Archi.ru:
Intercolumnium je 27 let a má více než sto zaměstnanců. Jak vznikla kancelář? Musí existovat nějaká historie
Evgeny Podgornov:
Ano, strašně dlouho, mohl jste si odsedět čas a odejít … (smích). Po Fakultě architektury jsem pracoval v Institutu územního plánování LenNIIP, který v 90. letech chátral, neexistovaly žádné vládní příkazy, všichni byli propuštěni na bezplatný chléb. Není divu, že jsme se rozhodli vytvořit vlastní architektonické studio. Pili jsme s kamarádem a tato myšlenka nás napadla. Přítel pak odešel do Ameriky …
Název je latinský a nezačíná písmenem „a“- je to proto, že nepřišli s střízlivou hlavou?
Název je jakýmsi testem. Věřím, že volání do kanceláře by mělo být buď jednoduché - jako každá značka, aby to znělo snadno a zapamatovatelně, nebo aby se člověk musel snažit porozumět, aby ho to slovo zaujalo. Intercolumnium je vzdálenost mezi sloupy, termín pro klasickou architekturu. V ruské terminologii neexistuje, takže se říká, že je mezisloupcová. Jakmile jsme nebyli voláni! Zaměstnanci najednou dokonce vedli seznam: „intercommunism“, „intercolumbism“…
Kde tedy začala vaše nezávislá praxe?
Stejně jako mnoho dalších: zpočátku udělali pár chat, pár interiérů. Pak se objevil skutečný zákazník: nová vývojová společnost potřebovala projekt, od kterého to všechno začalo. V té době to bylo snazší začít, ale nyní se zákazníci stali selektivními a zřídka důvěřují mladým architektům. Postupně jsme zvyšovali hlasitost, vybavení, zaměstnance studia … Musím říci, že je to těžké jen s prvními deseti lidmi, a pak je vyvinut jednotný princip práce, který platí pro všechny: pravidelně diskutujeme o všech projektech, sedáme si, ležíme ven, dívej se.
Je rozmanitost přístupů v portfoliu zásadní? Jak se to stane: kvůli zákazníkům, „jiným rukám“v kanceláři nebo kvůli vaší osobní otevřenosti?
Spíše od druhého. Architekturu nevnímám jako jakési sebepotvrzení jednoho směru. Architektura je stejným způsobem, mění se každých 10–20 let: vidíme proudy a směry, sledujeme blednutí a cyklickost, jsme si vědomi epoch a pohybů. Pro každého je zajímavé pracovat v nějakém novém směru, ale především musí architekt pracovat v závislosti na místě, konkrétním úkolu. Chcete-li vytvořit zajímavý a vysoce kvalitní produkt a nenechat se zavěsit na některé styly, donekonečna jej reprodukovat. Na základě tohoto principu se objevuje rozmanitost.
Jak pracujete, existují nějaké dobře zavedené techniky přechodu od náčrtu k projektu? Jaký je váš výchozí bod: kontext, objednávání omezení a požadavků, váš vlastní nápad spontánně nakreslený na ubrousku?
Mnoho projektů je obrazně sladěno a mnoho se rodí okamžitě, opravdu na ubrousku. Pozoruhodným příkladem je LCD Fusion, tato ubrousek je stále u zákazníka. Mnoho náčrtů je hotových okamžitě, je v nich vzrušení a jízda. Mám z toho potěšení: je depresivní, když během týdne nikdo nezavolal a nepožádal o prohlídku webu, aby vyjádřil své myšlenky.
Architekt pracuje na zakázku: nejsme umělci, nevytváříme koncepty a pak neběháme po městě a nepokoušíme se je prodat. I když se to stane: na vlastní nebezpečí a riziko, protože kapacita vám umožní vyvinout jeden z webů a s návrhem přejít na vývojáře, ukažte, jak to může být. Někdy to má účinek.
Jako součást kreativní metody používám také tuto techniku: promítám si vše na sebe, představte si, chtěli byste žít na takovém místě? Někdy poté dojde ke kolosální transformaci - ve stylu, v obecném směru.
Které projekty byste označili za nejvýraznější a nejvýznamnější?
Z toho posledního - rezidenční komplex "Krestovsky DeLux" a rezidenční komplex "Privilege" považuji cihlový Yacht Club na ostrově Bezymyanny za zajímavý.
Obytný komplex „Mendelssohn“poblíž továrny „Red Banner“se ukázal jako úspěšný. Tam jsme ve všem vypracovali styl konstruktivismu: vyrobili jsme mozaikové panely u vchodu, haly výtahu zrezivělé do betonu, jeden a půl tisíce výtisků suprematistů na chodbách a vyvinuli design zvonů. Ukázalo se to stylově.
Z dřívějších projektů si vzpomínám na zábavní komplex Piterland - stále existuje největší lepená kupole v Evropě o průměru 90 metrů.
Významná část vaší dokončené práce se nachází v historických čtvrtích Petrohradu i na Křestovském ostrově - to vše je tak či onak prvotřídní objekty. Máte větší zájem o design pro elitu?
Zajímá mě všechno, ale existují nuance. Při hromadném vývoji je úkolem architekta vytvořit prostředí a objekty, které spolu harmonicky žijí. Podle mého názoru je lepší stavět bodové výškové budovy, ale tak, aby mezi nimi byl vzduch, více zeleně a souvislé trasy. U nás je všechno stále docela chaotické: dělají bláznivé čtvercové čtverce s nádvořím, pevně staví pozemek, zabíjejí prostor, na dvoře domu se objevuje kousek školy nebo školky - kvůli nim nádvoří se může zdát prostorné, ale teritoria jsou stále oplocená, prostor je nepřístupný, ukazuje se jakýsi podvod.
Nové dálnice, zejména WHSD, krásně zdobily okraje města a dodávaly mu pohonu. Jsem zastáncem celého shluku vznikajícího vedle centra Lakhta, jako je obrana nebo moskevské město. Dominanty města jsou zásadní. Co je na věži tak dobré - spadnete do nějaké oblasti Kamenky nebo Pargolovo a tam je orientační bod, který je vhodný. Další takové obchodní centrum se stadionem by se mohlo objevit v oblasti kabelového mostu, nikomu to neublíží.
Elita je úplně jiným směrem. Hlavní věc je místo. Potíž s naším městem spočívá v tom, že existují pozemky různých vlastníků, které se navzájem sousedí, ale neexistuje společné chápání jejich rozvoje. Zřídka se někdo snaží vzít v úvahu, co udělali sousedé. Bohužel funguje princip „kdo vstal první, ten a pantofle“, což ovlivňuje celkovou auru budovy. Pozitivním příkladem je dům na ulici Esperov. Jedná se o hru, hru a vtip: od té doby, co zde postavil Evgeny Gerasimov “
Benátky “, myslel jsem si, že Katalánsko bude vhodné. Myslím, že to dopadlo celkem dobře.
Malé domky tohoto druhu jsou kusové zboží, které nelze rozmnožovat. Klasický Petersburg je tvořen světlými budovami s výrazným stylem, frontálními budovami přes brány firewall. Hlavní věcí je porozumět tektonice a měřítku. Když je měřítko zabito, je to špatné, ale když je ulice plná různých stylů, všechno je zábavnější.
Jaké další zásady máte při práci v historickém centru?
Uprostřed je důležité „nezahlcovat“sousedy, dodržovat všechny standardy a zároveň zajistit jeho budova. Najednou se věřilo, že nejlepší vývoj centra byl pokud možno neutrální. V
Zákon 820 například obsahuje pasáž o tom, že nové budovy by neměly být viditelné z otevřených městských prostor. Co bychom měli navrhnout, aby to nebylo vidět? Fantomový dům? Je nutné navrhovat tak, aby to bylo viditelné a aby bylo na co být hrdí. S časem a zkušenostmi člověk stále pochopí, že zdrženlivá asketická budova je někdy cennější než světlá, propletená dekorem. I když je to druhý extrém - vzít v úvahu, že výzdoba je špatným vkusem pro moderního architekta, a všechno by se mělo dělat výhradně v moderních formách. Některé budovy se kvůli nedostatečné výzdobě zdají být povrchní a prázdné - nejsem zastáncem toho. Neměla by tu být žádná hrubá síla.
Pokud vezmete polovinu budov v centru města a odstraníte veškerou výzdobu, bude tam zeď s okny, na kterých byly rezavé písky, tyče, římsy, proporce oken a stěn zůstanou 2: 1. V moderní budově by se chtělo zvětšit okna, téměř na podlahu, aby se snížila hmotnost stěn, ale to není vhodné pro sousedství s historickými budovami, je lepší vyrobit dvě dvojitá okna. Nyní každé patro jsou peníze, takže stropy jsou nižší, mola v proporce jsou různé, více stlačené - nemá smysl je plnit dekorem jako předtím. Klasická verze fasády již nefunguje, je logické hledat něco jiného.
A přesto se mi zdá nepřiměřená tendence potlačit jakýkoli projekt, aby bylo město zcela zachováno, jak tomu bylo před sto lety. Opět před více než sto lety bylo město velmi intenzivně přestavováno: majitel pozemku zbohatl, chtěl vylepšit svůj dům - bourá, staví novou budovu. Jakmile se objevily nové technologie, betonové podlahy - celá Petrogradka byla přestavěna k nepoznání, asi za dvacet let. Poté se neustále stavěly historické budovy. Nyní chce každý město zakázat a zneškodnit. Ale to je špatně, zastavuje to jeho vývoj.
Jak pracujete se zákazníkem? Odporujete tomu nebo ne?
Zákazníci se stávali výběrovějšími, mnozí cestovali, hledali - zákazníci rozumějí požadovanému produktu. Existuje pozitivní trend ke zjednodušení, nyní všichni uvažují o ekonomice, takže pokusy stavět chaty na střeše, nepochopitelné šikmé střechy, které vyžadují další peníze na provoz atd., Jsou pryč.
Z ekonomického hlediska je situace poměrně napjatá: v zemi vládne pocit deprese, mění se zákony, rozhodování trvá zákazníkům dlouho. Chcete-li dosáhnout implementace, musíte mít finanční rezervu a stále dělat vše velmi rychle - jak design, tak stavět. Pokud začnete stavět, aniž byste něco měli, můžete získat vysoké náklady. Zákazník musí rozhodně investovat do řešení fasády, ať už v historickém centru nebo ne - na tom nezáleží. Často se to stane takto: došli jsme k dokončovacím pracím, ale nezbyly žádné peníze, pak začnou úspory.
Důležitý je také solidní koncept. Existuje nápad - všechno je rychle uspořádáno, ne - můžete se hýbat, kolik chcete, nebude to mít žádný výsledek. Pozoruhodný příklad: zlepšení řeky Ushaika v centru Tomsku.
Po tři roky se Gazprom snažil najít vhodného architekta v hlubinách Tomska, nakreslili něco na úrovni paláců a zábradlí … Za měsíc jsme vytvořili supermoderní koncept, ukázal hlavnímu architektovi města, byl potěšen a okamžitě to začal dělat. A to vše proto, že existoval nápad, s nímž byl každý v pořádku.
Jak byste charakterizovali aktuální moment ve své práci: kam jdete, kam byste chtěli přijít?
Pokračujte v různých a zajímavých projektech! A je důležité, aby každý nakonec dostal zprávu, klíč, který by umožnil nějakým způsobem tuto práci zvýraznit, učinit ji nápadnou a zajímavou.
