Již jsme řekli, že Moskomarkhitektura, shrnující výsledky roku, pozval architekty, developery a urbanisty k účasti na průzkumu, jehož cílem je posoudit pohled odborné komunity na nové projekty, přístupy a výzvy, které se objevily v Moskva a regiony v letošním roce zdůraznit bolestivé body a nastínit způsoby řešení vzniklých problémů. Výsledky průzkumu byly oznámeny 17. prosince na konferenci Pohodlné město. Hlavní událostí roku byla většina respondentů uznání obnovy budovy Lidového komisariátu pro finance. Zástupci odborné komunity hovořili také o obecném přechodu na online.
Průzkum provedli Citymakers na objednávku Moskevského výboru pro architekturu a stavbu.
Níže uvádíme některé názory. V předchozí publikaci je dalších šest rozhovorů.
Yuliy Borisov, vedoucí konstrukční kanceláře projektu UNK
Co se podle vás letos změnilo v pracovních postupech? Zlepšila se vaše online efektivita? Existují nějaké potíže s komunikací jak v týmu, tak s partnery třetích stran?
Během letošního roku jsme měli v naší kanceláři dvě výluky. V prvním případě jsme poprvé zaznamenali prudký růst produktivity práce, který trval měsíc a půl. Pak byla řada úpadku. Ve druhé je to horší. Zpočátku se lidé nadšeně chopí projektu, pracují více než v kanceláři a nemohou přestat. Pak začíná syndrom vyhoření. A je jasné, že některé informace se během video komunikace ztratí, protože některé z jejích bitů se přenášejí pouze s energetickým polem, zejména pokud jde o kreativní diskuse nebo ochranu projektu u zákazníka.
Pro mě osobně je popularizace videokonferencí spíše pozitivním jevem. Toto je další nástroj v naší řadě dosahování cílů - stejně jako telefon, WhatsApp, rýsovací prkno, počítač, pilník, plán nebo model BIM. Je výhodné komunikovat se zákazníky i koncovými uživateli. Například veřejné diskuse o našem projektu v Južno-Sachalinsku proběhly na dálku. A samozřejmě jste k osobě prakticky blíže, protože váš obličej je na obrazovce, jeho obličej je na obrazovce. Komunikace se stává více intimní, intimní. To je zajímavé.
Hodně pracujeme s velkými projekty, kde se na designu podílí jen tisíc lidí. Máme setkání pro 25 lidí. Použití videokonferencí zcela neodstraní všechny otázky, ale alespoň je zjednoduší.
Co jiného? Pravděpodobně jsem začal komunikovat více s více zaměstnanci než dříve. Rychlost se zvýšila. Ale samozřejmě nemám dostatek živé komunikace, výměny energie. To nemůže nahradit žádná videokonference.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Neřekl bych, že to byl těžký rok. Nemám pocit, že to bylo těžší než ten předchozí. Nakonec se mi nakonec zdálo, že je lehčí než rok 2019. Dva týdny před prvním uzamčením jsme již viděli situaci a normálně jsme se na ni připravili. Vytvořili jsme systém vzdáleného přístupu, byli jsme příliš pojištěni. Byli jsme připraveni na mnohem obtížnější situaci. Skoro jsme si koupili skafandry, abychom mohli jít na staveniště. Bez legrace.
Pokud se ptáte na osobní otázku, pak jsou všichni moji příbuzní, příbuzní a zaměstnanci zdraví. Někdo byl samozřejmě nemocný, ale nedošlo k žádným vážným otřesům.
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Každých několik let provádíme soupis našich pracovních nástrojů, dosažení našich cílů. Poté jsme si stanovili nové cíle a vybrali pro ně nové zdroje a nástroje. Nejdůležitější věcí letošního roku bylo přemýšlet o našem kurzu pohybu pro příští rok.
Azat Akhmadullin, zakladatel kanceláře AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Pracovní rytmus byl letos jako na vlnách, spěch byl pravidelně nahrazován klidným a bez spěchu. Na začátku pandemie jsme stejně jako všichni ostatní odešli na vzdálené místo - v tom okamžiku účinnost poklesla. Ale poté, co se celý tým vrátil do dílny, se konstrukční rychlost obnovila. Členové týmu čas od času pracovali na dálku, takže jsme se letos nesetkali jako celý tým. Práce online nás nepřekvapila, protože 70% našich projektů se nachází v různých regionech země a téměř vždy pracovní procesy a komunikace se zákazníky probíhaly online, až na několik výjimek, kdy na začátku práce nutné letět na designové místo. Pandemie zasáhla také naše zákazníky. Někteří z nich onemocněli, což posunulo harmonogramy a termíny pro dodání projektů.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Studium v programu architects.rf umožnilo najít velké množství podobně smýšlejících lidí po celém Rusku a zahájit vytváření sítí, což, řeknu z vlastní zkušenosti, funguje velmi dobře. Neustále vytváříme konsorcia, sdílíme rady, práci, nápady.
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Naše soudržnost a zájem každého člena týmu o dosažení společného cíle. Touha po neustálém růstu, učení, touha učit se a porozumět něčemu novému a zlepšovat prostor kolem nás, i když není podporován velkou ekonomickou složkou. Chápeme však, že mladá kancelář si musí udělat jméno díky své kvalitní a dokončené práci, která zase přiláká finanční podporu.
Michail Beilin, partner architektonické kanceláře CITIZENSTUDIO
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Letos se v naší kanceláři změnilo jen velmi málo. Faktem je, že před několika lety, když jsme založili kancelář, jsme se se svým partnerem Daniilem Nikishinem rozhodli, že budeme mít virtuální kancelář. Naše studio bylo proto velmi dobře připraveno na šokující změny pro mnoho lidí.
Rozdíl je v tom, že všichni nyní pracují v online formátu. To znamená, že na dlouhé osobní schůzky je zapotřebí méně času. Vše je popsáno v Zoom a je to velmi pohodlné.
Zdá se mi, že hlavní novinkou roku 2020 je, že jsme všichni začali trávit mnohem méně času zbytečnými setkáními s nepotřebnými lidmi. Překlad pracovní komunikace online vedl k tomu, že nyní se osobně setkáváme s těmi, s nimiž se opravdu chceme setkat. Šetřím čas, což byl vždy můj největší nedostatek.
Samozřejmě je nutná osobní přítomnost přímo na staveništi. Ale obrovské množství otázek nevyžaduje osobní schůzky. Vyžadují kvalitní komunikaci mezi různými účastníky projektu. Často je to nahrazeno neustálým vytahováním všech v řadě. Pokud nemůžete vytvořit normální pracovní postup, domluvte si schůzky. Zdá se mi, že události tohoto roku vedou k tomu, že lidé jsou dnes nuceni tuto komunikaci zahájit.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Stalo se, že během doby uzamčení jsme měli mnoho zajímavých kreativních úkolů, které mi umožnily strávit tento čas relativně klidně, dokonce s potěšením.
Přesto se pro sebe vždy snažím vymyslet aktivity pro případ, že by najednou nebyla práce. To se ještě nestalo, ale chápu, co se může kdykoli stát. První i druhá vlna pandemie navíc způsobují vážné ekonomické škody a architekt je samozřejmě velmi závislý na obecném ekonomickém obrazu. Je jako motýl, který je tak lehký, jemný a bezbranný, že ji mohou zabít jakékoli i malé změny teploty.
Kromě rodiny, blízkých a přátel, které jsou nám všem zřejmé, mě proto podporuje i práce, protože vím, co budu dělat dnes a zítra. Co je pro mě zajímavé.
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Mám zjevně takovou zvláštnost: negativní události prožívám mnohem živěji. Například letos jsme zastavili projekt, na kterém jsme pracovali, který jsme velmi milovali a který jsme si velmi vážili. Suspenze nemá nic společného s koronavirem. Docela běžná interní historie vztahu mezi ruským architektem a ruským zákazníkem, ale tento případ mi nejprve přijde na mysl.
Ale kreativně to pro nás byl dobrý rok s velmi zajímavými projekty. Na konci března jsem odešel do dachy, plánoval jsem tam strávit několik týdnů a po pěti nebo šesti měsících jsem se vrátil. Vzal jsem si s sebou papír, vložky v domnění, že konečně budu mít čas na kreslení. Ukázalo se ale, že na celou výluku nebyl čas, protože tam bylo hodně práce. Za několik měsíců jsme dokončili pět nebo šest projektů: trh v Petrohradě, park v Belgorodu, kancelářské centrum, několik projektů pro Moskvu, včetně experimentálního projektu renovace Metrogorodoku. Doufejme, že budou brzy implementovány. To by byl skvělý konec výluky a roku 2020.
Victoria Raubo, ředitelka vývoje designové kanceláře APEX
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Online práce je efektivní, ale existují nuance. V již zavedeném týmu se účinnost rozhodně zvýšila, protože každý chápe úkol stejně, kolegové už toho prošli hodně, spolupracovali, naladili se na stejnou vlnovou délku a jsou si navzájem schopni rychle porozumět v jakémkoli formátu.
V nových týmech je vše trochu jiné: první 1-2 měsíce musíte investovat svůj čas do zaměstnance. Než dosáhnete úrovně efektivity dobře koordinovaného týmu, je zapotřebí hodně osobní komunikace. „Živá“komunikace zůstává důležitým článkem, je to ona, kdo utváří důvěru, vzájemné porozumění, vytváří synergii mezi lidmi - jedním slovem vše, co se později stane základem pro efektivní společné aktivity.
Naše společnost se snaží poskytnout nové nástroje v pracovních postupech, aby urychlila ponoření do projektů a úkolů:
- vytvořili jsme vlastní zábavní a vzdělávací platformu APEX Life, kde se kolegové mohou dozvědět o procesu vytváření projektů a v přednáškovém režimu klást otázky, komunikovat, setkávat se, diskutovat o neformálních tématech;
- v tuto chvíli integrujeme systém sledování procesů, díky kterému bude pracovní postup co nejtransparentnější a nejsrozumitelnější, a to jak pro začátečníky, tak pro dobře koordinované týmy;
- vytvořili jsme platformu pro výměnu 3D modelů objektů s našimi zákazníky, aby se mohli vždy podívat na aktuální model projektu online a vidět dynamiku designu;
- zaměstnanci společnosti mohou vždy využít psychologickou pomoc nebo požádat o školení ke zlepšení dovedností k optimalizaci pracovních procesů.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Jsem motivován jít dál tím, že mám zajímavé projekty a lidi kolem mě inspirované jedním nápadem. Upřímně řečeno, letos mám kvůli své extroverzi velmi obtížné pracovat na dálku. Jakákoli krize však vede k zesílení: začal jsem více dbát na kvalitu svého volného času, snažím se udržovat rovnováhu 30/30/30 (spánek / práce / socializace).
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Myslím si, že velmi důležitou událostí pro naši kancelář bylo převedení práce kanceláře se zaměstnanci 600 lidí do online formátu. Vedení společnosti udělalo vše pro to, aby zaměstnancům poskytlo pohodlí a pohodlí a umožnilo bezbolestný přechod. Zaměstnanci pomohli s organizací pracovišť, zaplatili za nákup dalšího vybavení, vedení společnosti přišlo s bezpečným coworkingovým systémem, kde prostřednictvím rezervačního systému pracoviště můžete navštívit kancelář, kde je sledován počet účastníků a hygienická opatření a jsou dodržována sociální distanční opatření.
Anastasia Klyputenko, vedoucí kanceláře URBAN SCALE
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Naše pracovní procesy se zásadně nezměnily, protože v kanceláři byla původně založena práce na dálku. Nečekali jsme, že se to najednou stane tak relevantní, ale byli jsme 100% připraveni.
Chybí mi pouze offline schůzky se zákazníky, protože většina jednání se přesunula do Zoom. Máme štěstí - najdou nás vývojáři, kteří opravdu chtějí vytvořit kvalitní prostředí. Vedoucí představitelé těchto společností mají zvláštní vizi a je velmi zajímavé s nimi komunikovat.
Je však třeba poznamenat, že dřívější schůzky byly natažené na několik hodin, tiskli jsme materiály pro každé jednání a ztráceli čas na cestách. Nyní je vše jasné a k věci.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Jako vždy pomáhá, že rychle reagujeme na příležitosti a jsme ochotni tvrdě pracovat. V první vlně karantény téměř nepociťovali izolaci, protože pracovali sedm dní v týdnu.
Obecně tento rok ukázal, že kompetence každého jednotlivého člověka jsou důležitější než místo, kde se nachází, a podmínky, za kterých je pro něj pohodlnější pracovat. Předsudků je méně, do popředí se dostala flexibilita a profesionalita.
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Hlavními výsledky roku bylo, že přestavěli procesy a kompletně nastavili vývoj projektové dokumentace v prostředí BIM, našli pro tým nové talentované lidi a vytvořili koncepci velkého urbanistického plánování pro oblast více než 40 hektarů. V novém roce nebudou plány o nic méně ambiciózní. Těšíme se na zajímavý rok 2021!
Alina Chereyskaya, architektka a partnerka v laboratoři SA
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Podle zkušeností laboratoře SA tlačil rok 2020 všechny k online komunikaci. Díky tomu bylo možné být v mnoha otázkách svobodnější, operativnější a efektivnější. Často spolupracujeme s architektonickými firmami z Evropy, USA, Japonska, takže online formát nebyl nový, byli jsme na něj připraveni. Kvůli obecnému napětí a spontánnosti událostí bylo pro mnohé obtížné přizpůsobit se nové realitě na První. Jsem si jist, že kdyby přechod byl plynulejší a více plánovaný, většina by ocenila výhodu flexibilních kanceláří.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Vzhledem k přechodu na online se zpřístupnilo mnoho konferencí. Naskytla se příležitost seznámit se s architekty z různých zemí a ateliérů, naučit se za krátkou dobu spoustu nových věcí. Zúčastnili jsme se mezinárodních akcí: eCAADe 2020 na TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Vynalezli a společně s ARCHSLON a Synthesis uspořádali první v Rusku architektonický online festival - 360FEST. Stala se platformou pro komunikaci a spojila lidi z 15 zemí a 76 měst z celého světa, navzdory uzavřeným hranicím a omezením fyzického světa.
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Za posledních 10 měsíců jsme se dozvěděli hodně o našich rezervách a schopnostech. Nejdůležitější bylo udržet tým. 2 týdny před oficiálním zahájením dálkového natáčení jsme už pracovali z domova. SA lab je mladá společnost, která vytváří adaptivní architekturu, která snadno reaguje na měnící se parametry. Takto jsme se stali pružnějšími. Například pro festival Geek Picnic tým původně navrhoval veřejné prostory. Když se událost připojila k internetu, koncept jsme úplně přepracovali a přišli s virtuálními pavilony, kterých se první den zúčastnilo více než 5 000 lidí.
Kromě projektů provádí laboratoř SA vzdělávací aktivity a telegramový kanál. Od března se stala oázou dobrých zpráv, ve kterých jsme shromáždili užitečné případy.
Skok na digitální technologii se pro nás stal testovacím prostorem pro nové nápady.
