- Historie kanceláře Snöhetta začala vítězstvím v soutěži na projekt Alexandrijské knihovny v roce 1989. Jak to pro vás v Africe fungovalo?
- Byla to pro nás pohádka. Vyhráli jsme soutěž a přestěhovali jsme se do Egypta do Káhiry - tam se přestěhovala polovina kanceláře. A my jsme milovali Egypt: fantastické místo, krásní lidé a zákazník byl skvělý. Zpočátku to byl projekt UNESCO, ale jejich peníze stačily pouze na mezinárodní soutěž, a poté se knihovna stala národním egyptským projektem.
Pravděpodobně se tam práce lišila od Evropy, pokud jde o stavební předpisy a všechno ostatní?
- Ne tak odlišné. Pracovali jsme podle mezinárodních standardů, protože budova byla stále mezinárodním projektem. Samozřejmě jsme ale pracovali s egyptskými pracovníky, egyptskými materiály atd. A všechno se dělo v egyptském stylu. Proto to nebylo jednoduché a jasné, ale zajímavé.
Pokud vím, jste zodpovědní za projekty v Asii a Africe ve Snøhetta?
- Pro projekty ve Velké Británii, Tichomoří, Africe a na Středním východě.
Máte mnoho velkých projektů na Středním a Dálném východě
- Hodně pracujeme na Středním východě, ve zbytku Asie a nyní otevíráme malou kancelář v Austrálii, takže se určitě rozšiřujeme. Je to velmi vzrušující.
"Ale pravděpodobně není snadné pracovat v globálním měřítku." Když jste postavili nádhernou operu v Oslu, znali jste místo dobře, ale když pracujete v Číně nebo v Koreji, je to jiná věc - musíte si nejprve prostudovat scénu a poté ji tam navrhnout
- Ano, myslím, že je to velmi pravda, ale stále to zcela závisí na přístupu. Pokud je vaše pozice taková, že o tomto místě víte všechno, pak byste s největší pravděpodobností neměli stavět budovu. Jako architekt byste měli vždy přistupovat k projektu s myšlenkou, že nic nevíte a že musíte prozkoumat toto místo, lidi, projekt. Proto je často trochu snazší pracovat mimo domov: pak se musíte rozhodnout a říct si: „To je to, co musím studovat: jedná se o zcela nový projekt a je jedinečný.“Je to tedy otázka přístupu. Pokud si myslíte, že víte všechno, pak je čas se někam posunout.
Mimo svou zónu pohodlí?
- Myslím, že architektura není nepříjemná. Ale myslím, že se musíte povzbudit ke studiu podrobností projektu. Vždy jde o nové lidi, nový dialog, nový úkol, nový web. Žádní dva nejsou nikdy stejní, a i když si někdy myslíte: „Už jsem to udělal, je to stejné jako minule“- není to tak.
Opravdu musíme jít na místa, o kterých nevíme, a setkat se s lidmi, kterým nemusíme hned rozumět. Myslím, že nám pomáhá, že pocházíme z dálky. Oslo je velmi daleko, Norsko je na samém okraji světa, na periferii, takže kamkoli jdeme, pohybujeme se směrem do centra. Myslím, že je to jednodušší, než se přestěhovat z centra a nějakým způsobem exportovat svou kulturu. A podařilo se nám poznat různé kultury. Samozřejmě přicházíme s našimi zavazadly, ale pokaždé, když se setkáme s novou kulturou.
Existuje však rozdíl nejen mezi krajinou a typy podnebí, ale také mezi národními tradicemi, například mezi čínskými a korejskými zákazníky?
- Samozřejmě existují různé zvyky, jiná kulturní zavazadla. Ale vždy mluvíme o lidech a lidé se od sebe tak neliší. Jedním z rozdílů je, že musíte vést dialog různými způsoby, v různých jazycích a někdy vůbec neexistuje společný jazyk. Například v Číně není snadné komunikovat, takže musíte hledat jiné způsoby komunikace.
Snøhetta získala díky svým vítězstvím v soutěžích mnoho zakázek na velké projekty v různých zemích světa. Předsednictvo má nějaké know-how - jak vyhrát v soutěži?
- Bylo by skvělé, kdybychom měli takové know-how, ale na jednu soutěž, kterou jsme vyhráli, jich je deset prohraných. Je důležité vyhrát ty správné.
Soutěže jsou z psychologického hlediska velmi obtížné. Vložíte tolik úsilí do projektu a pak vyhraje někdo jiný a váš projekt bude položen na stůl
- Ano, je opravdu těžké prohrát, ale abych byl upřímný, jsme zvyklí, protože se často účastníme soutěží. Je srdcervoucí, když jste tak tvrdě pracovali na projektu a pak jste prohráli. Nejprve se ale utopíte a pak znovu vyplujete na hladinu, protože vždy existuje nějaký nový projekt.
Má Snøhetta speciální oddělení zabývající se soutěžními projekty?
- Ne, naše kancelář je organizována jinak. Máme „plochou“strukturu, každý zaměstnanec může řešit jakýkoli projekt.
Je to velmi demokratické
- Vyvíjíme velké úsilí. Nic nemůže být absolutně demokratické, to se prostě neděje a někdo je samozřejmě v jednom druhu činnosti lepší než ostatní, ale opravdu věříme, že každý může dělat jakoukoli práci.
„Snøhetta“se zabývá různými projekty, například grafickým designem
- Názor, že architektura se týká pouze architektury, je zastaralý. Se zákazníkem musíte pracovat velmi široce: potřebuje nejen dveře, okna, stěny, hledá něco víc. Věříme, že tuto základnu je třeba dále rozšiřovat. Jsme zahradní architekti, jsme návrháři interiérů, jsme grafici, jsme architekti. K návrhu budovy potřebujete také sociologii, výtvarné umění - celé spektrum. Jinak nebudete schopni uspokojit složité požadavky zákazníků.
Takže si myslíte, že architekt může a měl by dělat všechno?
- Samozřejmě, architekti nemohou dělat všechno, protože nevíme všechno na světě, a proto potřebujeme spoustu disciplín. Existují speciální znalosti a zkušenosti, které je třeba respektovat. Ale myslím si, že architekt musí být schopen vypořádat se s celou řadou problémů.
Výsledkem jsou dva trendy. Jeden - když architekti vytvářejí různé projekty, například v „Snøchette“nebo OMA. A druhá - když se architekti snaží vytvořit úzkou profesionální mezeru pro sebe, řekněme, design divadelních budov
- To znamená, že mluvíme o specializaci a nespecializaci. Snažíme se nespecializovat. Nemyslíme si, že existuje něco, co nevíme, jak dělat. Snažíme se dělat všechno. Samozřejmě k tomu potřebujete specialisty, takže máme lidi, kteří vědí vše o rostlinách, barvách, materiálech. Potřebujete specialisty, ale nemusíte se specializovat. Ve Snøhetta se snažíme zajistit, aby každý náš velký tým hovořil stejným klíčem. Mohu být krajinářským architektem, ale můžu alespoň kreativně diskutovat o barvách a designu interiéru. Neskrývám se za svou specializaci. Nevyhlašuji: „Jsem specialista a můžete to udělat pouze tímto způsobem“- účastním se dialogu s ostatními.
Můžete například vést projekt grafického designu?
- Nemohu dělat grafický design, ale můžu mít nápady a myšlenky, jak by to mělo být.
Myslíte si, že toto je budoucnost profese?
- Myslím, že je to správná cesta. Nemusíme se specializovat, být odborníky v té či oné oblasti. Myšlenky musíme spojovat, ne fragmentovat.
Promluvme si o krajině. Moskva má obtížné podnebí a vysoce znečištěné prostředí, takže není snadné vytvořit krajinný design vhodný pro tyto podmínky. Udělali jste projekty krajiny ve stejném náročném prostředí?
- Jedním z nejzajímavějších projektů, které nyní děláme, je Centrum světové kultury krále Abdulazize v Saúdské Arábii, jehož výstavba se nyní chýlí ke konci. Budova je obklopena velkým parkem, pro který jsme vybrali pouze ty rostliny, které mohou růst v pouštním podnebí s minimem zalévání. Tento park není příliš zelený, ale existují rostliny.
Jaký druh projektu Snokhetta v současné době pro Moskvu vyvíjí?
- Děláme projekt s KB Strelka, jedná se o rekonstrukci malé části Zahradního kruhu.
To je pravděpodobně velmi obtížné, protože, jak víte, městský prostor je zde často nepříjemný, zejména pro chodce. Mnoho Moskvanů je fascinováno promyšleně navrženým prostředím v evropských městech a samozřejmě by chtěli mít něco jako domov. Je však velmi těžké si představit takový pohodlný „evropský standard“na Garden Ring
- Myslím, že tato práce je velmi důležitá. V Moskvě se všechno děje úžasnou rychlostí, hodně se dá udělat tak rychle. Ale když pracujete ve městě, nemůžete usilovat o dokonalost, musíte být pragmatik.
Jaký je hlavní princip Snøhetta při vytváření městského prostoru? Protože pokud se podíváte na veřejný prostor v Moskvě, jsou to často jen širší chodníky než dříve
"Tyto chodníky budou plné městského života." Pokud je prostor bezpečný a příjemný, bude tu život. Proto bych si z toho nedělal starosti. Pracujeme na přeměně Times Square na Manhattanu na pěší zónu, kde jsou stejné ambice jako v Moskvě. A pokaždé, když dokončíme další dílo, je okamžitě naplněno úžasnou aktivitou. A tak si občané berou město zpět k sobě - pokud je to pohodlné, bezpečné a příjemné.
Musíme také vzít v úvahu otázku klimatu: v Moskvě není půl roku venku příliš pohodlné a v Oslu stejným způsobem jen vlhčí. Jak se vám daří přimět lidi, aby v zimě využívali veřejné prostory?
- V Oslu v listopadu a prosinci je také velmi tma. Proto jsme pro operní dům vybrali bílý mramor, aby i v ponurý listopadový den zářil. A lidé tam přijíždějí v zimních večerních hodinách, v nejhorším počasí, když je silný vítr a sníh.
"Projekt Times Square byl zpočátku o vytvoření sdíleného prostoru, který by lidé a stroje používali společně." Ale teď se myšlenka změnila?
- Máte pravdu, náměstí je nyní zcela pěší.
Jak se vám to podařilo, protože Times Square byla velmi rušná křižovatka?
- Ano, bylo tam hodně aut. Broadway vede pod mírným úhlem k mřížce ulice na Manhattanu, což má za následek velmi složité křižovatky, včetně Times Square. Newyorské úřady analyzovaly dopravní toky a zjistily, že kdyby byly tyto hrozné křižovatky uzavřeny, všechno by fungovalo ještě lépe. A nyní, když je Broadway pro automobily částečně uzavřena, je provoz distribuován mnohem úspěšněji než dříve.
Díky manhattanské mříži, kdy mohou auta vždy odbočit na východ nebo na západ od Broadwaye?
- Ano. Sedm bloků Broadwaye se nyní mění na pěší zónu, včetně Times Square. Toto náměstí je velký prostor plný lidí - zejména na Nový rok, kdy nyní můžete stát přímo uprostřed ulice a sledovat sestup vánoční koule.
