Archi.ru: Sdělte nám prosím více informací o soutěži. Podle nedávné praxe se konala bez velké publicity.
Sergey Oreshkin: Sám jsem se o této soutěži nedozvěděl hned - ano, toto je naše ruská praxe. Ale možná to má svůj vlastní důvod, protože otevřená soutěž shromažďuje šílený počet účastníků, a to je velmi iracionální plýtvání zdroji. I pro ten nejskromnější tým existují minimálně dva architekti, kteří musí pracovat dva měsíce, plus software atd. Z hlediska globálního ukládání zdrojů je to špatné. Jak správně pozvat je obtížná otázka. Na jedné straně je nutné školit mladé lidi, na druhé straně je třeba tento proces odlišovat.
Cesta, kterou podnikla společnost Glorex Development, je velmi civilizovaná. Zákazník najal TOPMARK jako organizátora a MARSH jako konzultanta, což jsou všechna známá jména - například Evgeny Ass konzultovaný z MARSH; Elena Gonzalez byla kurátorkou laboratoře MARSH.
K účasti byli pozváni aktivní a dobře zavedené urbanistické společnosti z ruských společností - Ostozhenka, Studio-44 a my. Všichni se neustále setkáváme na soutěžích různých úrovní a provozujeme spoustu předmětů. O sobě mohu říci, že za posledních 10 let bylo podle našich projektů postaveno a uvedeno do provozu asi 450 000 m2.2 bydlení, se staví a navrhuje nyní téměř 1 000 000 m2 bydlení, bylo vytvořeno ještě více konceptů - ani neukážeme všechno a tady jsme, jak se říká, „dostali do rukou“dobře.
Byli jsme pozváni již ve druhé fázi, když si najednou vzpomněli, že naše společnost navrhla na rekultivaci mnoho objektů - to je přístav (
terminál námořní plavby - největší v Evropě) a rezidenční komplex „Ya-Romantic“a vodní park hotelu „Pribaltiyskaya“a divadlo Pugacheva spolu s londýnskou kanceláří „POPULOUS“. Letos jsme navíc vyhráli několik soutěží v oblasti městského plánování a právě jsme vyhráli mezinárodní soutěž o pětihvězdičkový „Radisson Blu Moscow Riverside Hotel & SPA“- tato informace se pravděpodobně stala známou i organizátorům.
Ani západní kanceláře nebyly vybrány náhodou. Chinno Dzucchi je známý jako kreativní architekt, a to navzdory skutečnosti, že v Itálii je obecně obtížné dorůst do znatelné velikosti, protože tam je 10krát více architektů než v Rusku. Dzucchi ukázal skutečně italský projekt - s vlastním porozuměním kvality a pohodlí obytného prostoru, a přitom z pohledu jemně připomínající slunnou Itálii.
KCAP má v Rusku rozsáhlou praxi v oblasti územního plánování a rozsáhlé zkušenosti. Vyvinuli zejména koncept rozvoje permské aglomerace - gigantické dílo.
Jedinou skutečně světově proslulou společností byla Snohetta, jejich účast byla pro nás obrovským podnětem pro práci na maximálních výsledcích.
Byla soutěž iniciativou zákazníka, nebo to bylo doporučení města?
TAK.: Soutěž zahájil zákazník, společnost Glorex Development, a impuls přišel od hlavního architekta Petrohradu Vladimíra Grigorjeva.
Podle mého názoru jdeme cestou Moskvy, kde se již několik let z iniciativy hlavního architekta Moskvy Sergeje Kuzněcova pravidelně konají architektonické soutěže, které přitahují zajímavé skladby účastníků.
Takové soutěže přinášejí do naší praxe velmi důležitou věc: nutnost detailně prostudovat budovu. Západní architekti mají oproti nám velmi velkou výhodu díky naší sovětské „smyčce“, kdy byla hloubka vývoje projektové dokumentace zanedbatelná. Pokud se podíváte na současnou GOST (ve skutečnosti stále sovětskou), pak předepisuje nejpovrchnější objem konstrukční studie: sestavu parapetu, sestavu suterénu a něco jiného, ale hranice, na které by měl být vypracován pracovní projekt, jsou není definovaný. V Rusku je to vždy důvod ke konfliktu mezi klientem a architektem. Pokud máme tři fáze volumetrického designu a dvě územní plánování, pak je po celém světě osm až čtrnáct, z nichž čtyři jsou pouze přípravné. Doufejme, že díky integraci dokážeme tuto propast postupně překlenout.
Vyslovil zákazník nějaké obrazové preference? Někteří účastníci, včetně vás, používají obrazy vln a plachet, i když obecně pro vás bionika není typická …
TAK.: O stylu vůbec nemohla být řeč. Byly vysloveny pouze nejobecnější přání: mít pocit nábřeží, větru, cestování, svobody … Každý se to do určité míry snažil reflektovat. Pokud však Nikita Yavein nepředložil vynikající nápad na divadelní produkci: okna jeho obchodního centra jsou koncipována jako „televize“, ve kterých by se lidé dívali na přicházející lodě. V jeho dílech vždy existuje divadlo, experiment.
Alexander Skokan svým způsobem reflektoval téma Petrohradu a svázal své moduly do výšky okapů Zimního paláce a rytmu nábřeží paláce. „Snohetta“použil obraz ledovce jako zobecněný symbol severní moře.
Naše nápaditá linie zahrnuje především obraz větru. Vycházel jsem ze snímků Finského zálivu, které jsou spojeny se živými vzpomínkami z dětství: Zelenogorsk, Solnechnoye, čistý písek, šumivé vlnky, teplá mělká voda. Naším hlavním leitmotivem však bylo hledání čistého „obzoru“mořské fasády naplavenin analogicky se slavným „obzorem“hlavních nábřeží města. Pokud vytvoříme virtuální obrysy siluet budov podél ulic sousedících s nábřežími Bolshaya Neva, ukáže se, že tyto siluety jsou extrémně organické a nesou velmi zajímavou estetiku. S ohledem na moderní 3-D technologie lze tyto siluety spojit v nebeských rovinách - „obálkách“, což jsme udělali na základě vypočítaných modulů pro vývoj Vasilievského ostrova. Roviny oblohy vytvořily jedinečné siluety pro všechny ulice našeho projektu, navíc: jelikož se jedná o trojrozměrný 3-D design, jsou všechny mikrobloky navzájem spojeny společnou linií říms.
Pokud jde o bioniku, vždy máme boj mezi obrazností a racionalismem. Ve skutečnosti jsme se opakovaně obrátili k bionice, i když tyto projekty nebyly zvlášť ukázány: u městských rad je to obvykle špatně vnímáno. Ale v tomto případě bylo nutné obětovat trochu funkčnosti ve prospěch obrazu. Další věc je, že jsme nejprve vyvodili technický základ: jaký druh bydlení by měl být, jak by se měl prodávat atd. A pak hledali a vypočítali úhel sklonu střech. K tomu jsme, jak jsem řekl, „pokryli celý Vasilievský ostrov virtuální dekou“, což nám dalo rozsah této vlny.
Na Vasilievském ostrově je několik rozvojových zón různých měřítek: severovýchodní část podle návrhu Trezziniho, Lenproektův vývoj řeky Smolenka, pobřežní čtvrť Evgeny Gerasimova, budovy Ivana Fomina v 10. letech 20. století … Výsledkem je, během výpočtů jsme dostali průměrnou stupnici. Jen trochu času nestačilo na to, abychom to všechno obrazně „vyhodili do vzduchu“.
Také jsme chtěli nějak naznačit, že Petrohrad je stále obchodním městem, a to jsou vždy sklady z červených cihel. Na fasádách v Amsterdamu vždy visely háky: když se loď přiblížila, majitel se posadil dolů a vyjednával a balíky byly okamžitě spuštěny na navijáku - to znamená, obchod byl zdokonalen. Chtěl bych reflektovat tento prvek obchodu a přístavního města. Tmavé cihlové budovy se zkrácenými rohy jsou tedy obchodními centry a bydlení je celé bílé a světlé.
Všechny projekty měly skvělé nápady, včetně toho našeho. Všichni účastníci experimentovali, všichni riskovali a nemohu říci, že nějaký projekt nevyšel. Ne, všechny práce byly dobré, silné a jak se řeklo na post-soutěžní konferenci, v kvalitě a úrovni prací nebyl žádný významný rozdíl.
Zasáhl vás obecný plán Genslera?
TAK.: Při bližším zkoumání se ukázalo, že hlavní plán americké firmy Gensler, vytvořený v roce 2006 pro naplaveniny, není tak absurdní jako na první pohled. Protože jsme toto území vážně studovali, zjistili jsme, že všechny poloměry byly čerpány ze smysluplných, nikoli náhodných bodů. Členové rady odborníků, kteří o tomto hlavním plánu diskutovali najednou, rovněž tvrdí, že na ně nebylo možné formálně stěžovat. Snad nejzávažnějším bodem jsou inženýrské sítě, které „nemají rádi“ostré rohy, protože to vyžaduje vážné další kapacity. Jsou zde obrovské zbytečné výdaje, které se v budoucnu projeví.
Jak se bude vyvíjet vaše spolupráce s konsorciem KCAP + Orange?
TAK.: Náš tým má být adaptérem projektu konsorcia „KCAP + Orange“. Pracujeme také na evropské úrovni, což zákazníka pravděpodobně překvapí. Před sankcemi bylo naše technické vybavení ještě lepší než u mnoha západních kolegů, protože na rozdíl od řady společností jsme software každý rok měnili. Nyní si to nemůžeme dovolit, takže se situace vyrovnává.
Zkušenosti konsorcia budou určitě využity „KCAP + Orange“, jejich zaměření na vytváření pohodlného prostředí, ale to, co konkrétně ukázali, vyžaduje vážné přehodnocení, pokud jde o hranice designu. Formálně je docela obtížné překročit hranice lokality, změnit obrysy násypů a vytvořit kanály, ačkoli dnes je technicky možné zajistit přijatelný vodní tok v nových kanálech.
Rozhodně byste měli použít jejich představu o věžích - to je skvělé. Kanály jsou také dobrý nápad, pokud to dokážete technicky.
Samostatným tématem je řešení nábřeží: zde je nutná seriózní práce, koordinace s projektanty dalších sekcí a napojení na stávající náspy.
Myslím si, že v rámci jednoho obecného tématu územního plánování je nutné do práce zapojit různé architekty. Tato praxe se dnes vyvinula v Moskvě - například na území ZIL. Osobně bych po absolvování fáze územního plánování přilákal různé architekty, kteří jsou si blízcí v duchu a jsou připraveni pracovat v rámci obecných architektonických předpisů, pokud jde o styl a materiál fasád. Tuto myšlenku vyjádřil také hlavní architekt Petrohradu Vladimír Grigorjev.
Když se jednou rukou vytvoří velké komplexy, všude je pocit ztráty životního prostředí. Zejména moderní čtvrti „z jedné ruky“přes 100 000 metrů2 Ukázalo se, že náměstí jsou jak urbanistickým, tak uměle zbaveným architektonické pozornosti.
Jaký je harmonogram tohoto projektu?
TAK.: Dosud neexistují žádná konkrétní data, ale zákazník je odhodlán v Petrohradě odvést vážnou práci. To lze posoudit přinejmenším podle skutečnosti, že společnost Glorex Development zahajuje v Petrohradě několik projektů, z nichž každý je vyvíjen za účasti známých architektonických firem, a to navzdory skutečnosti, že některé z projektů jsou ve skutečnosti sociální povahy. prakticky bez komerčního zisku.
Na novoroční svátky si určitě odpočineme a pak začneme s konzultacemi.
