Archi.ru:
Povězte nám o vašich prvních krocích v profesi. Jak jsi začal?
Roman Sorkin:
- S architekturou jsem se seznámil ještě v sovětských dobách v Kišiněvě, kde jsem studoval na Fakultě architektury Polytechnického institutu. Po ukončení školy jsem si vybral mezi medicínou, divadelním vedením a architekturou. Nakonec jsem se naklonil ve prospěch toho druhého. Neměl však čas dokončit studium, protože v 90. letech. společně se svou rodinou emigroval do Izraele. Tam jsem pokračoval ve svém vzdělávání, ale zvolil jsem úplně jiný směr, zapsal jsem se na ekonomickou fakultu Univerzity Bar Ilan. Ani tím však můj výcvik neskončil. Poté, co jsem sloužil v silách Givati izraelských obranných sil, jsem vstoupil do divadelního režijního oddělení Tel Avivské univerzity. Zkoušel jsem sám sebe v různých sférách činnosti, ale v tu chvíli jsem usoudil, že nejzajímavější pro mě bylo moje vlastní podnikání a zpočátku to nemělo nic společného s architekturou, ale spíše s produktovým designem. Začali jsme vývojem designu evropských parfémů, které byly následně dodávány do Moskvy k prodeji. Za poměrně krátkou dobu jsme s kolegy vytvořili dvanáct názvů produktů s vlastním jedinečným designem a vůní. Byli jsme velmi mladí a časy byly těžké, takže naše podnikání netrvalo dlouho. Tato první zkušenost mě však hodně naučila, včetně schopnosti správně postavit logistický proces.
Dalším krokem byl soukromý fetišský klub v Tel Avivu. Byl to rok 1997. Spolu s mým přítelem jsme našli vhodné místo, přivezli jsme dobré designéry z Petrohradu a doslova o čtyři měsíce později proběhlo otevření. Aktivně jsem se podílel na tvorbě interiérového designu a atmosféry tohoto místa. Ve skutečnosti to byl můj první architektonický projekt. A bez zbytečné skromnosti mohu říci, že tato zkušenost byla úspěšná. Zpočátku měšťané reagovali na myšlenku vytvoření klubu s podezřením, ale po šesti měsících se klub stal nejmódnějším místem ve městě, celá Tel Avivská bohemie byla v řadě. Možná příliš silný začátek a neuvěřitelný úspěch projektu se staly důvodem, proč byl klub po chvíli vyhořel. Budovu jsme museli přestavět od nuly. Toto byla moje druhá architektonická zkušenost, zcela odlišná od předchozí, ale zdá se mi, neméně úspěšná.
O nějaký čas později jsme se rozhodli otevřít ve městě restauraci. A z nějakého důvodu jsem dostal nápad vyřešit jeho interiér v secesním stylu. Zde musím říci, že Tel Aviv je velmi moderní město, nejstarší budovy v tomto městě pocházejí z doby Bauhausu. Proto se můj nápad mnohým zdál jako čisté šílenství, které mi však vůbec nevadilo. S velkým nadšením a nadšením jsem vybral barevná řešení, hledal tapety a nábytek té doby, vitráže a autentické materiály. Šel jsem do všech obchodů se starožitnostmi v Paříži a Praze. Každá maličkost v interiéru byla ověřena a měla svůj vlastní význam. Nakonec to dopadlo opravdu velmi blízko secesi. Telavivské publikum přijalo tento projekt s nadšením, restaurace byla od rána do rána plná návštěvníků.
Pokud vím, pracovali jste v jiných zemích, například v České republice
- Ano. Navzdory své úspěšné práci v Izraeli jsem neustále usiloval o něco nového. Pravděpodobně s tím souviselo i moje rozhodnutí odejít do Prahy. Tam jsem pokračoval v restauračním podnikání a rychle jsem otevřel dvě úžasné podniky. Koncept sendvičového baru se zrodil v mé hlavě poté, co jsem viděl „Tančící dům“Franka Gehryho, takže o vnitřním prostoru tohoto místa bylo rozhodnuto ve stylu dekonstruktivismu. Poté následovala zajímavá zkušenost s rekonstrukcí budovy z počátku XX. Století, uvnitř níž vznikl luxusní interiér ve stylu Art Deco. Byla to ohromující budova s obrovskými vitrážemi a neuvěřitelně vysokými stropy - asi 9 metrů. Při práci na projektu jsem prozkoumal všechny dochované materiály, shromáždil fotografie budovy ve 30. letech, kdy důstojníci SS obsadili její prostory. Ve výsledku jsme provedli kompletní rekonstrukci. Bylo velmi obtížné pracovat, vzhledem k tomu, že Magistrát hl. M. Prahy je velmi nemotorný byrokratický mechanismus. Chcete-li jednoduše zatlouct hřebík do hranic starého města, musíte získat speciální povolení. A tak ve všem. Navzdory četným obtížím se však projekt ukázal a byl realizován v rekordním čase. Pro samotné dodavatele a stavitele to bylo velké překvapení. Na majitele stavební firmy, která se podílela na realizaci projektu, udělala velký dojem moje schopnost jasně a kompetentně vytvořit pracovní postup, když práce nezastavila ani minutu, stavitelé pracovali na směny a já sám jsem byl na staveništi téměř nepřetržitě, že mi nabídl, abych se stal partnerem jeho společnosti XP-stavby. Souhlasil jsem a pracoval jsem tam další dva roky. Pomohl jsem správně vybudovat systém řízení v organizaci, zabýval jsem se marketingem a propagací společnosti. To vše přispělo k tomu, že k nám ve městě přišlo mnoho zajímavých zakázek. Kromě moderních budov jsme se podíleli na rekonstrukcích budov 17. - 18. století.
Kdy a proč jste se rozhodli přijet do Ruska?
- Nejprve mě osud přivedl do Gruzie. Zdálo se mi, že tam, v souvislosti s probíhajícími demokratickými reformami, je možný výbuch stavby. Do této doby jsem už měl dobré architektonické a designové zkušenosti, zvládl jsem pracovat ve stavebnictví a přišel k vývoji. Vytvořil jsem si vlastní finanční skupinu, ale nedošlo k žádnému vážnému vývoji. Gruzie je poměrně malá země a trh je zde malý. Neviděl jsem žádné vyhlídky. Bylo také zbytečné se do Evropy vracet, protože všechny výklenky byly dlouho obsazené: krize v oblasti stavebnictví tam začala dlouho před globální finanční krizí. Jediným správným směrem pro mě tedy bylo Rusko.
V Rusku jsem už byl, bylo tu mnoho přátel a známých. Ale Rusko 90. let mi připadalo nepřátelské a ne dost pohodlné na celý život. Nechtěl jsem se stát banditem a nechtěl jsem s nimi mít nic společného. V té době bylo téměř nemožné dosáhnout úspěchu v Moskvě jiným způsobem. Když jsem po letech znovu přišel do Moskvy, toto město jsem nepoznal. Situace se radikálně změnila. Změnila se životní úroveň, objevila se infrastruktura domácností, viděl jsem úplně jiné lidi a další vztahy mezi nimi, viděl jsem vývoj a kolosální vyhlídky města. Moskva se na mě usmála a byl příjemný pocit, že jsem přišel domů.
Jak vznikla skupina Homeland? Okamžitě jste se rozhodli, že se budete věnovat architektuře v Moskvě?
- Ano, hned. Spolu s mým bratrem jsme se rozhodli uspořádat architektonickou kancelář a pozvali jsme Julii Podolskou z Izraele, která se kromě mé dobré kamarádky vážně věnovala architektuře a vedla několik velkých projektů v Moskvě a zemích SNS.
Nejprve jsem se účastnil developerských projektů, například jsem dohlížel na nákup pozemků pro výstavbu rezidenční čtvrti v Rostovském kraji. A zcela nečekaně investor tohoto projektu navrhl, abychom pro něj s Julií vytvořili koncepci plánování a rozvoje. Jednalo se o první velkou zakázku naší mladé společnosti, následovalo nákupní centrum v Taganrogu a další projekty. Otevřeli jsme kancelář v Arbatu a začali přijímat zaměstnance. A všechno by bylo v pořádku, ale v tu chvíli přišla krize. Abychom přežili krizi, začali jsme důkladně analyzovat trh vládních objednávek, začali jsme se účastnit výběrových řízení a vyhrávat je. V té době byly hlavním předmětem naší činnosti urbanistické projekty. Pracovali jsme na územních plánech okresů, na územních plánech městských a venkovských sídel, vypracovali PZZ atd. V této oblasti nebylo mnoho odborníků, možná ve specializovaných ústavech. A hledali jsme profesionální urbanisty po celé zemi a nejenže jsme je speciálně přivedli do Moskvy, rekrutovali tým doslova jednou osobou, který nás okamžitě naučil zacházet s našimi zaměstnanci s velkou úctou.
Kdy jste si uvědomili, že se společnost Homeland Group změnila v něco víc než architektonickou kancelář?
- Postupně jsme získávali stále větší důvěru ve své schopnosti a v určitém okamžiku jsme si uvědomili, že formát architektonické kanceláře neodpovídal zcela našim ambicím. Rozsah prací, které jsme byli připraveni provést, vedl k tomu, že společnost by měla být komplexní, multidisciplinární a nabízet nejen architektonické a urbanistické služby, ale celý cyklus, včetně inženýrství, dopravy a dokonce funkcí technického zákazníka. Zcela přirozeným způsobem, protože zpočátku jsme neměli žádný program pro budování společnosti, začaly se formovat specializovaná oddělení, o kterých Yulia Podolskaya ve svém rozhovoru hovořila velmi podrobně. Ale jako lidé s určitými odbornými zkušenostmi, včetně manažerských zkušeností, jsme pochopili, jak to všechno správně organizovat a strukturovat. Spolu s růstem společnosti se samozřejmě změnila také obchodní struktura; proces se nikdy nezastaví. Snažíme se být co nejefektivnější. To je úkolem každého manažera.
Občas to bylo obtížné, dokonce konfliktní, což však bylo docela oprávněné. Dnes byl vytvořen skutečně silný tým podobně smýšlejících lidí, kteří se o tento proces zajímají a užívají si ho. Zaměstnáváme více než 300 specialistů a nabízíme takovou škálu profesionálních služeb, které, i když to z mé strany zní trochu troufale, jen málo lidí na ruském trhu bude schopno nabídnout. Takový počet kompetentních specialistů v jedné společnosti je velmi vzácný.
Ovlivňuje jasné strukturování, řízení a diverzifikace společnosti kvalitu konečného produktu?
- Faktem je, že spojení mezi zákazníkem a architektem zpravidla funguje neúčinně právě proto, že architekt musí pro každý projekt zapojit externí odborníky - najmout dodavatele, stavební čety atd. Neexistuje žádná záruka, že najde dobré a kvalifikované odborníky. V důsledku toho chybí záruky kvality. Přicházíme na web jako jeden velký a dobře koordinovaný tým, ve kterém je každý zub na svém místě, který okamžitě vypočítá všechny možné možnosti, zohlední všechny podrobnosti, pečlivě analyzuje problémy projektu v nejranějších fázích jeho rozvoj. To vše společně zaručuje trvale dobrý a trvale vysokou kvalitu výsledku.
Velmi často musíme zahájit projekt od nuly. Přicházíme na web, vytváříme pracovní skupinu, která zahrnuje odborníky z různých oddělení, jmenujeme vedoucího. Poté skupina provádí průzkumy a analýzy území, shromažďuje počáteční údaje, přijímá veškerá povolení. Poté vstoupí oddělení územního plánování a rozvíjí koncepci plánování, dopravní oddělení vytvoří dopravní plán, propojí se síťoví pracovníci, ekologové a další specialisté, kteří společně s designéry, inženýry a designéry tvoří jeden koncept. Výsledkem je velmi vyvážený produkt. To je téměř šperk. Nemluvím o architektonickém vkusu, protože každý má jiný vkus, ale naše technika je podobná práci klenotníka.
Pokud jde o management, ve společnosti byla vytvořena projektová kancelář - tým, který se zabývá výhradně managementem. Skládá se z dřívějších grafických uživatelských rozhraní a mezer, vyškolených pro správnou správu všech pracovních procesů. Projektová kancelář samozřejmě není know-how, ale věřte mi, pomáhá nám efektivně pracovat jak se zákazníky, tak přímo na projektech, a také přispívá k vytvoření přátelského týmu. Před dvěma lety jsme spolu s našimi vrcholovými manažery a vedoucími kateder dokonce šli studovat na Vyšší ekonomickou školu na kurzy, které učí správný průběh celého projektového cyklu a klasické projektové řízení. Obecně věnujeme velkou pozornost sebevzdělávání a profesionálnímu rozvoji a vždy se snažíme zajistit, aby společnost nebyla horší než její západní protějšky.
O co se ideálně snažíte?
- Naším hlavním podnětem a mottem je vytvořit produkt pro lidi, vytvořit pohodlný prostor pro život. Milujeme a víme, jak na to. A to je to, co nás v první řadě pohání - ne touha dosáhnout zisku nebo vybudovat úspěšný podnik, ale touha tvořit.
A jaké místo přiřadíte samotné architektuře?
- Pro mě je to vždy na prvním místě, toto je můj pohon. Rád bych však ještě jednou zdůraznil, že bez dobře naolejovaného mechanismu nebude žádná vysoce kvalitní architektura. Jakýkoli proces musí být správně strukturován, a to platí zejména pro projektovou práci. To je jediný způsob, jak dosáhnout úspěchu v architektonické oblasti. Nejlepší architekti na světě nejsou jen umělci a kreativci, ale především odborníci se zkušenostmi v managementu, managementu, porozumění technologiím a strukturám. Jsou to lidé, kteří dokážou spojit brilantní nápad s jasnou praxí jeho implementace.
Mohl byste jmenovat takové „nejlepší architekty na světě“? Kdo vás ve své praxi vede?
- V moderním světě je mnoho talentovaných a úspěšných architektů. Ale je pro mě těžké někoho konkrétního vyčlenit. Já sám jsem od přírody vůdce a nemohu nic přijmout jako dokonalost, protože jsem si jistý, že vždy můžete udělat lépe. Je to jako film. Je možné odpovědět, kdo je lepší než Tarkovskij nebo řekněme John Cassavetes? Jsou úplně jiné a každý je svým způsobem geniální.
Jaké principy designu dáváte do popředí? Co je srdcem každého projektu Homeland Group?
- Bez váhání mohu odpovědět, že hlavní věcí pro nás je ohleduplnost k životnímu prostředí a v nejširším, filozofickém smyslu slova. V Rusku existuje mnoho environmentálních problémů. A teď nemluvím jen o továrnách, automobilech a iracionálním využívání přírodních zdrojů. Šetrnost k životnímu prostředí se projevuje i v přístupu lidí k domovu, vlasti a sobě navzájem. To vše lze snadno vysvětlit. Protože jsme sovětská generace s vážnými zbytkovými účinky. Sovětský člověk k ničemu nepatřil, byl zvyklý být součástí společnosti a za nic nenesl osobní odpovědnost. Detaily nevnímal jako něco důležitého. Tento přístup se formoval v průběhu let a u většiny ruských obyvatel se stále zachovává. Je pro nás důležité, co se děje v našem malém bytě a co je tam za jeho prahem - je nám to jedno.
Usilujeme o vytvoření prostředí, které je holistické, pohodlné a bezpečné. Vždy se snažíme přesvědčit investora, že terénní úpravy dvora nebo stavba školky jsou životně důležitou nutností a naší osobní odpovědností vůči městu. Lidé potřebují parkovací místa, měli by se snadno a se strachem dostat do svého dvora a vchodu a klidně se pohybovat po městě. A myslím si, že musíte začít právě s takovými základními koncepty a teprve poté se starat o materiály a konstrukční technologie šetrné k životnímu prostředí.
Člověk miluje věci intuitivně, ne vždy pochopí, proč se mu líbí něco více a něco méně, prostě to cítí. Jako profesionálové musíme při navrhování budov nebo plánování rozvoje předjímat jeho přání a potřeby. Musíme se postarat o každý detail. A to je náš hlavní princip.
Jak byste popsal architektonický styl a podpis společnosti? Máte nějaké předvolby stylu?
- Samozřejmě máme svůj vlastní speciální styl a rukopis. Pravděpodobně ale projekty společnosti nelze nazvat rozpoznatelnými. A vysvětlím proč. Za prvé, jsme stále poměrně mladá společnost, na rozdíl od těch workshopů, které zde praktikují mnoho let, se musíme neustále prosazovat, hledat sami sebe a prokázat své právo pracovat na tomto trhu. Zadruhé, v Rusku, stejně jako ve světě obecně, existují malé architektonické kanceláře, které zpravidla podporuje jeden konkrétní architekt. Je to on, kdo určuje povahu architektury. Proto rozpoznatelný styl. Lidé, kteří s ním pracují, jsou ve skutečnosti učni, umělci a vždy zůstávají ve stínu. S námi, a to je naše záměrné strategické rozhodnutí, má každý stojící architekt hlas. Yulia Podolskaya samozřejmě úzce spolupracuje se všemi architekty společnosti, ale zároveň se nesnažíme dělat vše, co by vyhovovalo všem. Dáváme příležitost promluvit k našim generálním ředitelům, kreativcům, mladým architektům. Nevyvíjíme značku Yulia Podolskaya, stojíme za značkou Homeland Group a tato značka implikuje kolektivní myšlení. Na každém projektu zpravidla pracují 3-4 skupiny, každá nabízí svůj vlastní koncept, poté jsou všechny návrhy projednány na valných hromadách, zvážíme všechny klady a zápory a postupně dospíváme k nějakému konsensu. Neskrýváme, kdo stojí za každým projektem, a otevřeně zastupujeme naše autory, ale je jich mnoho, takže existuje celá řada projektů.
Styl jednoho architekta je dočasný. Dnes je jeden architekt považován za módní, zítra jiný. Ale jen velmi málo z nich se stane světovými světly. Na základě těchto úvah jsme stavěli na kvalitě.
Roman, jakou architekturu máš osobně rád?
- Pokud navštívíš můj dům, okamžitě to pochopíš. Tam je prostor vyplněn řadou předmětů z různých epoch a stylů.
Eklekticismus?
- Ano! To se mi líbí. A také si opravdu vážím všeho nového, individuálního, ne jako nic jiného. A nezáleží na tom, jakým způsobem toho bylo dosaženo. Může to být práce s formou, se strukturou, s materiály, ale také se stavebními technologiemi.
Jak jsou role ve společnosti distribuovány? Jaká je vaše specializace?
- Mezi mnou a Julií jsou role rozděleny mezi muže a ženu, pravda se rodí ve sporech a tření. Mužský staví se proti ženskému. Naši zaměstnanci nám dokonce říkají Romeo a Julie a na recepci je klec se dvěma papoušky jménem Romka a Yulka. A pokud mluvíme o podstatě problému, pak se zabývám strategickým řízením společnosti, formuji tunelové myšlení, určuji hlavní směr pohybu. A Julia se zabývá skutečným řízením, předepisuje obchodní procesy v rámci balíků, spravuje všechny technologické problémy. Pokud je to nutné, vždy jí přijdu na pomoc.
Říkali jste, že vaše činnost pokrývá celou řadu oblastí. Jsou mezi nimi nějaké prioritní? Co vás dnes nejvíce zajímá?
- Všechny směry jsou pro nás stejně zajímavé, ale zejména ty, kde se můžeme plně realizovat, to znamená projít celým projektovým cyklem. Nezáleží na tom, zda se jedná o nákupní centrum, bydlení nebo vesnici. Může to být jakákoli civilní architektura. Dnes neuvažujeme o specializovaných objektech, jako jsou elektrárny nebo přehrady, protože se snažíme stát se nejlepšími v již zvoleném oboru činnosti. I když je docela možné, že pokud budeme zítra požádáni o vybudování elektrárny, pak to dokážeme, vzhledem ke schopnostem správně organizovat práci. Dříve jsme zajišťovali takové zakázky, jako je plynofikace nebo strojírenství. Dnes již takové projekty nebereme. Zajímá nás řešení složitých problémů.
Jak navazujete dialog se zákazníkem? Dokážete s ním vždy najít společný jazyk, i když jsou vaše pozice zásadně odlišné?
- Vztah mezi klientem a architektem se často rozpadá kvůli přílišným ambicím a hrdosti architekta. Architekt, jako každý kreativní člověk, velmi často staví své ego příliš vysoko. S takovými lidmi je ale těžké mluvit. Někteří kuchaři si například věří, že jejich jídlo je to nejlepší. A když za nimi přijde klient a řekne, že nejí sladkosti, protože má cukrovku, jak ho může kuchař donutit, aby své jídlo jedl, bez ohledu na to, jak chutné je? Pokud je to adekvátní člověk, pak samozřejmě nabídne podobnou možnost, ale bez cukru. Stejné je to ve stavebnictví. Není třeba se zákazníkem od nuly hádat a dokazovat mu pěnou v ústech, že váš nápad je nejlepší na světě, a proto není předmětem diskuse. Naším úkolem je vysvětlit zákazníkovi, co je pro jeho projekt dobré, a pomoci mu vybrat ten správný koncept.
Nejdeme proti pravidlům a předpisům. Každý investor ale investuje své peníze do projektu, aby dosáhl zisku. Rozumíme tomu dobře. Jsme také praktičtí lidé a můžeme se postavit na jeho místo. Společný jazyk a kompromis lze najít téměř vždy.
Začali jste pracovat před krizí, dokázali jste pracovat během krizových let a docela sebevědomě jste zůstali na hladině. Jak se dnes změnily pracovní podmínky?
- Vyšli jsme z krizových sklepů, jako kluci Lyubertsy z konce 80. let v kostkovaných kalhotách. Dělám si samozřejmě srandu. Během krize jsme se ale hodně naučili. Neměli jsme drahé a velkolepé projekty, pracovali jsme velmi tvrdě, jsme zvyklí šetřit peníze - vlastní i zákaznické, jsme zvyklí žít racionálně a v rámci svých možností. Během krize jsme se postavili na nohy. Krize je náš obvyklý stav. Dnes máme obrovský personál. A do určité míry se tohoto růstu bojíme, protože za každého zaměstnance neseme osobní odpovědnost. Za takových podmínek jsme povinni být praktičtí, nešetřit na odbornících a jejich platech a bonusech, ale také netrpět gigantománií.
Julia ve svém rozhovoru zmínila, že ve svém personálu nemáte téměř žádné Moskvany. Jaký je důvod?
- Nerozdělujeme lidi na Moskvany a ne-Moskvany. Společnost zaměstnává odborníky různých vyznání a národností. Jsou tu kluci z Běloruska, Ukrajiny, Uzbekistánu a dalších zemí. Sám jsem se narodil v Kišiněvě, žil jsem v Izraeli, v České republice, v Gruzii. Všichni jsme lidé na světě a je nám naprosto jedno, odkud člověk je, hlavní věc je, že ví, jak pracovat, a miluje to, co dělá.
Firemní duch ve skupině Homeland není jen termín, o kterém jsme se dozvěděli v knihách. Tento komunikační styl. Jsem prezidentem společnosti a více než 70% našich zaměstnanců je starších než 70 let, ale většina z nich mi říká jméno a oslovuje mě „vy“. To neznamená nedostatek respektu, záměrně jsme vytvořili atmosféru, kde každý člověk v našem týmu může bez váhání a přímo vyjádřit svůj názor. Nemáme žádné bariéry.
Pokud jde o moskevské architekty, zdá se mi, že to je problém všech velkoměst. Ve velkých městech chtějí lidé snadno a okamžitě vydělat peníze. Osoba, která se narodila a vyrostla v Moskvě, nemusí přemýšlet o tom, jak se postavit na nohy, jak se seberealizovat. Má méně aspirací a méně aktivity. Myslím, že to je ten důvod. I když samozřejmě nemluvím o všech mladých moskevských architektech. Mnoho z nich je nepochybně talentovaných a pracovitých a já jim sundávám klobouky.
Na závěr našeho rozhovoru bych se chtěl zeptat, zda spojujete svou budoucnost s Moskvou a Ruskem?
- Nepochybně se spojíme. Milujeme Rusko, stejně jako celý svět, považujeme se za absolutně ruské lidi, kteří studovali na sovětských školách a vyrůstali na knihách Puškina, Tolstého a Dostojevského. Nepřišli jsme do Ruska, jako mnozí investoři, abychom vydělali peníze a zmizeli. Nepřišli jsme sem náhodou, vrátili jsme se domů. To, co děláme, je pro nás velmi důležité. Doufáme, že naše podnikání bude pokračovat dalších sto let, a možná ještě déle. Naše strategie je koncipována na mnoho, mnoho dalších let. Chceme, aby zde pracovaly naše děti a vnoučata. Atmosféra vytvořená ve společnosti již velmi připomíná rodinný podnik, protože náš tým je jedna velká rodina.
Kromě toho nám dnes Rusko poskytuje jedinečný zážitek. Infrastruktura zde ještě není dostatečně rozvinutá, takže existuje příležitost podílet se na nejzajímavějších a nejvýznamnějších projektech, které byly v Evropě dlouho realizovány. Zároveň se všichni zaměstnanci společnosti učí anglicky, protože z dlouhodobého hlediska plánujeme jít na světovou úroveň. V sovětských dobách mohla země nabídnout světu něco, co by nikdo jiný nemohl, například v oblasti jaderné energie. Ambiciózně doufám, že jednoho dne bude náš komplexní přístup, který je velmi vzácný i pro státy a Evropu, poptáván i mimo Rusko. Věřím, že budeme stavět také v Africe.
