Shrneme-li výsledky roku, Moskomarkhitektura pozvala architekty, developery a urbanisty k účasti na průzkumu, jehož účelem je posoudit názory odborné komunity na nové projekty, přístupy a výzvy, které se objevily v Moskvě a regionech rok, zdůrazněte bolestivé body a nastínte způsoby řešení vzniklých problémů …. Výsledky průzkumu budou oznámeny 17. prosince v rámci konference „Pohodlné město“, která dnes začíná online.
Níže uvádíme některé názory.
Nikita Tokarev, ředitel školy architektury MAREC
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Na Universal University se toho hodně změnilo. Během několika týdnů jsme museli implementovat to, na čem jsme plánovali strávit roky: teleworking, flexibilní pracovní doba, elektronická správa dokumentů a dlouhodobě se vyhnout papírování, systém řízení učení. Mnoho vzdělávacích kurzů se objevilo ve smíšeném formátu a zcela online, dvě školy změnily zaměření, dvě nové byly otevřeny jako součást univerzity. Dalším krokem je restrukturalizace našeho pracovního prostoru. Všechny tyto úspěchy u nás budou pokračovat, bez ohledu na COVID. Účinnost je stále těžké posoudit, celý rok se věnoval hašení požárů. Účinnost spočívá v tom, že jsme se s nimi vypořádali. Myslím, že je před námi obtížnější a delší období poklesu aktivity. Komunikace byla intenzivnější: studenti začali navštěvovat hodiny přesněji, na otevřených přednáškách bylo více posluchačů a bylo snazší shromažďovat kritiky k diskusi o projektech. Zároveň se komunikace ztížila díky velkému množství kanálů: pošta, sociální sítě, firemní chaty a informační portály, telefon a nekonečný proud online akcí. O to cennější je živé setkání, den bez obrazovky, vypnutý telefon, výstava nebo jen procházka.
Bylo online vzdělávání komplikované a jak, pokud ano? Ovlivňuje online učení porozumění a absorpci architektonických znalostí? Je možné s online učením vytvářet týmy studentské architektury a profesní bratrství studentů?
Přechod na internet samozřejmě komplikoval život architektonickým školám, a to nejen tady. U architektury, která zůstává materiálem, je úplné učení na obrazovce nemožné. Přinejmenším pokud chceme zachovat jeho spojení s lidmi, krajinou, podnebím. Online učení pro architekty je více náhoda než hlavní proud vzdělávání. Potřebujeme modely a skutečné stavební materiály, dílny, společné výlety. Živá komunikace je zásadní, vytváří sdílené hodnoty a kulturu, přátelství, atmosféru, sociální kapitál. To je to, co je nejdůležitější ve vzdělávání, a pak užitečné dovednosti. Navíc ne každý má doma možnost plně studovat a učit; zdraví trápí hodiny sedění před monitorem. Pokračujeme ve studiu osobně a budeme to dělat tak dlouho, jak to bude možné. Zároveň jsme v MARSH těžili také z online formátu. Mohli jsme pozvat kolegy z jiných zemí a měst k diskusi o projektech, ty, kteří k nám do Moskvy nepřišli. Udělali jsme virtuální výstavu a shromáždili jsme řádově více návštěvníků, než by přišlo na Artplay. Uskutečnili jsme mnoho vzdálených setkání, otevřených přednášek a diskusí, zejména sérii (De) Schooling in Architectural education. Pro prezentaci a diskusi o architektuře online poskytuje neomezené příležitosti, které v budoucnu využijeme. Ale pro další oblasti vzdělávání, například „Teritoriální rozvojový management“, je to smíšené osobní a distanční vzdělávání, které potřebujete, protože vám umožňuje oslovit publikum v různých regionech naší obrovské země.
Považujete zákon o architektonických činnostech za významnou událost roku? Souhlasíte s jeho nejnovější verzí? S čím souhlasíte / nesouhlasíte?
Zákon se stane událostí, pokud bude přijat, což si nejsem jistý. Snaží se regulovat příliš mnoho oblastí. Kromě odborné činnosti architekta se jedná také o územně plánovací činnost, obecní a veřejnou službu, zejména státní a obecní zakázky prostřednictvím kreativních soutěží na architektonické projekty, profesní a tvůrčí organizace architektů, organizační formy architektonické praxe. V této podobě zákon s největší pravděpodobností nebude fungovat a může vést nikoli k rozvoji architektury, ale ke zvýšenému administrativnímu a finančnímu tlaku na architekty. A architekti mají dost obtíží i bez zákona! Jediná tvůrčí profese, architektura, dostává složitý a těžkopádný certifikační systém, jako nikde jinde na světě. V zemích, kde existuje certifikace, se prochází jednou, ne 3-4, a k jejímu absolvování není zapotřebí 10 let zkušeností. Ti Rusové, kteří studovali v zahraničí, si nebudou moci nárokovat status architekta vůbec. Ale kvůli ochraně autorských práv architekta, legalizaci kreativních soutěží, odstranění kreativního průmyslu podle federálního zákona-44, kde vyhrává nejlevnější nabídka, zákon dělá jen málo beze změn jiných zákonů. Není náhodou, že o zákoně nebyla otevřená diskuse. Omezilo se to na vedení Unie architektů, NOPRIZ a Akademie architektury. Myslím si, že hlavní debata o zákoně stále ještě čeká, protože vidíme spoustu negativních recenzí od našich významných kolegů.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce? Co bylo podle vás nejdůležitější v letošních aktivitách MARSH?
Nejdůležitější je, že jsme vytvořili vynikající projekty, zachránili studenty a učitele a úspěšně přijali nový proud pro vysokoškolské a postgraduální programy. Důvodem je pravděpodobně to, že škola pro nás a studenty není jen místem pro získávání znalostí, znalostí kolem moře, ale komunitou podobně smýšlejících lidí spojených společnými hodnotami. Toto je osa.
***
Kirill Tesler, vedoucí architektonické kanceláře „Vector“, docent NRU MGSU
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Rok 2020 konečně přinutil všechny, aby přijali digitální realitu moderního světa. Pokud dříve bylo možné pracovat staromódním způsobem a popírat technologii, nyní to již není možné. Rok se stal problémem pouze pro ty, kteří za posledních 10 let systematicky zaostávali za technologickými lídry trhu. Naše kancelář byla původně postavena na moderní technické základně a usiluje o progresivní technologie. Pracujeme na cloudovém serveru a někteří naši zaměstnanci se nacházejí v jiných městech a zemích. Proto jsme nemuseli lidi přemisťovat na vzdálené místo, protože původně kancelář nenavštívili v klasickém slova smyslu. Naopak, naše práce se stala ještě efektivnější, protože partneři a zákazníci přijali naše podmínky hry. Živá komunikace je samozřejmě nenahraditelná, ale společenská odpovědnost za zdraví ostatních je stále důležitější.
Bylo online vzdělávání komplikované a jak, pokud ano? Ovlivňuje online učení porozumění a absorpci architektonických znalostí? Je možné s online učením vytvářet týmy studentské architektury a profesní bratrství studentů?
U vzdělávacích programů jsou vyžadovány offline semináře a workshopy. V naší profesi nelze všechno zobrazit přes síť. Ne všichni studenti mají vysoce kvalitní vysokorychlostní internet, který jim umožňuje svobodnou výměnu velkého množství dat. Není vždy možné „přečíst“reakci publika na jeho přednášku. To vše jsou však „dětské nemoci“online programů, které lze vyřešit za 2-3 roky práce. Nyní učím skupinu 120 lidí v streamingové praxi, což dětem umožňuje vytvářet týmy, které plní úkoly a účastní se společných diskusí. To jim umožňuje navázat týmovou práci a naučit se nejen naslouchat, ale také řídit tým. Podnět k neustálé komunikaci formuje profesionální dovednosti a sjednocuje tým.
Považujete zákon o architektonických činnostech za významnou událost roku? Souhlasíte s jeho nejnovější verzí? Pokud ne, s čím nesouhlasíte?
Skutečnost, že nyní začali věnovat velkou pozornost architektuře a profesi, je velkým úspěchem. Architekt se stal osobou a může bránit svá práva a názory. Jakákoli veřejná diskuse o legislativní úpravě problematiky architektury je prospěšná pro tuto profesi a formování veřejného mínění o přínosu architekta pro rozvoj země. Jsem přesvědčen, že takové dokumenty by neměly být přijímány bez řádné diskuse a zpracování. Ještě je třeba mnoho vyjasnit a upřesnit. Chyby v takových dokumentech způsobují mnohem větší škodu než absence samotného dokumentu.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Snaha o dokonalost. Pouze neustálý vývoj a hledání ideálu nám umožňuje nezastavit se. V naší kanceláři neustále hledáme nové nápady a styly, experimentujeme s grafikou a hledáme nové interakce mezi funkcemi v budovách a veřejných prostorách. Náš tým neustále aktualizujeme a hledáme nové zaměstnance a nové nápady. Každý z účastníků procesu může promluvit a nabídnout vlastní vizi objektu. Dalším důležitým aspektem úspěchu je dialog v týmu, dialog s městem a obyvateli, dialog se zákazníkem.
Tento rok nám přinesl mnoho zajímavých projektů. Geografie projektů je dostatečně široká, ale nejvíce se samozřejmě soustředí v Moskvě a v moskevském regionu. Dokončujeme výstavbu rezidenční oblasti v Moskevské oblasti, plně navržené v prostředí BIM. Na Yauza Parku nadále aktivně pracujeme. Dokončili jsme projekční práce na dvou nových lokalitách v Otradnoye a Južném Medvedkově, kde se objeví jedinečné veřejné prostory, vyvinuté společně s obyvateli těchto oblastí. Vytvořili jsme platformu pro komunikaci s obyvateli a formování komunity parku. Technologie pro spolupráci v designu jsme v moskevském regionu úspěšně používali již mnoho let a již tři roky je v Moskvě aktivně využíváme. Pro hlavní město je to nová zkušenost, která se stává novým standardem kvality městských prostor.
***
Sergey Georgievsky, urbanista, generální ředitel Agentury pro strategický rozvoj "CENTRUM"
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Komunikace se skutečně změnila kvůli pandemii a kvůli určité ekonomické realitě. Obrovské množství společností přesunulo své kanceláře na digitální platformu. To vedlo k velkým změnám na trhu a bude to mít velké důsledky, protože fyzická potřeba být v kanceláři ustupuje do pozadí. Ukazuje se, že potřeba přestěhovat se do velkých měst, například do Moskvy, aby si udělala kariéru a zúčastnila se jakéhokoli projektu, například pracovat v architektonické kanceláři nebo analytické společnosti, zmizí. Lidé tak mohou zůstat ve své malé vlasti, v malých a středních městech v regionech, a přitom si plně uvědomit své profesní, kariérní a finanční ambice. Tím se rozšiřují možnosti, tj. lidé mohou utratit méně peněz za nájemní bydlení, nemění své umístění, zůstávají tam, kde žijí - a zároveň dostávají konkurenceschopné mzdy.
Je pravda, že v budoucnu jistě dojde ke změně úrovně odměňování za služby těchto pracovníků, protože zaměstnavatel také chápe, že pokud nepotřebuje zaměstnance žijící v Moskvě, kde je úroveň a životní náklady nadprůměrné, Ukazuje se, že si může najmout profesionály, kteří splňují stejná kritéria. Z regionů může získat stejnou kvalitu a efektivitu, ale zároveň s sebou nést mnohem nižší náklady. V tomto případě samozřejmě existují určitá rizika, ale zatím vidíme, že lidé pracující ve velkých korporacích ve velkých městech přešli na „práci na dálku“a vrátili se tam, kde odjeli do Moskvy, zatímco jejich mzdy zůstaly na úrovni velká města. To je nepochybně pozitivní faktor pro ekonomiku regionů a jiných než hlavních měst.
Považujete zákon o architektonických činnostech za významnou událost roku? Souhlasíte s jeho nejnovější verzí? S čím souhlasíte / nesouhlasíte?
Zákon o architektonické činnosti je nepochybně jednou z nejdůležitějších událostí, která se stala předmětem diskuse, mnoha diskusí a polárních hledisek. Zákon zavádí do odvětví určitou úroveň regulace, definuje pravidla hry a stanoví hranice. Na jedné straně je jistota dobře definovaná pravidla hry, která by měla zajistit kvalitu služeb, odpovědnost hráčů na trhu, kontinuitu a určitý systém. Zákon na druhou stranu v aktuálním znění obsahuje některé protichůdné normy. Zákon například porušuje práva architektů studujících v zahraničí ve vztahu k těm, kteří studovali v Rusku. V architektuře jsou mezinárodní spolupráce a zahraniční vzdělávání vysoce ceněny, protože poskytují příležitost přinést do průmyslu nové technologie, přístupy a vize. Ne každý je připraven získat dvě vyšší vzdělání a ne každý si to může dovolit. Zákon dnes navrhuje řešení, ve kterém se lidé, kteří nemají ruský diplom v architektuře, již nemohou realizovat v profesi, která porušuje jejich práva. Boloňský proces stanovil určité standardy v oblasti vzdělávání a Rusko bylo do tohoto procesu integrováno již mnoho let, aby naši specialisté mohli získat jakékoli vzdělání, a ruské diplomy byly srovnávány s dokumenty evropských a amerických vysokých škol. A nyní některá ustanovení nového zákona o architektonické činnosti odporují tomuto hnutí a omezují lidi se zahraničním vzděláním, kteří plánují své aktivity v Rusku.
Existuje řada dalších bodů, které vzbuzují otázky, zejména poměrně rigidní systém licencí (který je představen v edici, kterou jsem studoval), která vytváří obrovské množství překážek v cestě mladým architektům, kteří by chtěli otevřít své kanceláře. Logika tohoto rozhodnutí je jasná: zákon stanoví určitou úroveň kvality. Toto rozhodnutí však neumožňuje rozvoj trhu. Pokud by takový zákon platil před 10 lety, uniklo by nám obrovské množství mladých architektonických jmen, které „vyrostly“a konaly se nejen v Rusku, ale i v zahraničí.
Co vám v neustále se měnícím pracovním prostředí umožňuje udržovat rovnováhu a jít dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Pro nás, jako analytickou společnost působící v oblasti urbanismu, urbanismu a architektury, není pandemie tak kritická jako pro společnosti z jiných průmyslových odvětví. Analytik může efektivně pracovat odkudkoli na světě. Terénní výzkum je samozřejmě při naší práci velmi důležitý, ale moderní technologie nám umožňují „ocitnout se“kdekoli na světě, studovat cokoli bez opuštění domova. Díky pandemii jsme však viděli, že naše společnost může pracovat za jakýchkoli podmínek: můžeme provádět analytiku, rozvíjet strategie a koncepty, provádět soutěže, zajišťovat zapojení občanů a odborníků do nich, organizovat veřejné diskuse, pořádat zasedání odborných rad a poroty využívající platformy Zoom, Skype a Mind. Nebudu skrývat, pro většinu našich klientů bylo velmi důležité, jak se my jako společnost budeme chovat v tomto obtížném období: rozejdeme se? zmenšíme stát? přestat na chvíli pracovat? oznámíme strukturální změny ve společnosti? nebo ne? První otázka, kterou jsme dostali během pandemie, a zejména po ní, byl tým, který ve skutečnosti nashromáždil zkušenosti a znalosti, které implementujeme, ať už funguje ve stejném složení, ve stejném rytmu, harmonogramu atd. Atd. Vzhledem k tomu, že naše agentura pro pandemii pouze rozšířila rozsah svých znalostí a zvýšila počet projektů, v důsledku čehož jsme dosáhli 120% zátěže od první fáze pandemie, a když nám řeknou, že není práce, my jsou překvapeni touto interpretací: je tu spousta práce, ale musíte být schopni ji nejen vidět, ale také si ji často vytvořit sami, a co je nejdůležitější - abyste ji dokázali přivést k výsledku.
Je třeba poznamenat, že zákazníci v Rusku nejsou vždy připraveni spolupracovat s virtuálními společnostmi. Na jedné straně jsou vzdálený formát a online nástroje často vítány jako nový přístup, ale na druhé straně mají naši klienti velmi přísné požadavky, chtějí, aby společnost měla plně fungující kancelář a všechny komunikační nástroje, které používají na. Tyto požadavky se nám podařilo splnit. A to nám dalo příležitost udržet si personál, získat nové klienty a realizovat několik zajímavých projektů. Společnost pracuje na plný výkon a přemýšlí o expanzi, zatímco mnoho našich konkurentů se zastavilo a vyděsilo.
Jsme vděční guvernérovi a vládě regionu Samara, kteří se jako první rozhodli zavést s námi inovativní formát práce s odkazem na mistrovství světa ve fotbale 2018 v pandemii, vedení Tatneft a starosta města Almetyevsk, který prokázal mimořádnou úroveň technologické připravenosti na jakékoli hrozby a výzvy ve své práci na hlavním plánu nového území pro rozvoj města, Agentuře pro strategické iniciativy za příležitost realizovat jedinečný protikrizový projekt za rozvoj ekoturistiky, který nám všem pomáhá pamatovat na hluboké hodnoty, národní dědictví a spojení s přírodou, a samozřejmě hlavnímu architektovi Moskvy, který svým příkladem demonstroval, jak je možné pomocí moderních elektronických platforem ještě efektivněji online pracujte na nejsložitějších projektech a na této cestě nás podpořili.
Pravděpodobně hlavním faktorem, který jsme sami přeceňovali, je faktor strachu, který vzniká na obou stranách - od odborných organizací, profesionálních hráčů na trhu a od zákazníků. Schopnost překonat tento strach je pravděpodobně hlavní zárukou úspěchu v jakékoli krizi a pandemii, když jste připraveni, ochotni a schopni pracovat, můžete zákazníkovi nabídnout nová netriviální řešení a přesvědčit ho o jeho efektivnosti pro projekt. Na jedné straně jsme se museli dostat z obvyklé komfortní zóny, ale zároveň se to stalo klíčem k dalšímu úspěšnému příběhu CENTRA.
Co bylo podle vás nejdůležitější v činnosti agentury v tomto roce?
Pravděpodobně, když už mluvíme o projektech, nejvýznamnějšími projekty pro nás byly soutěže v Almetyevsku, Samaře a projekty, které jsme realizovali s Agenturou pro strategické iniciativy (ASI), Mosinzhproekt a Moskomarkhitektura. Projekt v Almetyevsku je územním plánem nové části města, zvláštního města, které prokázalo možnosti života mimo metropoli na zcela jiné úrovni kvality. Měšťané a úřady Almetyevsku jsou příkladem vzácného požadavku v naší zemi, když lidé nechtějí žít v metropoli, ale jsou si jisti, že si zaslouží mít všechno stejné, ale v malém městě, které má příležitost vytvořit ekologický život v každém smyslu světa vedle přírodních území.
Projekt v Samaře, který pracoval s odkazem na mistrovství světa FIFA, byl pro nás velkou výzvou. Připravenost guvernéra a vlády regionu Samara řešit společně s námi obtížný úkol odkazu světového poháru se stala výchozím bodem našeho projektu. Samara se stala prvním regionem, který se rozhodl investovat do globálního mezinárodního procesu, počínaje analytikou a vytvořením koncepce pro práci s územím sousedícím se stadionem. Jsem si jist, že se jedná o velmi úspěšnou zkušenost, kterou lze v budoucnu uplatnit i na dalších podobných teritoriích, ve městech, kde se mistrovství koná. Obecně je projekt Samara rozhodnutím v celostátním měřítku, které nás během celého období pandemie velmi inspirovalo.
Třetím nejdůležitějším projektem letošního roku je spolupráce s tak významnou rozvojovou institucí, jakou je ASI, s podporou Ministerstva přírodních zdrojů Ruské federace a Rostourismu. S ním jsme vytvořili dva protikrizové projekty: soutěž o rozvoj chráněných území a ekoturistiky v zemi a akcelerační výcvikový program pro vytváření turistických a rekreačních klastrů. S ASI jsme se dotkli tématu domácího cestovního ruchu a národního bohatství Ruska a přenesli jej na federální úroveň. Jen málo lidí o tom v posledních letech přemýšlelo v takovém měřítku a koneckonců ohromující přírodní krásy, krajiny, bohatství se soustřeďují na území naší země - vše, co by mohlo překvapit celý svět, ale ani Rusové neviděli většinu z tento národní poklad. Při práci na projektu jsme zjistili, že většina lidí v zemi by raději pojmenovala národní parky USA než ty ruské, a ani si nepředstavují, jakou krásu v některých regionech máme. A tento projekt pouze odhalil tuto situaci, ukázal Rusům rozsah přírodního dědictví, které máme, a dali jsme si za úkol jej zpřístupnit, aniž by byly porušeny nebo zničeny režimy jeho využívání.
Je hezké, když je z roku na rok možné zachovat již zavedenou tradici Moskvy a vytvářet tak jedinečná řešení pro nové stanice metra v Moskvě prostřednictvím otevřených mezinárodních soutěží společně s Mosinzhproekt a Moskomarkhitektura. Vítězství takových společností, jako jsou světově proslulí architekti Zaha Hadid a legendární dynastie Assad, opět potvrdilo význam tohoto procesu při vytváření budoucího odkazu jednoho z nejkrásnějších podchodů na světě.
To je to, co jsme letos dokončili. Nyní pracujeme na neméně zajímavých projektech - v Krasnojarsku s RUSAL, v Dagestánu s Republikánským výborem pro územní plánování a architekturu, s moskevskou vládou v rámci programu My District. Brzy vám řekneme o nových projektech.
***
Nikolay Pereslegin, partner společnosti Kleinewelt Architekten
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Na základě příkladu práce naší kanceláře mohu říci, že práce na dálku není snadná. Podařilo se nám udržet rovnováhu a přežít první vlnu karantény bez ztrát - nesnížili jsme zaměstnance a nesnížili jsme platy zaměstnanců. Zachování této stability se ale přirozeně stalo velmi obtížným úkolem. Komunikace v rámci týmu předsednictva obecně a v rámci týmů konkrétně pro každý projekt se stala komplikovanější. Pokud dříve u jakékoli otázky bylo možné jen na pár minut přijít k dalšímu stolu, pak řešení každého čísla na vzdáleném místě trvá mnohem déle. Co je však důležité, efektivita práce neklesla, ale dokonce se zvýšila, stejně jako počet probíhajících projektů. To vše díky vynikajícímu dobře koordinovanému týmu, který se rychle přizpůsobil novým pracovním podmínkám.
Považujete zákon o architektonických činnostech za významnou událost roku? Souhlasíte s jeho nejnovější verzí? S čím souhlasíte / nesouhlasíte?
„Zákon o architektonických činnostech“se letos rozhodně stal rezonanční událostí. Ve formulaci stále existuje mnoho nejasností, po přečtení otázek existuje pocit, že zvolené zaměření není zaměřeno na nejnaléhavější problémy. Cíle a cíle jsou vynikající - rozvoj architektonického umění, definice práv a povinností architekta a zákazníka, regulace vztahů atd. Ve skutečnosti však znění zůstává vágní.
Pokud jde o tvůrčí profese, je důležité nepřehánět to tím, že ji budete hnát do reportingu a kvalifikace. Ve skutečnosti nyní mluvíme o dostatečně velkém počtu formalit, které musí architekt za každou cenu splnit, aby mohl pokračovat v práci, a navíc mít také příležitost vyšplhat se po kariérním žebříčku. Podle mého názoru by zákon měl nejen ukládat, ale také chránit. V tomto případě jsou váhy s povinnostmi mnohem těžší než váhy s právy.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Zaměřte se na výsledky. To vám umožní kalibrovat cestu k cíli, i když kolem vládne chaos. Při pohledu na cíl je snazší udržovat rovnováhu, jako provazochodec, který se nedívá do propasti u svých nohou, ale usiluje o druhý okraj této propasti.
Pokud jde o body podpory v práci, jedná se především o tým. Je nemožné si představit, že bychom dosáhli čehokoli bez jednomyslné horlivosti v práci, kterou každý prokázal.
A samozřejmě je mnohem snazší udržovat rovnováhu, když na vás doma čeká vaše rodina, což vás vždy podpoří.
Co bylo podle vás v letošním roce ve vaší společnosti nejdůležitější věcí?
Schopnost přizpůsobit se. Ukázalo se, že na to máme určitý talent. Pro každého bylo velmi obtížné přestavět, ale praxe ukázala, že jsme toho schopni hodně! Jsem hrdý na své kolegy!
***
Philip Yakubchuk, vedoucí regionálních projektů MARSH Lab
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Podle mého názoru se nic nezměnilo, pouze se legalizovalo to, co už dávno bylo zralé a že my v laboratoři MARSH, jako mnozí z nás, pravděpodobně již dlouho praktikujeme naši každodenní práci. MARSH Lab je laboratoř Moskevské školy architektury, žijeme v nepřetržitém experimentu po celých 5 let existence laboratoře. Ano, máme sídlo v MARSH, ale jsme druh policistů, kteří jen zřídka chodí na policejní stanici. Naše hlavní práce vždy byla a probíhá v regionech, při neustálých výletech do měst v zemi, kde jsme nespočetkrát organizovali vyskakovací kanceláře a vyskakovací projektové týmy, které v nejkratší možné době poskytovaly vysoce koncepty kvality pro rozvoj území a někdy skutečné změny v městských prostorech za pouhých 10 dní.
Naší kanceláří se stala letadla, auta, domy kultury, bowlingové dráhy, noční kluby, sídla, muzea, podnikatelské inkubátory, nákupní galerie, autobusy, náměstí, náměstí, restaurace, pláže … Za takových podmínek musí tým jednat jako jediný soudržný organismus. Díky široké geografii práce a velkému počtu lidí zapojených do projektů z různých měst hraje internet důležitou roli a schopnost spolupracovat na dokumentech v cloudu a přecházet na video komunikaci. Před čtyřmi lety jsme všechny naštvali na naše naléhavé požadavky na práci v Prezentacích Google, dnes už nikdo nemusí vysvětlovat výhody těchto nástrojů, díky nimž můžete z ničeho nic v krátkém čase sestavit souvislé projektové album a každý vidět práce druhého v jednom souboru. Takže online se cítím úplně v pohodě. Komunikace se stala jednodušší, protože online již není exotický, dokonce ani pro konzervativní organizace, jako jsou obce.
Považujete zákon o architektonických činnostech za významnou událost roku? Souhlasíte s jeho nejnovější verzí? S čím souhlasíte / nesouhlasíte?
Myslím, že se jedná o významnou profesionální událost, na kterou jsem, přiznám se, osobně, nezodpovědně, reagoval. Je docela možné, že toho budu znovu litovat. Zároveň si myslím, že domácí odborná dílna nové formace se pouze formuje a formuje se ve formě živé komunity. V tomto smyslu pro mě byla mnohem důležitější a významnější profesionální událostí roku velká akademická rave, která se napůl spontánně stala v Derbentu v září 2020, na které se více než stovka zúčastnila prostřednictvím různých komunit, jako je Nová země., MARSH Lab, architekti. Mladí a nadějní architekti a urbanisté z řad těch, kteří formují novou městskou a prostorovou agendu v zemi. Stačí říct, že na večírku v Derbentu je „DJ“Misha Shatrov. Kdo ví, pochopí.
Samotná skutečnost, že se lidé organizovali samostatně, a ne proto, že existovalo nějaké fórum, je pro mě velmi potěšující. A to také naznačuje, že veřejné peníze utracené na nejrůznějších oficiálních fórech a soutěži „Malá a historická města“(Všeruská soutěž o nejlepší projekty pro vytvoření pohodlného městského prostředí v malých městech a historických osadách) vedly k vytvoření skutečné urbanistické a architektonické komunity, která je schopná primární samoorganizace. To znamená, že tyto prostředky nebyly vynaloženy zbytečně. Z této živé události vyzařuje mnohem více vitality než z účtů. A myslím si, že v blízké budoucnosti bude architektonicko-urbanistická dílna nové generace určovat zákon o architektonické činnosti a pružně vytvářet právní předpisy podle svých naléhavých potřeb.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Naopak pro mě se pracovní podmínky během karantény stabilizovaly. Před a po karanténě se neustále pohybuji mezi městy a dělám 2-6 letů týdně, pracuji na různých projektech. Během karantény stačilo mentálně přepínat mezi městy bez pomoci letadel. Neustále se měnící realita je náš obvyklý způsob práce, jsem zvyklý a užívám si to.
Udržování rovnováhy během karanténní práce bylo základní. Stačilo si dovolit spát při prvním vyvolání těla, aby po třech týdnech tělo bez jakýchkoli poplachů dospělo k třífázovému spánku: usnulo kolem 20:00, probudilo se asi o půlnoci a pak ve 4:00 - 5:00 ráno a poté kolem poledne šel do denního spánku. Delegoval jsem tělo spánkem, jídlem a optimálním stresem a on sám udělal, co bylo potřeba, aby byl v dobré kondici. Neznám nic víc stabilizujícího než spánek bez pravidel, ranní procházka v lese, modlitba a denní dopis. Ukázalo se, že je obtížnější převést to do života po karanténě, kdy se zvýšila závislost na společnosti a dalších okolnostech. V současné době pracuji na integraci svých poznatků v životním stylu do každodenního života bez karantény.
V podmínkách neustálých pracovních cest a stresu je nejdůležitějším stabilizujícím faktorem pozornost k vašemu vnitřnímu stavu a pochopení, že jsem důležitější než kterýkoli z mých projektů a všechny dohromady. Toto porozumění vám umožní rychle zvládnout každou obtížnou situaci. Je velmi důležité umět se ztotožnit s vaší prací, vaším podnikáním, pochopit, že moje práce jsem já, ale já nejsem moje práce. Jedná se o velmi důležitý hierarchický princip, který umožňuje v kritickém okamžiku pochopit, že nejsem definován mým projektem, projekt může skončit úspěchem a možná neúspěchem a ani jedno, ani druhé není hodnocením mého „já“. Jsme stvořeni k obrazu a podobě a jedno z biblických Božích jmen je přeloženo do ruštiny jako „Jsem, kdo jsem; Byl jsem, kým jsem byl; Budu tím, kým budu. “Člověk musí být schopen definovat sám sebe a obchod je pouze testovacím nástrojem pro sebeurčení, který umožňuje testovat správnost hypotézy. Zároveň je důležité mít možnost se v žádném případě nedefinovat, protože definovat - od slova limit. Je velmi důležité mít za každých okolností sebeúctu a na první místo dát svá vlastní vnitřní kritéria, nikoli vnější atributy úspěchu. Sebeúcta vám umožňuje neporovnávat se s ostatními lidmi, ale porovnávat se se sebou, se zájmem pozorovat práci ostatních. Umožňuje vám také získat zpět svůj osobní prostor ze světa a chránit ho pro sebe: prostor vašeho spánku, vašeho ticha, vašich blízkých, vašich oblíbených aktivit.
Mým nejdůležitějším bodem tohoto roku je Bůh a smysl pro jeho neměnnou hodnotu, kterou do mě vložil. Tato hodnota není moje zásluha a zároveň vždy zůstává se mnou.
Co bylo podle vás v letošním roce ve vaší společnosti nejdůležitější věcí?
Nejdůležitější věcí letošního roku v činnosti laboratoře MARSH Lab bylo podle mého subjektivního názoru naše vítězství v soutěži o hlavní plán pro Derbent jako součást mezinárodního konsorcia vedeného Novaya Zemlya. Stalo se to technicky v roce 2019, ale rok 2020 pro mě přešel ve znamení této události. Máme příležitost pracovat s úžasným silným týmem, který se pro mě osobně stal hlubokou profesionální a osobní transformací. Práce s takovými týmy jako Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau je pro mě skutečnou univerzitou a jsem velmi vděčný všem, kteří to umožnili. Zároveň jsme opět prokázali vynikající výsledky v soutěži Ministerstva výstavby Ruské federace pro malá a historická města, a to díky úsilí Leny Gonzalezové, Mishy Shatrova a Nikity Tokarevové. Jako součást univerzitní univerzity jsme také provedli skvělý program Art Residence pro regionální týmy pro rozvoj uměleckých klastrů, který načrtává nové oblasti rozvoje s přihlédnutím ke skutečnosti, že rozvoj kreativního průmyslu je novým trendem veřejné politiky. Rok byl pro nás těžký a velmi plodný!
***
Tatiana Osetskaya a Alexander Salov, zakladatelé kanceláře ARCHSLON
Co si myslíte, že se změnilo v pracovních postupech v roce 2020? Zlepšila se vaše online efektivita? Zkomplikovala se komunikace v týmu a s partnery třetích stran?
Nejprve je důležité si uvědomit, že rok 2020 je výzvou pro všechny přijaté nadace a obvyklý stav věcí. Všichni jsme museli přehodnotit mnoho procesů probíhajících nejen v podnikání, ale také v kultuře, umění a soukromém životě.
Architektura je týmové úsilí a komunikace a osobní kontakt jsou při práci našeho týmu nesmírně důležité. Vzhledem k tomu, že jsme dříve práci na dálku nepovažovali za efektivní nástroj, museli jsme se přizpůsobovat a přizpůsobovat převládajícím okolnostem. Hlavní břemeno v online práci spadá na manažera - je nutné úkol nejen sdělit bez pomoci verbálních nástrojů, ale také ho provést co nejefektivněji, nejjasněji a nejrychleji, aniž by byl veškerý dostupný čas věnován vzdálené distribuci úkolů. Stojí za zmínku, že bylo méně obtíží, než jsme očekávali, a obecně (při správném upřesnění podrobností a nuancí procesu) bychom mohli říci, že práce na dálku byla pro nás efektivní. Je však třeba objasnit, že po zrušení přísných omezení jsme se okamžitě vrátili do naší domácí kanceláře a pokračovali v práci obvyklým tempem. Někteří kolegové zůstali na dálku, ale hlavní tým pokračoval v práci na plný úvazek.
Považujete zákon o architektonických činnostech za významnou událost roku? Souhlasíte s jeho nejnovější verzí? S čím souhlasíte / nesouhlasíte?
To je velmi vážná a důležitá otázka. Nemyslíme si, že se najdou architekti, kteří by byli spokojeni se současným stavem věcí a se stavem, který má architekt ve stávající právní oblasti.
Zákon je rozhodně nutný. Každý zákon je živý organismus, mění se, doplňuje, vyvíjí se společně s rychle se měnícím životem. Je důležité si uvědomit, že hlavní věcí je poskytnout začátek, výchozí bod na začátku regulace architektonické činnosti v Rusku, a to přesně dělá současná verze zákona.
Co vás v neustále se měnícím pracovním prostředí udrží v rovnováze a jde dál? Jaké byly vaše profesionální postavení v tomto roce?
Pouze slepá víra vám umožňuje udržovat rovnováhu a jít dál. Víra v architekturu, v kreativitu, ve věc, které věnujeme svůj život.
Pro nás je osa zcela nezávislá na vnějších faktorech. Naštěstí pro nás byla naše podpora vždy službou profese a ramenem partnera. Všechny ostatní faktory jsou dočasné a přechodné a mohou se měnit i během dne. Naší stabilitou je především vzájemná podpora a bezpodmínečná víra v povolání.
Co bylo podle vás v letošním roce činnosti předsednictva nejdůležitější?
Letos, stejně jako kdykoli jindy, je důležité mít cíl a usilovat o něj. Současná situace zanechává otisk pouze těch nástrojů, které můžeme použít k dosažení konkrétního cíle. Například během karantény jsme si s mými kolegy z laboratoří SA a laboratoří Synthesis uvědomili, že nám kriticky chybí kreativní komunikace, zajímavý obsah a festivaly, které pokračovaly bez zastavení v „míru“. Přišli jsme s online festivalem 360 Fest a úspěšně jsme jej implementovali i bez setkání během přípravy, což plně odpovídá konceptu online. Takových příkladů může být mnoho. Je jen důležité si uvědomit, že okolnosti nemohou změnit cíl, mohou změnit cestu, po které jdeme k našemu cíli.
