Kulatý stůl „Architektonické podnikání. Strategies for Success “se konalo v rámci festivalu Zodchestvo 18. října 2016 a společně ho organizovala Unie moskevských architektů a Archi.ru. Konverzace se zúčastnili vedoucí šesti úspěšných kanceláří, které byly vytvořeny za posledních 15 let a dosáhly profesionálního uznání. Jeho podstatou je diskutovat o zkušenostech z rozvoje podnikání designových workshopů na moderním trhu. Níže je videozáznam a přepis.
Elena Petukhova: Dobrý večer! Náš kulatý stůl jsme nazvali „Architektonické podnikání. Strategie úspěchu “. Název je typičtější pro obchodní konference a schůzky ve vývojovém prostředí. Ale dnes se projektová praxe příliš neliší od běžného podnikání. Pokud jsme dříve mluvili o architektonických kancelářích jako o nějakém druhu tvůrčích organizací a o architektech jako tvůrcích, demiurgech, kteří žijí a přemýšlejí o vysokých, o vytváření některých ideálních budov, o ideálních proporcích a formách, nyní je realita asdfkmbvbtuiua, že architekt, zejména vedoucí kanceláře, je nucen přemýšlet a řešit celkem pozemské problémy, nezapomíná ani na kreativitu a své poslání. Doufám, že si povíme, jak to lze kombinovat.
Samozřejmě máme také architektonické hvězdy v Rusku. Toto je skupina velmi slavných architektů ve věku 50 a více let. Všichni je dobře známe. A tito architekti začali, vytvořili vlastní kanceláře, dosáhli úspěchu v úplně jiných dobách. Nyní se konjunktura a tržní zákony velmi vážně změnily. Ti, kteří začínali před 10-15 lety, i ti, kteří začínají právě teď, musí používat úplně jiné technologie a řešit úplně jiné problémy.
Abychom se přiblížili dnešní realitě, pozvali jsme k rozhovoru zástupce trochu jiné věkové skupiny. Jedná se o architekty, kteří, jak se nám zdá, již dosáhli ve své profesi hodně, všichni mají úspěšné architektonické kanceláře. Ale nejdůležitější je, co ještě musí udělat. S největší pravděpodobností budou tito architekti určovat, jak budou vypadat naše města, jak budou vypadat nejzajímavější budovy.
Jak se ukázalo, mezi našimi pozvanými hosty je jasné rozdělení na ty, kteří založili své podnikání na počátku dvacátých let, a na ty, kteří organizovali své architektonické kanceláře po hospodářské krizi v roce 2008. Proto jsme určili posloupnost výkonů v chronologii. Nejprve bych chtěl dát slovo Yuliy Borisov, hlavnímu architektovi a partnerovi architektonické kanceláře projektu UNK, která byla založena v roce 2000. Zdá se mi, že nastal vhodný čas na vytvoření architektonické kanceláře. Na trhu však byly určité potíže. Pokud si dobře pamatuji, pak prakticky neexistovala velká architektura, hlavní zakázka prošla soukromým klientem, designové instituty stále existovaly a aktivně pracovaly a nezbylo tolik výklenků pro mladého architekta, aby zahájil vlastní podnikání a rozvíjel se to. Jaké to bylo?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Byla to zábava. Zakladateli kanceláře jsme byli já a moji partneři - Nikolai Milovidov a Julia Tryaskina, se kterými jsme studovali na Moskevském architektonickém institutu. V té době se nikdo nedíval na kvalitu architektury, nikoho to nezajímalo. V zásadě existoval zájem, pokud mluvíme o velké architektuře, o vstup do moci, dohodnutí různých TEP a budov. A v tomto ohledu jsme si vybrali zásadní pozici: chceme dělat něco vysoce kvalitního. A v té době existoval velmi zajímavý trh - soukromý trh. Byl na vzestupu, byl nový. A trh komerčních interiérů. Na obou trzích jsme během této doby dosáhli docela dobrých výšek, postavili jsme vše, co jsme mohli, chtěli jsme být realizováni a šli dále. Zpočátku jsme dělali výstavy, soukromé interiéry, domy, chaty, firemní interiéry, drobné stavby, renovace. Nyní již pracujeme na rozsahu velkých multifunkčních komplexů a urbanismu. Znám všechny typologie, ve kterých může architekt pracovat. To je plus i minus. Vím podrobně, jak přišroubovat sádrokarton a namontovat dveřní kliky. Na druhou stranu vím, jak vytvořit měřítko městského plánování. Ale to je dlouhý proces. Proto, když se sami rozhodnete, jak se chcete pohybovat, je lepší si předem stanovit nějaký druh cíle předem. To je moje rada.
E. P.: Vaše soukromá architektura byla vynikající a vy jste byli a stále jste jedním z lídrů na trhu firemních interiérů. Proč se vynořila otázka překročení těchto typologických hranic? Byla to ambice nebo byl pocit, že v architektuře existuje problém, který můžete vyřešit?
Julius Borisov, UNK projekt: Vrátíme-li se zpět k podnikání a úspěchu, prvním pravidlem je láska. Láska by měla být pro vaši práci. A v tomto případě musíte vždy pochopit, zda to děláte rádi nebo ne. V soukromých objednávkách se vyjadřovalo vše, co je možné, jako umělec. Pro mě to prošlo určitou etapou. A tak jsem pokračoval. Pravděpodobně to byla spíše vnitřní výzva než vnější okolnosti.
E. P.: Jak jste se dostali k první objednávce, která se pro vás stala tak hraniční, když projekt UNK dosáhl zcela nové úrovně?
Yuliy Borisov, projekt UNK: První objednávkou měřítka urbanismu byla soutěž: Skolkovo, Technopark D2. Prvního mezinárodního turné se zúčastnilo asi 350 účastníků. Ve druhém bylo asi 20 finalistů. Byla to tvrdá konkurence.
E. P.: V něm jste spojili svou obvyklou typologii malého kompaktního domu, blízkého soukromé architektuře a východu k některým urbanistickým řešením. Jak těžké to bylo?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Zúčastňujeme se mnoha soutěží a pro nás je to běžný způsob přijímání objednávek. To je naše strategie. V soutěžích se vždy díváme na to, co je klíčovým úkolem. Právě v této soutěži byl úkol docela dialektický. Na jedné straně bylo nutné vytvořit vysoce pohodlné prostředí, na druhé straně byla hustota nízkopodlažní budovy příliš vysoká. Hledání řešení nás přivedlo k vedení. A jak nyní vidíme, politika hospodářské soutěže se nijak neliší. Soutěž má technické úkoly, podrobné popisy, ale nikdo nikdy neřekne, ale v čem je problém, co byste měli dělat ve svých myslích, jakou hádanku vyřešit.
E. P.: Musíte nějak hádat? Funguje zde schopnost číst mezi řádky?
Yuliy Borisov, projekt UNK: To je schopnost myslet. Často se mě ptají: architekt je ten, kdo kreslí fasády, plány? A pro sebe jsem odvodil myšlenku, že architekt je člověk, který organizuje určité procesy ve vesmíru. Nikdo, kromě architekta, nechápe, co je to za proces a prostor. Žádný zákazník nemůže jasně a jasně formulovat tento úkol.
E. P.: Takže soutěže fungovaly ve vašem případě? Máte celou řadu vítězství v soutěžích a tímto způsobem přijímáte objednávky.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Ano, byla to naše sazba, bylo to bolestivé, protože v jednom z let jsme, pokud mluvíme o podnikání, měli v soutěžích mínus 25 milionů rublů, i když byli většinou placeni. A přesto jasně víme, kolik peněz utratíme, počítáme lidi do hodiny. A to byla naše investice. A když se mě moji kolegové zeptají, zda stojí za to zúčastnit se soutěží, či ne, řeknu: samozřejmě, že jsou. Ale musíte mít určitý finanční polštář. A protože jsme měli sílu v těch segmentech, kde jsme dosáhli úspěchu - firemní interiéry, maloobchodní interiéry, soukromé - provedli jsme reinvestice do soutěží. Ale každá soutěž je jako sport. To je drahé potěšení. Jako Formule 1. Motory jsou drahé, kola drahá a pro vítězství ve Formuli 1 musí být každý z těchto prvků nejlepší. V tomto případě nejcennější věcí, kterou mohou být, jsou lidé. Záměrně utrácíme peníze ne na propagaci PR, ne na některé hračky, záměrně investujeme do lidí. Věříme, že toto je naše hlavní a výdajová položka, ale také položka příjmů.
E. P.: Pokud jsme začali mluvit o investicích, pokud vím, bylo to pro mě zjevení: projektová kancelář UNK se jako jedna z prvních na trhu obrátila na profesionální reklamní PR agenturu se žádostí o převzetí služby. Pro trh to bylo docela neobvyklé.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Snažíme se dělat všechno profesionálně. A jakýkoli z obchodních segmentů - ať už je to náš interní nebo outsourcing, najímáme profesionální lidi. Stejně jako v architektuře se snažíme využívat osvědčené postupy, nejlepší designéry a specialisty. Je to stejné v podnikání - sestavili jsme tým nejlepších lidí. V tomto případě jsme uspořádali výběrové řízení, přijali tým, který nám zaručil nejlepší kvalitu, a byli najati.
E. P.: Objevem je, že architektonická kancelář se rozhodla začít propagovat sama sebe. Z nějakého důvodu jsou architekti vůči sebepropagaci velmi skeptičtí, neznají tyto techniky a nechápou, proč to udělat. Předpokládá se, že jeho projekty mluví za architekta, a kdo bude potřebovat, pochopí. Nesouhlasíte s tímto pohledem?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Vezmeme-li jako příklad nejúspěšnější architektonické postupy, pak vedoucí týmu znají techniky PR a sebepropagace lépe než PR agentury. Hodně spolupracujeme se zahraničními kancelářemi - tam je to přesně stejný nástroj pro architekta jako jakýkoli BIM design, projektový management, stejná PR technologie. Pro ně je to standardní jazyk komunikace se společností, odbornou komunitou a se zákazníky. Architektonické podnikání se nijak neliší od ostatních. Další otázka - řekli jste, že architektonický obchod, který se stal obchodem, přestává být uměním. Pravděpodobně s vámi zásadně nesouhlasím, protože podle mého názoru se nyní z běžného podnikání často stává umění a přistupuje k architektuře.
E. P.: To znamená, že to v žádném případě není možné tuto kvalitu ztratit, je to hodnota profese?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Věřím, že architekt má tak multifunkční mozek a způsob myšlení, že velmi snadno řeší obchodní problémy. Existovaly takové výrazy jako restrukturalizační architekt, nyní existuje obchodní architektura. Všechna tato slova o tom mluví. Mám faktické důkazy o tom, že architekti často velmi snadno předjíždějí profesionální manažery ve strategických úkolech.
E. P.: Pokračujeme v rozhovoru a chtěl bych dát slovo Denisovi Kusenkovovi, krajinářské společnosti Arteza. Když jsem se připravoval na kulatý stůl a kontroloval data založení architektonických firem, k mému překvapení jsem se dozvěděl, že společnost Arteza byla založena v roce 2002. Proč mě to překvapilo? Protože navzdory svému poněkud vážnému hlubokému ponoření do architektonického trhu jsem se o Arteze dozvěděl jen před 2-3 lety a byl jsem přesvědčen, že to byl jeden z příkladů startu sprintu; objevil se zajímavý jasný tým, odvádějí dobrou práci, zkoumají nový trh na vlně zájmu o veřejné prostory a rekreační oblasti ve městě. Ve skutečnosti však kancelář existovala po dlouhou dobu, 14 let, a očividně během stejného období prošla společnost obtížnou cestou vývoje. Jaké byly rysy v oblasti krajinné architektury, existují?
Denis Kusenkov, Arteza: Celá krajinářská architektura se bohužel skládá z funkcí. Jsem jedním z mála lidí u tohoto stolu, který přímo nesouvisí s architekturou. S touto společností zacházím jako s obchodníkem. A najednou jsem do toho investoval a chovám se k tomu jako k podnikání. Je jasné, že bych to neudělal, kdyby mě to upřímně nezajímalo, a nebyl bych hrdý na to, co na výstupu dostaneme. Ale já jsem člověk s ekonomickým vzděláním, který je v marketingu 20 let. Jen pro ujasnění - byl jsem viceprezidentem Alfa-Bank, ředitelem oddělení Rusnano pro vztahy s veřejností, mým posledním projektem byl zahajovací a závěrečný ceremoniál olympijských her a tady se věnuji krajinářskému designu. Pro mě je to podnikání, dívám se na toto pole činnosti jako podnikatel, hledám v něm příležitosti pro budoucí úspěšný rozvoj společnosti.
Ale od přechodu od vlastní reklamy ke konkrétnostem jsme začali v roce 2002 s přáteli - jsme čtyři partneři - z nichž tři jsou profesionální krajinní architekti, kteří se této profesi věnují již 20 let. Naše podnikání se děje jejich rukama a hlavami. Jak si teď pamatuji, s kamarádem jsme vyrobili rám z kovového rohu, protože jsme nemohli svinutou roli odnést k zákazníkovi. První hřiště, které jsme shromáždili u mého dacha. Kluci kreslili, já jsem chodil ke klientům mezi schůzkami v Alfa-Bank. Okamžitě nakreslili projekt a vzali do rukou lopatu. Toto je úspěšný příběh zdola nahoru. Pravděpodobně to je ukázka víry v to, co děláte, láska k tomu, co děláte. I když jsem začal tím, že se jedná o obchod, ale jádrem celé této činnosti je láska k profesi a upřímná touha změnit prostředí kolem mě. Všechno to začalo soukromými objekty a nyní jich máme spoustu, právě v našem portfoliu jsou dnes objekty o rozloze 6, 10 hektarů, které často překračují rozpočet jakýchkoli městských objektů. Nyní máme v portfoliu asi 30 nemovitostí, z nichž polovina je soukromá a polovina veřejná. Navrhujeme a současně realizujeme rekonstrukci olympijského komplexu Lužniki, navrhujeme Skolkovo, park Nagatinskaya Poyma a účastníme se jako odborníci v konsorciu DillerScofidio + Renfro v parku Zaryadye.
E. P.: Dnešní požadavky na terénní úpravy, práci s veřejnými prostranstvími vyžadují úplně jiná profesionální zavazadla, než to, co před 20 lety stačilo pro krajinářský design. Jak řešíte problém s personálem?
Denis Kusenkov, Arteza: Samozřejmě, jak zde řekl kolega, personál je základem podnikání. Možná nemáte dobrou kancelář, nemáte nulovou úroveň uznání, ale zároveň jste úspěšnou společností s dobrým týmem. Nikdy nepřestáváme hledat lidi. Struktura našeho týmu je nyní následující: zaměstnáváme asi 25 zahradních architektů. Struktura našeho podnikání je strukturována do skupin. Máme 6 architektů, říkáme jim GAP uvnitř, jsou jako vedoucí skupiny, kteří již mají svou vlastní specializaci. Už si vybírají lidi pro sebe a pro ty projekty, které existují. Vracíme se k vaší otázce: hledáme zaměstnance, sféra krajiny v Rusku je jednou z nejméně rozvinutých, a to jak z hlediska vzdělání, tak z hlediska praxe, profesionality v širokém smyslu. Trh je nezralý. V souladu s tím existuje poměrně tvrdá konkurence, nestrukturovaný trh, nedostatek personálu, ale současně existuje obrovský potenciál. Jak chápeme, v podnikání je každá prázdnota, jakékoli vakuum potenciálem pro rozvoj, potenciálem pro růst.
Účastníme se soutěží společně se zahraničními partnery. A jeden z pokynů, které dáváme našim architektům, je, lidi, učíme se: učíme se přístupu, učíme se procesu, učíme se prezentaci. V zásadě se učíme, jak vést pracovní gramotnost. Naše studium prostupuje všemi našimi aktivitami. Chlapi přirozeně také chodí na služební cesty do kanceláří partnerů, vyměňují si informace a získávají tak nové zkušenosti.
Mluvíme o podnikání a teď vás trochu vystraším penězi. Aby naše společnost existovala, jednoduše fyzicky existovala a lidé dostávali platy, abychom platili za elektřinu, seděli v kanceláři, jsou potřeba desítky milionů rublů. Aby moje společnost jednoduše existovala, musím vydělat několik desítek milionů rublů ročně. Samozřejmě to může souviset s nějakým druhem motivačního programu: pošleme vás do praxe. Ale je lepší platit dobrý plat, zaměstnanec sám půjde na stáž, cestuje po Londýně, cestuje nejlepšími parky. Vždy musíte zůstat v rovnováze. To vše je v rozumných mezích. Lidé se učí, lidé se rozvíjejí, pokud to potřebují, a dělají to sami úspěšněji.
E. P.: Jak došlo k vašemu kvalitativnímu skoku?
Denis Kusenkov, Arteza: Náš kvalitativní skok proběhl díky dvěma lidem, kteří v naší organizaci nepracují, ale všichni je znají - Sergeji Kuzněcovovi a Sergeji Kapkovovi. Otevřeli nový segment trhu pro terénní úpravy, konkrétně pro parky. Jsme obchodní společnost, soukromá společnost, reagujeme na dotazy. Klient by měl přijít k nám a říci: Chci udělat zahradu, chci udělat park, panství, cokoli. Tady vznikla žádost, stejně jako ostatní kolegové, kteří se vyvinuli z interiérů nebo z něčeho jiného, pochopili, že se otevírá nový segment trhu: buď tam vstoupíme, nebo vstoupí jiná společnost. A cítili jsme v sobě sílu, chtěli jsme zvýšit počet zaměstnanců. K dispozici je také určitý zvonek pro sociální volání, který je samozřejmě skvělý pro vytvoření nádherné zahrady a ztělesnění všech vašich nápadů, ale když ji používá rodina 3-5 lidí, je to jeden příběh a když vytvoříte park ve kterém procházejí stovky tisíc Moskvanů, je pro měšťany trochu jiný příběh. Trh se otevřel, společně s ním se učíme, rosteme, získáváme nové odborníky. Lidé přicházejí, kteří vidí, co jsme a jaký potenciál má tato firma, a chtějí s námi spolupracovat. To znamená, že je to celá sněhová koule, nový absolutně nový vektor a je vyjádřena ve veřejné oblasti. Nemohli jsme mluvit o majetku miliardáře, takže nás nikdo neznal a v médiích nebyly žádné publikace. Je tu otevřenější příběh, více PR, více aktivity. Ve skutečnosti je zde všechno jednoduché.
E. P.: Pokud půjdeme trochu dále, za hranice čistě profesionálních znalostí, dosažení nových hranic pravděpodobně vyžadovalo rozvoj podnikání, zavedení nových oddělení. Jak jste tento problém vyřešili?
Denis Kusenkov, ArtezaOdpověď: Neřekl jsem ještě jednu věc. Nejsme jen architektonickou kanceláří, jsme také společností, která staví vše. 50% lidí, kteří pro nás pracují, jsou lidé, kteří se přímo podílejí na stavbě. Kromě toho, že musíme najít odpovídající kvalifikaci architektů, odhadců, kteří umí pracovat s městskými cenami, s městskými strukturami, musíme ještě najít stavební společnost, která to všechno dokáže realizovat. Nehledáme v oblasti krajiny, hledáme lidi ve stavebnictví. Naučit se vysazovat stromy je mnohem jednodušší než naučit se pokládat sítě, stavět správné silnice a provádět asfaltové práce.
E. P.: A práce s rozpočtovým předpisem je také obtížný příběh?
Denis Kusenkov, Arteza: Z hlediska ziskovosti je město samozřejmě mnohem horší než soukromí obchodníci, to je rovnováha. Pokud však jdeme tímto směrem, pokud se tyto dveře otevřou před námi, jako před podnikateli, bylo by pošetilé nezkoušet a nevstupovat. Zároveň opakuji, že peníze nejsou v této oblasti činnosti primární. Chceme získávat zkušenosti, získávat kontakty.
E. P.: Spolupráce s architekty. Jak se zde vytvářejí vztahy, návrháři a architekti krajiny?
Denis Kusenkov, Arteza: Žádný z architektů by neodmítl navrhnout zahradu. Žádný zahradní architekt se však nezaváže navrhnout dům. Problém je v tom, že žádáme architekty, aby tyto věci vždy jasně oddělili - design zahrady by měli provádět profesionální zahradní architekti. Bohužel tomu tak není vždy. Nejlepší objekty, které jsme vytvořili, jsou prezentovány na našich webových stránkách, byly vytvořeny právě ve spojenectví s architekty, když si každý dělal své vlastní věci a každý slyšel svého kolegu, svého partnera. V takovém případě získá zákazník nejvyšší kvalitu.
E. P.: Přesouváme se k dalšímu účastníkovi BuroMoscow. Kancelář byla založena v roce 2004. Když jsem vytvořil BuroMoscow, pokud vím, byli jste tři.
Julia Burdova, BuroMoskva: Nejprve chceme poděkovat za tuto otázku - co je úspěch. Tato otázka nám umožnila uvažovat, zda jsme úspěšní a co to pro nás znamená. Byli jsme založeni jako kancelář v roce 2004. Na začátku jsme měli 4 partnery: já, Olga a měli jsme 2 německé partnery. Začali jsme hned pracovat na poměrně velkých projektech, neměli jsme takové předstartovní místo v podobě prací na chatách nebo interiérech. Byli jsme pozváni společností KROST, Olga a Andreas pocházeli z Holandska, kde v tu chvíli pracovali. V té době jsme se už poznali mnoho a mnoho let, měl jsem soukromou praxi. Tak se zrodil BuroMoskva. Ale v tomto složení jsme nevydrželi dlouho. Po dobu jednoho roku jsme byli čtyři, poté tři roky jsme byli tři a osud rozhodl, že na konci roku 2008 jsme s Olgou byli partnery. Úspěšné partnerství je podle našeho názoru hlavní složkou úspěchu. V práci strávíte více než polovinu svého života a způsob, jakým je kancelář postavena, je do značné míry způsoben tak úspěšným spojením. Víme, že partnerství mohou být různá, někdy končí úplným rozvodem a neúspěchem. To je vždy velmi bolestivý stav. Myslíme si, že máme štěstí.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Partnerství není jen dva lidé, ale také tým. Všichni mluvili o tom, jak obtížné je nábor zaměstnanců. Nyní, konečně, po tolika letech máme tým plný nadšení, tým, který dělá jakoukoli práci s nelidským nadšením. V Rusku máme velmi, velmi, velmi málo architektů. Proto každý talentovaný zaměstnanec, který navíc dobře zapadá do kanceláře, má zlatou váhu. V Evropě po krizi existuje další problém, mají v průměru více talentovaných, vynikajících a vzdělaných lidí, ale nikdo po 18.00 nepracuje. Nadšení z 90. - 2000. let, kdy všichni pracovali ve slavných kancelářích, zemřelo v noci, všechno přešlo. Možná máme o něco menší výběr, ale existuje velké nadšení.
E. P.: Vraťme se zpět k zákazníkovi, který zahájil BuroMoscow. Pokud dobře rozumím, mluvíme o společnosti KROST. Pracovali jste s ním velmi dlouho. Měli jste další zákazníky? Mohli byste si dovolit pracovat nejen ve směru bytové architektury, nebo byla bytová architektura vaší volbou, vědomou specializací vaší kanceláře? Jak jste definovali svůj typologický výklenek?
Julia Burdova, BuroMoskva: V té době nás velmi zajímalo průmyslové bydlení. To je úkol, který tehdy nikdo nedělal. Byl to silný proces, kterého se účastníte, a uvidíte, jak rychle měníte tvář města. Ten dům, který byl zpočátku panelovým domem, který vypadal naprosto beznadějně a se kterým se nedá nic dělat, nečekaně získal zcela novou kvalitu. Tento okamžik nám dal hodně energie. Vařili jsme v tom dlouho, nemůžete se ho tak snadno zbavit. Pak náš vztah náhle skončil, pak začala nová fáze. Uvědomili jsme si, že neexistuje pouze průmyslové bydlení, že je možné zapojit se do projektů, které nejsou tak gigantické, ale i do těch, kde lze odhalit jiné aspekty.
E. P.: Rozumím perfektně, bez ohledu na to, jak zajímavé je jedno téma, bez ohledu na to, jak vášnivě jste, pro architekta je stále docela obtížné vypořádat se pouze s jednou typologií. V jakém okamžiku jste se unavili? Jak jste získali nové objednávky?
Julia Burdova, BuroMoskva: Myslím, že bodem obratu je vítězství v soutěži o náměstí Triumfalnaya. Zvládli jsme zcela novou úroveň činnosti. Za prvé, naše kancelář má nové místo - terénní úpravy, městský prostor. Uvědomili jsme si, že můžeme udělat hodně. Neumisťujeme se jako kancelář, která má jasnou specializaci, v tomto případě se zaměřujeme především na zajímavé projekty a na zákazníka, se kterým musíme spolupracovat. Pokud se objeví nějaká chemie, objeví se zájem a je to vzájemné, pak chápeme, že dokážeme všechno.
E. P.: Právě jsem viděl, že máte ve svém portfoliu a chatové vesnice a soukromé domy, interiéry a stanice metra. Nejširší rozsah. Které z nich se podle vás mohou stát vaší specializací? Nebo nyní kategoricky odmítáte na něco se specializovat? Je specializace na architektonické podnikání vůbec užitečná?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Diskutovali jsme mezi sebou, jsme proti specializaci. Jsme za to, že každý projekt není proti srsti. Když se hvězdy sbíhají, když je zákazník, když je úkol, pak vše funguje. Vybíráme podle svých pocitů: pokud se nám to líbí - děláme to, nelíbí se nám to - ne.
Julia Burdova, BuroMoskva: Někdy si dokonce vybereme projekt jednoduše proto, že máme zaměstnance, kteří jsou prostě unavení z výroby fasád. A abychom jim zpříjemnili život, zpestřili například atmosféru v kanceláři, vyrábíme vánoční stromky.
E. P.: Je to s fasádami těžké?
Julia Burdova, BuroMoskva: Jsme proti rutině. Jakmile se to stane rutinou, máme oddělení, které v kanceláři dělá něco zábavného.
E. P.: Pokračuje spolupráce s cizinci? Myslíte si, že je to slibný směr pro ruskou architektonickou kancelář?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: S našimi zahraničními přáteli teď uděláme projekt. Jakákoli výměna je užitečná. Systém musí být vždy otevřený. A sami cítíme, že jakmile jste příliš líní něco udělat nebo nechcete zvládnout počítačový program a vědět méně než vaši zaměstnanci, znamená to, že se něco pokazilo, musíte jít dál.
E. P.: Pojďme si promluvit o architektonické kanceláři Kleinewelt Architekten. Vytvořili jste ho v roce 2013. Proč jste se rozhodli použít německé jméno?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt v překladu z němčiny znamená „malý svět“- jakési území, druh základny nebo látky, které si můžeme vytvořit sami a nést za to určitou odpovědnost. To znamená, jakýsi svět, který si sami vytváříme. Obecně je němčina nejvíce architektonickým jazykem. Obrovské množství architektonických pojmů v ruštině: posuvné měřítko, stopa. Za prvé je to nejvíce architektonický jazyk a za druhé jsme všichni studovali v Německu. Zatřetí se nám toto jméno líbí.
E. P.: Vraťme se k naší realitě. Rok 2013 není o nic horší než kterýkoli jiný rok. Stav trhu není nejhorší, ale ani nejlepší. Jak jste plánovali rozvoj vaší společnosti? Na co jste sázeli? Jaké byly první objednávky a jak jste viděli nejbližší vyhlídky na váš rozvoj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Náš první projekt, během kterého se zformovala naše kancelář, bylo vinařství poblíž Anapy, na území Krasnodar, kde je takové místo jako Gai-Kodzor. A byla to tak uzavřená architektonická soutěž, do které jsme byli pozváni, abychom se zúčastnili. Náš projekt byl vyhlášen vítězem. A od té doby pracujeme na tomto projektu. Náš tým byl vytvořen hlavně na tomto projektu. Od té doby se samozřejmě rozrostla. Ale ve skutečnosti jsme měli tak zajímavou zkušenost, pro nás velmi důležitou. Nebude zde jen vinařství, ale i kulturní centrum, jehož jádrem je vinařství. To znamená, že se jedná o produkční cyklus, showroom a prostor, kde můžete pořádat prezentace nebo sledovat filmy, relaxovat, bude tu mini hotel.
E. P.: Když jste organizovali kancelář, určili jste si sami nejslibnější směry vývoje, typologický výzkum?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Když jsme organizovali kancelář, v podstatě jsme nechtěli řešit soukromou architekturu. Už jsme měli docela dobré zkušenosti a pochopili jsme, co chceme dělat v budoucnu. Chtěli jsme dělat veřejné projekty, chtěli jsme dělat něco, co má publikum více než 3–5 lidí.
E. P.: Plánovali jste se specializovat na renovace, práci s historickými budovami?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Máme dokončený objekt - rekonstrukci budovy. Toto je první případ, který jsme udělali od začátku do konce. Jedná se o budovu v ulici Novokuzněckaja, dům 7, roh ulice Novokuzněckaja a starý Tolmachevský pruh. Chtěli tuto budovu zbourat. A byli jsme pozváni k účasti na vývoji nového konceptu. Analyzovali jsme, provedli poměrně seriózní studii, uvědomili jsme si, že nechceme tuto budovu žádným způsobem demolovat. Naopak to musí být zachováno, protože je to strašně zajímavé. Nyní je to kancelář United Wagon Corporation. Tato budova je kuchyňská továrna postavená na konci 20. let. Je to zajímavé, protože jde o konstruktivismus, který o tom sám neví. Postavil jej neznámý urbanistický závod, podle jednoho ze standardních projektů. Celá typologie a struktura řešení fasád a vnitřních prostorů je však absolutně sovětská avantgarda. A samozřejmě jsme to chtěli zachovat. Začali jsme s konceptem a nakonec jsme na tomto projektu jednali jako generální designér, poté jsme vypracovali veškerou dokumentaci, včetně její doprovodné formou terénního dohledu, poté jsme dokončili návrh interiéru a také jej realizovali.
E. P.: Pokud si vzpomenete na své zkušenosti se spoluprací s oddělením kulturního dědictví, chcete se vydat tímto směrem? Ve skutečnosti není tolik profesionálních architektonických firem, které by mohly provádět kompetentní a správné rekonstrukce. Zdá se mi, že existuje poměrně široká perspektiva.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Můžeme opravdu říci, že se v této oblasti považujeme za odborníky. Moje práce byla na toto téma obhájena. Máme všechny licence, včetně kvalifikačních licencí, pokud mluvíme o právní stránce věci. A máme dobrou představu o tom, jak tato sféra funguje. Na druhou stranu to pro nás není tak důležité - jsme architekti, kteří navrhují rezidenční architekturu na okraji Moskvy, nebo jsme architekti, kteří mají velmi rádi obchodní centra. Neuděláme to. Máme velmi zajímavé projekty spojené s místy, kde vůbec není žádné kulturní dědictví. Například jsme navrhli vyhlídkovou plošinu pro společnost Sibur v Tobolsku na Uralu.
Nyní navrhujeme, dalo by se říci, celé město, které způsobí změnu nálady ve městě - také na Uralu, kterému se město říká Krasnoturinsk. Nyní je to tak smutné město, tvrdé, velmi ponuré. Žije tam mnoho dobrých lidí a je třeba něco udělat, protože existuje jeden velmi velký městotvorný podnik - ruská hliníková společnost a 90% lidí, kteří tam žijí, tam pracuje. Chceme, aby měli zájem jít ráno do práce a pak se projít do parku.
E. P.: Teprve nedávno jsme řekli, jaký důležitý úkol je vytvořit projekt ne jedné zahrady, ale parku pro velké množství lidí. A teď mluvíte o návrhu celého města a jeho změně. Chápu správně, že zákazník je městotvorný podnik? Je nepravděpodobné, že by kancelář místního starosty měla prostředky a schopnosti.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Zákazníkem je kancelář místního starosty, ale tuto práci bude, zdá se, sponzorovat společnost, kterou jsem pojmenoval.
E. P.: Během své ne příliš dlouhé historie máte zákazníky a obchodní společnosti, stejně jako vládní, rozpočtové organizace. Rozdělujete tyto kategorie nějak pro sebe, dáváte přednost něčemu nebo máte kompetence v obou oblastech?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Je to jen práce. Pokud se se zákazníkem domluvíme, ukáže se, co se nazývá slovo práce. Buď nepracujeme, pak díky bohu máme co dělat, nebudeme si navzájem překážet. Pokud jde o zákazníky, máme soukromé zákazníky, máme vládní zákazníky.
E. P.: Existují nějaké potíže, triky? Co byste mohli říct svým kolegům, podělit se o své rady, co by se rozhodně nemělo dělat ve vztahu k rozpočtovému zákazníkovi a co by nemělo být nabízeno komerčnímu?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ukáže se to jako malá „přímá“konverzace: s těmito můžete něco udělat, s těmito ne. Toto je proces dialogu. Toto je součást naší práce - rozhovor, někdy přesvědčujeme a bráníme, někdy musíme udělat krok zpět, někdy musíme udělat kompromis. Nejdůležitější věcí je samostatná dovednost - musíte být vždy schopni naslouchat. A i když nesouhlasíte, člověk musí být schopen udělat, co je potřeba; a to, co chcete, aby se transformovalo, by se dostalo do úst zákazníka, jako by to všechno vynalezl. Jaký je zásadní rozdíl? Co soukromý zákazník nikdy neudělá? Soukromý zákazník nikdy nevytvoří projekt, který ovlivní náladu, přístup a agendu tisíců lidí. Myslím tím, že některá parkovací místa nejsou zajímavá z ekonomického hlediska, ale z hlediska profesionality a z hlediska přístupu k městu jsou to pro nás velmi důležité věci. Protože toto je příležitost udělat velký projekt, který změní nějakou část ve velké části města.
E. P.: Zdá se mi, že touha po některých takových úspěších, po vašem příspěvku ke zlepšení světa, je zpravidla hlavním podnětem k vytvoření vlastní kanceláře. Zde bych chtěl oslovit další účastníky našeho kulatého stolu, partnery nádherné kanceláře WALL Rubena Arakelyana a Hayka Navasardyana. Představují nejmladší architektonickou kancelář založenou v roce 2014. A zdá se mi, že jejich zkušenosti, jejich rozhodnutí uspořádat vlastní společnost, se liší od zkušeností ostatních, protože Ruben pracoval ve velmi známé architektonické kanceláři, projektové kanceláři Meganom, a pracoval na velmi velkých a jasných projektech. A s tímto rozhodnutím odejít a zahájit vlastní kariéru, s čím souviselo? S touhou najít nějaký svůj vlastní jazyk, najít nějaké své vlastní problémy a vyřešit je, udělat něco, co nebylo možné pod vedením vašich starších soudruhů?
Ruben Arakelyan, STĚNAOdpověď: Je nám ctí odpovědět na výzvy, kterých se ptáte. Koncept obchodního úspěchu a koncept dobré architektury jsou pro mě volně spojené pojmy. Paradoxně, když se podíváme na světové dějiny architektury, všechny nejlepší objekty byly vyrobeny bez autorů a v éře netržní ekonomiky. Neznáme autory gotických katedrál, přesto jsou mistrovskými díly světové architektury. Úspěch se s největší pravděpodobností měří pouze časem.
Pokud jde o nás, Ike a já jsme pracovali v Meganově kanceláři. Měl jsem delší cestu, Ike krátkou. Pracoval jsem jako architekt, vyrostl v partnera Jurije Grigoryana, Ilyi Kuleshova a zesnulé Alexandry Pavlové. A pak jsme si mysleli, že je něco v pořádku. 2013 je krize na dvoře a daří se nám dobře. Stabilní plat, úroky, zajímavé projekty. Uvědomil jsem si, že něco není v pořádku. Protože nejhorší věcí v životě je rutina. Každý den musíte dělat mikrootáčky, zajistit si pro sebe stres, jinak budete jednoduše smutní žít. Připadalo nám zajímavé otevřít si vlastní kancelář s mým partnerem na vrcholu hospodářské krize. Dívali se na nás, jako bychom byli blázni.
Chápeme, že dnes se profese architekta hodně změnila - šla daleko od materiálových aplikovaných věd, kterými naši otcové a kolegové disponovali: kresba, kresba, modelování modelů a prezentace. Dnes je profese velmi rozmazaná a vstoupila do kontextu mediálního prostoru. Proto je ve jménu naší kanceláře WALL - zeď konečný význam a zkratka, která se překládá jako místní linie světové architektury. Chápeme, že architektura se vždy rodí na křižovatce - je to chemie různých paradigmat, chemie různých dovedností, chemie různých kompetencí: od globálních vlivů na architektonické procesy ekonomiky, politiky, technologie, až po místní - mentalita architekta, mentalita zákazníka atd.
Máme tři oblasti činnosti. Zabýváme se výzkumem, vzděláváním a designem. Navíc v designu nesdílíme typologii, věříme, že je kategoricky špatné rozdělit se na designéra, plánovače města, architekta. Věříme, že všechny procesy mají jednu ideologickou strukturu - formování lidského prostředí v jiném měřítku. Zákony modelování mobilních telefonů se neliší od zákonů formování města. Jsou si podobné, ve své disertační práci jsem se tímto řídil, chápu, že tyto procesy jsou vzájemně propojeny. Proto se předsednictvo tak jmenuje. Interdisciplinárně, vše řešíme. Učili jsme na MARCHI, nyní učíme na MARCH. A druhá byla pozice - radikální změna ve struktuře předsednictva. Kategoricky nepřijímáme příběh, který kolegové vyprávějí o vertikální hierarchii, vůdci, generálním řediteli a architektech. Zdá se nám, že se systém zhoršil, není flexibilní. Náš systém je horizontální. Máme na starosti 2 lidi, zbytek zaměstnanců nejsou zaměstnanci, ale mladší partneři. Snažíme se zajistit, aby na úrovni své objednávky dostávali stejné procento, všichni mají své vlastní autorství. Jsou plnohodnotnými účastníky procesu navrhování. Sami jdou k zákazníkovi, jsou zcela autory těchto projektů, dostávají procento ze smlouvy. Zdá se nám, že to více motivuje, takže se nám za 2 roky podařilo udělat 60 projektů, dokonce jsme jeden postavili a vyhráli 10 mezinárodních soutěží. Mluvíme tedy o interdisciplinaritě: všechny projekty začínají výzkumem a vždy existuje horizontální systém hierarchie, bez vertikálního.
E. P.: Hayku, přidáš něco?
Hayk Navasardyan, STĚNA: Pokud se najednou rozhodnete otevřít svůj vlastní architektonický kancelář, nebojte se, že v procesu architektonického návrhu se zblázníte. Například to už ve mně začínám pozorovat.
E. P.: Zdá se mi, že pro kancelář WALL je materiální složka, některé formy, textury, textury, zvláštním kouzlem a zvláštním kultem.
Ruben Arakelyan, STĚNA: Ano, toto je samostatné téma. Architekturu nepovažujeme za obchod, ale za umění a zacházíme s ní jako s uměním. Neustále experimentujeme. Nejdůležitější věcí pro mladého architekta je vyvinout vlastní umělecký jazyk. To je hlavní hodnota, která je pro architekta důležitá. Máme jinou formu vyjádření. Výstava je samostatným oborem činnosti, samostatnou uměleckou formou, samostatným způsobem myšlení.
Děláme hodně, hodně pracujeme s materiálem. Zdá se, že v moderním prostoru chybí tektonika. Proto se v naší designové kuchyni snažíme dělat vše v rozvržení, počínaje od nejmenšího rozvržení, někdy dokonce připravujeme jídlo z jídla, končící rozvržením fragmentu budovy 1:10. Používáme různé materiály, od dřeva, polystyrenu až po sádru, protože sádra je tektonická. Nabízíme našim zákazníkům, aby tyto budovy drželi v rukou a cítili je. Zdá se nám, že v architektonické složce chybí aktivita.
E. P.: Pokud budeme pokračovat v tom, co dělá kancelář WALL a málokdy to dělá kdokoli jiný. Zdá se mi, že již zmíněné výstavy pro vystavení mladého úřadu v Muzeu architektury jsou velmi velkým úspěchem. A s tímto úkolem jste se vyrovnali skvěle. Ale tím se nezastavíte. Rubene, jsi kurátorem druhého festivalu Art Moscow. Tyto časové náklady, úsilí, váš čas, vaše úsilí jsou podle vás v této fázi vývoje architektonické kanceláře WALL oprávněné?
Ruben Arakelyan, STĚNA: Úžasně to pomáhá přijímat projekty, přijímat objednávky - to je jeden svět. Dalším světem je kurátorská činnost. Toto je příklad rovnocenného vedení předsednictva, protože se nám zdá chybné aktivně zasahovat do některých nápadů, do některých kompetencí, do některých světů našim kolegům v předsednictvu. Totéž, že jako kurátor nemohu zasahovat do tvorby uměleckého díla. Mohu pouze vést a ptát se na dané téma. Zdá se mi, že způsob myšlení silně koreluje s činností předsednictva. Toto je velmi zajímavá zkušenost. Na druhou stranu je život velmi krátký, člověku je přiděleno aktivní maximálně 40 let a všechny velké objevy, které byly učiněny ve světě, ve fyzice, chemii, biologii, byly provedeny lidmi do 30 let. Uvědomujeme si to, chápeme, že musíme využít každou příležitost udělat něco nového. Architektonickou profesí je stále chemie. To je chemie z fyziky, to je chemie ze samotné chemie, z biologie, ze stavby, z umění, z politiky, z ekonomiky. A čím více těchto dovedností zvládnete, tím lepší bude váš návrhový proces. Pokusy o kurátorování, provedení některých instalací, kreslení, to je příležitost k doplnění různých technik. Čím více dovedností, kino, hudba, tanec, cokoli ovládáte, tím zajímavější jste jako člověk, respektive tím zajímavější jste jako architekt.
E. P.: Do jaké míry je tento vývoj událostí naprogramován? Dali jste si takový přístup od samého začátku, nebo je to takový řetězec improvizací a reakcí na některé objevující se výzvy prostředí kolem vás? Tento boj s rutinou pokračuje, nebo stále existuje ve vývoji vaší architektonické kanceláře prvek strategického myšlení a dopředu, důsledný pohyb?
Ruben Arakelyan, STĚNA: Nejprve se zde kombinuje věk. Každý mladý muž má nějaké ambice. A když si přečtete životopis Napoleona, který se ve 25 letech stal císařem a ve 27 letech ovládl polovinu Evropy, a Makedonce, který ve 24 letech ovládl celou Asii, nebo Newtona, který ve 22 letech napsal všechny své zákony, položíte si otázku: kdo jsi? Je vám 27–30 let a co děláte: píšete SMS nebo zveřejňujete příspěvky na Facebooku. A nějak se stává nudným žít a stydět se. A existuje strach, že nebudete mít čas na všechno, a vy se snažíte toto všechno co nejvíce splnit. I když se jedná o pohon, živí nás, je pro nás zajímavé žít jednoduše.
E. P.: Nyní vaši kolegové řekli, že se nechtějí věnovat soukromé architektuře. Máte nějaké takové tabuizované oblasti?
Ruben Arakelyan, STĚNA: Existuje taková pozice, že architekt staví budovy nikoli z vlastních peněz. Pro nás neexistují žádné nepřijatelné projekty, pro nás je nepřijatelná osoba. Pokud není možné vyjít s člověkem, pochopit, pokud se naše chemie neshoduje, světonázor, přístup, pak se s ním prostě rozejdeme. To znamená, že osobnost je důležitější než projekt. Projekt neodmítáme, odmítáme komunikovat s nějakou osobou, protože není vždy možné najít lidské porozumění.
E. P.: Možná na tuto otázku odpoví něco jiného od účastníků našeho kulatého stolu? Musíte se vzdát projektů, a pokud ano, z jakých důvodů?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Přirozeně vybíráme projekty. Máme vlastní představu o tom, které projekty jsou pro nás zajímavé, které projekty nás rozvíjejí, které projekty jsou pro nás peněžní a které nám naopak mohou ublížit. Naše firma je dostatečně velká, do 100 zaměstnanců. Jedná se o strukturované porozumění a projekty hodnotí speciální lidé a tablety. Probíhá primární screening. Sekundární screening obvykle probíhá na úrovni vedoucího kanceláře. Jedná se o projekty, které neodpovídají našim hodnotám. Lze je najít v komerčních i vládních projektech. Pokud má zákazník úkol zvládnout rozpočet nebo postavit něco, jen aby stavěl, pak s největší pravděpodobností nenajdeme společný jazyk. Pokud mají cíl - vytvořit nějaký druh výhody pro lidi, pokud mají cíl - dát nám výraz jako architekti, jako lidé umění, pak jsou to naši klienti. A nezáleží na tom, kdo jsou, soukromý zákazník, vláda nebo komerční.
E. P.: Nikolay, Georgy, odmítli jste nějaké objednávky, nějaké projekty? Pokud ano, jaké jsou důvody?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ano, to bylo. Existují lidé, s nimiž jsme rádi, že si s nimi můžeme dovolit. Jsou lidé, se kterými studujete sami sebe, živíte se, a pak se ukázalo, že ve vztahu k vám měli přibližně stejný příběh. Vždy musí existovat nějaký druh dávání, dávání vám jiné osobě, dávání od jiné osoby. Pouze tento druh synergie může nakonec vytvořit úžasný projekt. Kromě toho existují projekty, které jsou pro nás zajímavé z profesionálního, z kreativního hlediska, je v tom nějaká výzva, intriky a pak stojí za to se na tom podílet. Existují projekty, na kterých nemáme zájem se podílet. Ani o tom nepřemýšlíme vždycky dlouho. Jen se rozhodneme, zda projekt odmítneme, nebo se na něm pokusíme pracovat.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Někdy existují komerční důvody: zákazník chce hodně věcí a projekt je zajímavý … Ale i v situacích, kdy je projekt pro nás zajímavý, se někdy účastníme komerčně nepříliš výnosných projektů.
E. P.: Existuje tak stabilní myšlenka, že architekt je kompromisní profese, a aby mohl realizovat svůj projekt, musí architekt přinést určité oběti, určité kompromisy a reagovat na požadavky zákazníka. Chtěl jsem vědět, jak je to nyní relevantní. Soudě podle toho, co jsem dnes slyšel, je to už trochu minulost. Je moderní architekt schopen říci tvrdé ne nebo měkké ne?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Když máte společné cíle, cesta k nim prostřednictvím kompromisů je nevyhnutelná. Musíme jasně pochopit hranice kompromisu.
E. P.: Zajímají mě hranice tohoto kompromisu, zejména pokud jde o design, architektonická řešení. Často se setkáváme s tím, že vzhledem k nějakému neúspěšnému projektu, neúspěšnému budování, diskusi o něm s autory si klademe otázku: jak je to, že jste se tu stali. A architekt odpovídá: chtěli to nejlepší, ale zákazník trval na tom, a my jsme byli nuceni učinit takové rozhodnutí. A budova dopadla tak, jak dopadla.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Nikdo z toho není imunní.
Julia Burdova, BuroMoskva: Musím říci, že odpovědnost je stále na architektovi. Pokud se něco pokazilo, je za to zodpovědný architekt, protože tento proces má na starosti on. Jedná se o velmi důležité porozumění - pocit odpovědnosti za celý proces a výsledek.
E. P.: Je to stejné v krajinné architektuře?
Denis Kusenkov, Arteza: U nás jsou kompromisy nevyhnutelné. A hlavní věc je, že jsou možné. Když si člověk vytvoří koncept, vytvoří projekt zlepšení, naplánuje určité výsadby nebo cesty, může si vždy vybrat materiál, který chce: žulové nebo betonové dlaždice. Současně může být koncept zachován a dobrá dlaždice může splnit úkol, který žula v konceptu vyřešila. Stejně tak rostliny, které vysazujeme. Navrhujeme pichlavý smrk, ale jaká velikost bude záviset pouze na rozpočtu zákazníka, protože mladý strom může stát 500 dolarů a dospělý - 10 tisíc. Zde je možný kompromis. To nemusí vždy platit pro veřejné parky; některé klíčové zóny jsou přiděleny v parcích, které by měly mít konečný vzhled nebo maximální připravenost. Ale ani v soukromých zahradách nepůjdeme pod určitou úroveň.
Chci dát jedno doporučení svým kolegům, jak správně budovat vztahy. Analýza příchozího klienta je velmi důležitá. Pokuste se ho projít otázkami ekonomické proveditelnosti, jeho zájmů, touhy po vlastním rozvoji. Existují projekty, které je prostě zábavné dělat. Hlavní věc je, že se vyplatí. Provedení této analýzy, rozhodnutí na samém začátku komunikace s takovými klienty, pokud vidíte, že neexistuje žádný kontakt, že osoba není připravena se otevřít, není připravena s vámi vytvořit, není připravena slyšet o těchto problémech, ty problémy, které před ním nastolíte, naléhavě vás žádám, přestaňte v tuto chvíli. Ušetříte spoustu času, spoustu peněz i času klienta. I když samozřejmě naše sféra činnosti a kompromisu jsou naprosto neoddělitelné věci.
E. P.: Na závěr bych chtěl položit ještě jednu otázku, společnou pro všechny. Doufám, že každý bude schopen velmi stručně a stručně formulovat odpověď na tuto otázku. Jaké konkurenční výhody vaší kanceláře považujete za nejdůležitější a nejvýznamnější? Co se podle vás stalo klíčem k vašemu úspěchu?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Myslím, že klíčem k našemu úspěchu je v první řadě tým. Každý člen týmu sdílí cíle, první a druhý, doplňuje je.
Ruben Arakelyan, STĚNA: Možná se mýlím, ale zdá se mi, že se ničeho nebojíme.
Hayk Navasardyan, STĚNA: Ve skutečnosti je vše jednoduché, musíte si uvědomit, že žádný důvod vůbec nemůže ospravedlnit vaše chyby, které vznikají v procesu návrhu a konstrukce, pokud se něco pokazí. Absolutně žádný důvod nemůže ospravedlnit architekta. To musí být vždy pochopeno.
Ruben Arakelyan, kancelář WALL: Ve skutečnosti je kompromis smrt, nikdy kompromis.
E. P.: Nikolay, koneckonců o konkurenčních výhodách. Nebo chcete více o kompromisech?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Již bylo řečeno, že kompromisy jsou smrt. O výhodách. Nikdy se nebojíme velmi obtížných úkolů, výzev, které se někdy zdají nereálné. Dovolím si malý komentář. Nyní máme jeden projekt, pro který jsme obdrželi OGR a právě se začíná stavět stavební povolení. Toto je obchodní zastoupení společnosti Avilon ve společnosti ZIL. Bude to největší showroom v Evropě pro dvě značky: Mercedes a Audi. Toto je kolosálně obtížný případ, na kterém pracujeme 3 roky. Jedná se o dohodu s velmi obtížným zákazníkem, složité dohody s městem a 38 městskými úřady. Stejně jako koordinace se dvěma ředitelstvími: Ingolstadt a Stuttgart, Audi a Mercedes. Otázka kompromisu. Budova se začíná stavět a já opravdu doufám, že ji všichni brzy uvidíte a oceníte kvalitu kompromisů. Ty si nevšimneš, bude to skvělá budova.
E. P.: Olga, Julie, jak můžeš definovat své konkurenční výhody?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Pravděpodobně inspirujeme zákazníka. Lidé, se kterými pracujeme, dokážou vyjádřit naše nadšení pro jakýkoli úkol.
Julia Burdova, BuroMoskva: A druhá věc, která se nám zdá důležitá, je vývoj. Protože úkoly, které provádíme, musí nás všechny projekty posunout na další úroveň. Různé projekty, ať už se jedná o jinou soutěž nebo výuku na MAREC, je pokaždé o krok výš.
Denis Kusenkov, Arteza: V našem segmentu krajinářské architektury jsme jednou z mála profesionálních, vášnivých a neustále rostoucích společností, které mají solidní zdrojovou základnu pro řešení problémů zcela odlišných měřítek. Mluvíme-li z tohoto hlediska, jedná se pravděpodobně o maximum, které by mohlo být pro našeho zákazníka zajímavé.
E. P.: Děkuji mnohokrát. A nyní se obracíme k otázkám publika.
Otázka: Jmenuji se Vitaly, pracuji v jedné z takových velkých velkých kanceláří, kde je vedení přes 50. Všechno, co jsi řekl, je velmi cenné. Zejména Rubenovi existuje určitá zpětná vazba pro strukturu organizace společnosti a pro analýzu zákazníka. Když jsem sem přišel, měl jsem první otázku, zaznělo téma - architektonický obchod, to je financování. Odkud pochází původní financování? Ale pak to všechno ustoupilo do pozadí a pak všichni říkáme, že tým je důležitý. Tým určuje úspěch a vítězství předsednictva. To znamená lidi, personál, který můžeme najít. Sestavili jsme tým, ale je důležité, jakou strukturu organizujeme. A pak jsem od Rubena slyšel jen balzám na mou duši, že vertikální síla přežila, i když struktura síly zůstává, že existují kruhy, týmy, kde jsou někteří kurátoři. Téma kurátorů, kurátorů výstavy, jsem promítl na téma kurátorů v kanceláři. A tato nezávislost a odpovědnost každého. Teď je to jen problém. Pokud taková rigidní struktura existuje, částečně brání každému zaměstnanci uvnitř firmy, aby se vyjádřil, a činí jej zotročenými. To, co jste si vzali, je vývojové vítězství. Otázka pro každého: Jakou strukturu ve společnosti jste si vzali pro sebe? Jak regulujete svou práci? Vím, že existují společnosti, kde máme GAP, GAP nečerpá, GAP je zodpovědný za 5-6 projektů, síť lídrů je za nimi, vůdce je zodpovědný za 3-2 projekty, všechny ostatní jsou pouze vykonávající. Je to tuhá konstrukce nebo je to tuhá? A druhá část otázky se týká technologie. BIM design, který je nyní na rtech každého. Všichni se zajímají, ptají se, tento nešťastný zákazník přichází … Dostala se tato vlna k vám? A co jste si vybrali, nebo jste si nevybrali nic, nezáleží na tom, co zákazník chce, najali jste takové zaměstnance, kteří dělají v tom či onom programu, nebo máte nějaké preference?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Máme smíšený vládní systém, vždy záleží na velikosti společnosti a počtu projektů. V různých dobách musí mít tým jinou strukturu. Je zbytečné se zde ptát. A pro BIM. Máme smíšený systém projektů, některé projekty vyžadují BIM, jiné ne.
E. P.: Musím říci, že projekt UNK je jednou z prvních architektonických společností, které aktivně implementují BIM, a to je také jedna z vašich nejsilnějších kvalit.
Yuliy Borisov, projekt UNK: Používáme to 6 let.
Ruben Arakelyan, STĚNA: Už jsem řekl o kanceláři. Pokud jde o BIM, nyní jsme vyhráli výběrové řízení na obecný design pro společnost Donstroy. Tam se prostě bez technologie BIM neobejdete, protože termíny jsou velmi krátké. Nyní to používáme poprvé, máme kolegu Ilyu Samsonova, architekta, který nám to pomáhá učit.
E. P.: Nikolay, Georgy, o struktuře. Kolik lidí máte ve vaší kanceláři?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: V tuto chvíli oficiálně zaměstnáváme 42 lidí. Máme poměrně flexibilní strukturu se systémem odměn. K tomu byl vytvořen samostatný program. Je plánováno na 3 roky. Toto je dokument, který byl vytvořen a schválen třemi partnery předsednictva. Podle mého názoru to má každá společnost. Částečně používáme BIM na dvou našich projektech.
E. P.: Pravděpodobně ve společnosti ZIL jste potřebovali použít BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Částečně. Byla to naše první zkušenost, kde jsme ji použili.
Julia Burdova, BuroMoskva: Naše struktura je naprosto plochý systém. Každý zaměstnanec naší kanceláře může dělat absolutně všechno. S tím jsme začali a vyvíjíme, můžeme řídit projekt a okamžitě stavět jakýkoli úkol. Pokud jde o BIM, pracujeme s ním, protože nyní bez něj není nikde.
E. P.: Kolik lidí pracuje v kanceláři?
Julia Burdova, BuroMoskva: Máme 20 architektů.
Denis Kusenkov, Arteza: Máme absolutně horizontální strukturu, týmový princip řízení. Existuje projekt, sestavuje se tým, určuje se vedoucí. Vedoucí tvoří tým založený na zaměstnanců na plný úvazek, nezávislých pracovníků, subdodavatelů. Cena nákladů je jasně vysvětlena, harmonogram kalendáře je jasně vysvětlen. A byla vytvořena motivace celého týmu, od vedoucího až po každého posledního zaměstnance. Nezaměstnáváme freelancery dodatečně. Všichni stálí zaměstnanci mají další motivaci. V tomto případě určuje projektový manažer motivaci projektu. Někdy je to GAP, někdy manažer, když je projekt velký. Ale to je jediný způsob, jak nejprve přilákat kvalitní architekty, zejména v našem segmentu, kde existuje velmi úzký okruh odborníků; zadruhé, motivovat, udržovat, aby nejlepší odborníci neopouštěli a neorganizovali své architektonické kanceláře.
E. P.: Máte projektové manažery?
Denis Kusenkov, Arteza: Máme 5 projektových manažerů, mezi které je rozděleno celé naše portfolio. Existuje spousta soukromých klientů, kteří vyžadují osobní vztah, komunikaci a podobně. Manažer dohlíží na manažerské, administrativní a smluvní vztahy. Toho se architekt nedotýká, architekt se zabývá vydáním projektu.
E. P.: Kolik lidí nyní pracuje ve společnosti a jak jsou rozděleni? Řekl jste, že máte stavební oddělení, konstrukční oddělení, pravděpodobně back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Nyní se stěhujeme do nové budovy 400 m2… Dokážu mluvit o lidech, kteří sedí v kanceláři. Máme 25 architektů, pokud se nemýlím, bez partnerů, kteří jsou také praktiky. Stavební oddělení je na plný úvazek - asi 12 lidí. Pracovníci s platem letos zaměstnávali 300 lidí. Přirozeně existuje skupina grafických uživatelských rozhraní, existují 3 odhady, administrativní pracovníci, 6 lidí pracuje v účetním oddělení. Máme poměrně klasickou strukturu, ale snažíme se dodržovat konstrukční princip.
Otázka: Ivanilov Peter. Kde je subdodavatel ve vašem úspěchu? První otázka je, jak může kancelář pro začátečníky spolupracovat se subdodavatelem a rozvíjet své kompetence. A druhá otázka, co na dnešním zavedeném trhu subdodavatelů chybí?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Je zde katastrofický nedostatek subdodavatelů.
Ruben Arakelyan, kancelář WALL: Zdá se mi, že jedním z problémů při stavbě je úplná degradace profese v Rusku. Už tu jsou inženýři, objevují se dobří, jsou tu subdodavatelé, jsou tu vynikající designéři, ale stavba je jen katastrofa. Gigantický problém, dokonce i ve federálním měřítku, ne moskevský.
E. P.: Navzdory tomu, že, jak tomu dobře rozumím, máte poměrně nasycený personál, je přesto obtížné udržet ve vašem týmu inženýry a subdodavatele?
Ruben Arakelyan, STĚNA: Faktem je, že ne všechny projekty dosáhnou stadia projektu, kde jej převezmou inženýři, stavitelé a hasiči. Mnoho projektů však končí ve fázi pokročilého architektonického konceptu. Možná dva z deseti jdou dále do fáze návrhu. Proto to není ziskové, zůstáváte ve státě, každý měsíc za něj platíte daně, ale on nic nedělá. Je výhodnější outsourcovat. Toto je nejúčinnější způsob práce.
E. P.: Je snadné najít takové subdodavatele? Je jich na trhu dost?
Ruben Arakelyan, STĚNA: V případě velké komerční objednávky si zákazník obvykle zadá vlastní. V případě soukromé objednávky najdete, ale ne velké společnosti, protože ve velkých společnostech je slovo „kvalita“navždy zapomenuto.
E. P.: Julius, máš ve svém týmu návrháře a inženýry?
Yuliy Borisov, projekt UNK: Ano, přijali jsme strategii, kterou dokončujeme většinu objektů, a jediným způsobem, jak to udělat v Rusku, je vytvořit si vlastní dokumentaci sami. V tomto ohledu samozřejmě zapojujeme subdodavatele, ale v naší kanceláři máme pro každou z těchto sekcí svého vlastního specialistu, který je kontroluje. U subdodavatelů je problém úplný, stejně jako u všech profesionálů v této zemi. Nemáme žádnou infrastrukturu, žádné právníky, žádné architekty, žádné inženýry, žádné designéry. Proto je nás tu velmi málo a počet dobrých projektů v celém Rusku, které byly postaveny, se vejde do samotného Berlína.
E. P.: Nikolay, Georgy, jak jste na tom s dodavateli?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Zpočátku jsme měli skupinu dodavatelů. Nyní to snižujeme, protože máme vlastní odborníky. Pojmenoval jsem číslo 42 lidí, včetně těch, kteří se zabývají sítěmi, inženýrstvím a strukturami. To jsou lidé, kteří pracují v naší kanceláři, ve státě, a to je velmi správná symbióza. Za výsledek jsme osobně zodpovědní našim zákazníkům, je mu zcela jedno, kdo to tam dělá. A v tak velkých zařízeních, kde pracujeme jako generální návrháři, jsme se naučili dělat to efektivně. Navíc našim klientům jen šetříme peníze.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenOdpověď: Než jsme k tomu dospěli evolučně, měli jsme milion problémů se všemi druhy inženýrů, inženýrských týmů atd.
Julia Burdova, BuroMoskva: Pokud mluvíme o výklenku souvisejících designových specialit, jak řekl Denis o výklenku pro vylepšování, ve skutečnosti je to také volný výklenek. Ber to, rozvíjej to.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: 3-4 společnosti do Moskvy nejsou nic.
Denis Kusenkov, Arteza: Máte peníze na dobrého subdodavatele?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Ve skutečnosti se za cenu neliší od těch špatných.
Denis Kusenkov, Arteza: Takto jsme se dostali ven. Nejprve mají projektoví manažeři možnost vybrat si subdodavatele, se kterými mají zkušenosti, buď jim jsou doporučeni, nebo jim lze důvěřovat. Zadruhé, máme určitou skupinu akreditovaných subdodavatelů, kterou jsme vyvíjeli v průběhu 14 let. V mnoha oblastech se nám podařilo najít subdodavatele, který vidí za nosem a rozumí tomu, že v naší osobě mohou najít dobré dlouhodobé partnery. A tyto problémy zpravidla řešíme. Ale samozřejmě bez problémů.
E. P. Odpověď: Pokud nebudou žádné otázky, chtěl bych poděkovat všem našim dnešním účastníkům. Velice vám děkuji, že jste přišli a řekli vám, jak provádíte svou práci, své profesionální činnosti. Doufám, že to bylo také zajímavé a užitečné pro všechny přítomné. Děkuji mnohokrát.
