rukou: pouze ty nejprofesionálnější společnosti přežijí v podmínkách přirozeného kapitalistického výběru. A v tomto smyslu krize skutečně uklidí - a to jak v rámci každé jednotlivé společnosti, která omezila zbytečné zaměstnance, tak v rámci celého odvětví. ““
Pokud jde o veškerá centralizovaná protikrizová opatření, plénum rozhodlo o této otázce, že taková rozhodnutí činí každá společnost nezávisle. To může být například určitá finanční pomoc těm zaměstnancům kanceláře, kteří si v dobrých letech vzali hypotéku. A v případě, že neexistuje způsob, jak finančně pomoci, má podle Kiseleva smysl nezasahovat do výdělku architekta „na straně“. „Krize je fenomén srovnatelný s východem a západem slunce a je zbytečné proti nim bojovat,“říká šéf SK&P. - Toto není první krize a ani poslední. Zkušenost z roku 1998 nám říká, že se z krize začneme dostávat hladce a postupně. Kdy přesně krize skončí, nemohu vědět, ale nepochybuji, že se to stane. “
Máme tedy před sebou první a zatím jediné nepodložené posouzení dopadů hospodářské krize v architektonické oblasti. Iniciativa Unie architektů je nepochybně velmi důležitá a orientační a celkový počet účastníků - 128, splňuje požadavky na statistiku (jak víte, statistiky začínají od sta respondentů). Podle hrubých odhadů se navíc průzkumu zúčastnila více než polovina architektonických firem spojených s relativně velkou objednávkou.
Při studiu výsledků průzkumu však nezkušený divák, který statistikám rozumí jen málo, stále vyvolává určité pochybnosti. Nejprve, jak již bylo zmíněno, měření v procentech narušuje víru v přesnost poskytovaných informací. Velké kanceláře, střední velikosti a případně i malé firmy spadly do jednoho „hrnce“. A každý byl vzat jako jednotka. „Optimistický“výsledek analýzy proto způsobuje určitou vágní nejistotu.
Pokud by nyní byli všichni účastníci průzkumu rozděleni do tří skupin (velká, střední, malá) a v každé skupině bylo provedeno srovnání, je možné, že by se obraz výrazně zlepšil. Kromě toho má Unie architektů zjevně k dispozici veškeré údaje pro takové objasnění. Ještě zajímavější by bylo porovnat procentní údaje s návrhovými objemy v metrech čtverečních.
Hlavní dojem, který při studiu výsledků průzkumu přetrvává, je následující. Schéma struktury objednávky ukazuje, že pokud se změnila, pak je velmi nevýznamná. Stejně jako dříve jsou objednávky vývojářů nejvíce, následují soukromé objednávky a nejmenší segment patří obecním a federálním objednávkám. Poslední dva, i když si vyměnili místo, stále zaujímají podíl tak nevýznamný, že je zřejmé, že se nehovoří o žádné kompenzaci za důsledky krize ze strany státu. Pamatuji si, že loni v zimě, kdy vstoupila v platnost krize, mnoho známých architektů počítalo s pomocí obecních a federálních objednávek. K takové pomoci tedy nedošlo. Nelze brát vážně 30% růst federálních objednávek, který obecně vzrostl ze 4% na 6%, a poté na úkor peněz plánovaných na přijetí nového zákoníku města ještě před krizí.
Vidíme tedy pouze pokles trhu s architektonickými službami a absenci náznaků jakékoli pomoci ze strany státních a městských úřadů. To znamená, že architekti musí buď počkat na zvýšení aktivity svých hlavních zákazníků - „komerčních i soukromých“; nebo jděte s obdrženými údaji zástupcům různých úřadů.
Při použití materiálů tohoto článku si přečtěte: na základě materiálů z CAP a Archi.ru.