Název „Města budoucnosti Khabari“je odkazem na minulost: „Khabari“se nazývali oázy - komunitní centra, kde se kočovníci mohli setkávat s příbuznými a přáteli žijícími v jiných částech pouště. Podle kuvajtských vývojářů nyní takové schůzky a neformální komunikace obvykle probíhají v nákupních centrech a kavárnách, takže zaujmou hlavní místo v novém městě.
Na ochranu obyvatel a hostů komplexu před drsným pouštním podnebím bude podél jeho centrální osy vybudován 2 km dlouhý krytý park s fontánami a náměstími; podél ní budou umístěny obchody a restaurace. Kolem budou rozmístěny dvojčata s mělkou „rampou“uprostřed: v těchto nízkopodlažních sektorech budov budou také umístěny překrývající se veřejné prostory. Ve výškových budovách budou kanceláře pro 7 000 zaměstnanců, byty pro 2 570 rodin a hotelový komplex s kongresovým centrem. Jedna z největších garáží na světě bude postavena v podzemí - pro 15 000 automobilů; bude zde také vybudována jednokolejka pro pohodlný pohyb obyvatel ve městě.
Veškerá infrastruktura, síť nákupních a zábavních zařízení bude navržena pro spotřebitele na nejvyšší úrovni; nejedná se o první takový projekt v Kuvajtu a je téměř běžné, pokud se na něj podíváte v regionálním měřítku. Mnoho států na Středním východě se pokouší položit základy jejich prosperity v budoucnu, když budou vyčerpány zásoby ropy. Nejlepší alternativou k energetickému průmyslu se jim jeví cestovní ruch. Proto se v posledních 10–15 letech neustále objevují (a již se realizují) projekty „ideálních měst“, kde jsou všichni obyvatelé - lidé z různých zemí světa - úctyhodní a více než dobře situovaní a systém podpory života jsou na nejvyšší úrovni a jsou často dodržovány nejpřísnější „zelené“standardy.
Zbývá jen být překvapen lehkostí, s jakou obchodníci s nemovitostmi přibližují budoucnost, známou z románů sci-fi: nová sociální struktura se vytváří pouze pomocí aktivní reklamy a promyšleného investování fondů: utopie pro bohatou menšinu, dystopie pro armádu servisního personálu a stavitelů, jedinečný polygon nápadů pro architekty.
