Nikita Shilov, hlavní architekt skupiny 3S, spoluzakladatel značky Urbanabanana, kurátor projektu NETIPOVOE. RF. Absolvent Architects.rf - 2018. Velvyslanec Moskevské státní univerzity ve stavebnictví bez diplomu architekta.
Před vývojářem jsem pracoval v Moskevské architektonické kanceláři Progress, kde jsme se zabývali koncepty rozvoje území a kusových objektů vysoké architektury, často ve spolupráci s hvězdami. Hodně času bylo věnováno výzkumu a analýze kontextu, zdůvodnění zvolené cesty vyprávění, vytváření atmosféry budoucího místa a budování značky. Tyto koncepty byly velmi dobré, není to hanba zveřejňovat na Archdaily. Developer nabízí uvažovat realisticky, v číslech - upřednostnit náklady na projekt a možnost jeho realizace. V rámci naší práce ve společnosti se snažíme dělat vše velmi jednoduše a do konceptu zakládat takové principy, které nebylo možné ve fázi implementace pokazit. Pokud architektonická kancelář navrhne: „Zkusme to, co se ještě nestalo“, pak vývojář říká: „Ukaž mi, kde to již funguje“. Ale doba se mění a nyní největší hráči na realitním trhu shromažďují své vysněné týmy v podobě architektonické kanceláře vpletené do vnitřní struktury společnosti. Dříve většinu této práce prováděli pozvaná architektonická studia, nyní vývojáři chtějí vlastní architektonické studio a nyní, od nápadu po realizaci, se projekt vaří ve zdech jedné organizace.
Mít vlastní architektonické oddělení je velmi výhodné, výrazně se snižuje počet zprostředkovatelů v řetězci, což má pozitivní vliv na rychlost a kvalitu prováděných prací. Taková úzká spolupráce také pomáhá rozptýlit vnímání světa vývojáře a architekta. Architekt začíná chápat svět čísel a pracovního toku, ve kterém vývojář žije, a vývojář je naplněn atmosférou krásy a začíná vidět konkurenční výhodu, kde dříve viděl pouze překročení nákladů. Zdá se, že se každý na sebe tlačí. Někdo přišel s jedním, jiný si myslel, že ten nápad je dobrý, další modernizovaný - a tak se ten nápad šíří jako domino. A pokud architektonická kancelář rychle zachytí trendy a pokusí se je co nejdříve implementovat do svého portfolia, je vývojář velmi konzervativní a použije zastaralý nápad, zatímco přináší peníze. Naštěstí se dnes trendy rychle navzájem nahrazují a vývojář musí chtít s nimi držet krok, aby nebyli ponecháni na okraji průmyslu. Ve skutečnosti se tedy díky trendu mohou architekti ve vývoji pokusit. Při práci v developerské společnosti vidím budoucnost svých projektů mnohem jasněji. Neexistují žádné přízračné právní subjekty objednávající koncepty pro nic za nic, podmanivá jsou pouze racionální a vyvážená rozhodnutí, která přinášejí peníze a zaručují životnost projektů.
Nyní hodně pracujeme na rozvoji regionálních území. V regionech zřídka sledují trendy, pravděpodobně je v rozvojovém sektoru nedostatek mladých pracovníků - zástupců nové architektonické školy. Na druhé straně existují výjimečné příklady v oblastech rozvoje měst, urbanismu, městských komunit, mezi vůdci veřejného mínění a organizátory akcí. Zdá se, že lidé s penězi se s kreativní třídou žádným způsobem nesetkají, nebo jedna ze stran nevidí hodnotu toho druhého. Zdá se mi, že k pohybu ve vývoji měst dochází ve velkých městech shora dolů na úkor více finančních prostředků a na úkor pokročilejších kupujících, kteří si nekoupili byt v rezidenčním komplexu s parkovištěm pro již pět let a v menších městech jde hnutí a vektor rozvoje zdola nahoru, na úkor kreativní třídy, která svým příkladem ukazuje, jak chce, aby se jejich město rozvíjelo. To je v tuto chvíli vzhled moderních vývojářů v regionech spíše výjimkou, ale jsou to právě takové úspěšné příklady jako „Brusnika“, které dělají lidi, kteří dvacet let staví úpravy P-44 v polích přemýšlejte o takových základních věcech, jako je dvůr bez automobilů s možná levným, ale dobře promyšleným vylepšením, maloobchodní frontou a kódem pro design fasády. Přesto stojí za zmínku, že regiony, zejména ty, v nichž již dlouhou dobu nedošlo k hromadné výstavbě, se setkávají s developery a architekty na půli cesty při modernizaci zastaralého regulačního rámce a dobře formované žádosti nejen o metry čtvereční bydlení, ale také pro vysoce kvalitní městské prostředí.
Proč stále stavíme v terénu? Vzhledem k tomu, že tento dopravník je již dlouho zaveden, je obtížné vstoupit do již existujících oblastí s budovami, protože takové zkušenosti nebyly a mnozí se bojí začít. Ukazuje se, že se jednoduše vytáhneme, uměle vytáhneme kontextové části města, které již byly vytvořeny, kde se vyvinuly sociální vazby a byla vytvořena infrastruktura. Nyní program renovace vypadá nejbarbaričtěji, jako vrchol vývoje lužkovského tečky, ale v zákulisí, mohu říci, existují dobré začátky. Je pravda, že celý obrázek bude možné vidět až na konci programu, pokud vše proběhne podle plánu mnoha architektů, urbanistů a úředníků o bezesných nocích, pak budeme mít oázy pohodlného městského prostředí, požadavek na což nyní vede v hodnocení hodnot příští generace.
Cyberpunk již dorazil do Ruska, svět mění velké korporace, kterými se vývojáři snaží stát. Její betonárny, její týmy, její marketingoví specialisté, její architekti a vlastní značka s produktem: to je dnešní vývojář v popředí. Pro mladé architekty, a dokonce i pro ne tak mladé, je vývojář krokem, který se vyplatí vyšplhat. Nyní, když v našem odvětví získává na síle trend společností s úplným cyklem, je čas to vyzkoušet. Ať už se jedná o regionálního vývojáře nebo největší hráče v Moskvě, vývojář vás vezme z architektonického nebe do reality, do světa peněz a politiky, ale můžete do jeho kanceláře přivést hvězdu z tohoto nebe a udělat malý zázrak každý den. Design není čtverečních metrů, ale životní styl a městský komfort. Ne na stole, ale ukázat to zítra a pozítří - začít stavět.
Nikita Evdokimov, ředitel vývoje ve společnosti Insolver. Pracoval ve velkých soukromých a státních společnostech, jako je Výzkumný a vývojový ústav Generálního plánu města Moskvy, PSN Group, Capital Group
Vzdělání: Magistr architektury s diplomem z městského plánování, Moskevský architektonický institut
Na začátku své práce s vývojářem, když jsem viděl, že dodavatel dělá všechno špatně a všechno se dá dělat jinak, jsem se vrhl na návrh. Největším problémem bylo změnit své myšlení: pochopit, že nyní jste zákazníkem a musíte nastavit úkoly. Když k tomu došlo, uvědomil jsem si, že kompetence, znalosti, které jsem získal v procesu vzdělávání a předchozí práci, jsou v této struktuře užitečné: nenajmete si jen dodavatele a počkáte, až přinese výsledek jeho práce k posouzení, ale zpočátku vědomě a sami analyticky provádíte analytiku, máte příležitost přesněji stanovit úkol pro tohoto dodavatele a přesněji kontrolovat výsledek, který získáte na výjezdu. Pak jsem vytvořil následující pozici: vývojář by neměl zcela převzít roli architekta-designéra, ale pro lepší správu, rozhodování a tvorbu produktu stojí za to mít tyto kompetence ve společnosti. Jak moje praxe vždy ukázala a ukazuje, nikdo nemůže dát architektonické společnosti třetí strany tolik informací, aby ji mohla plně implementovat.
Paradigma, které existovalo a pravděpodobně stále existuje v mnoha společnostech, zní takto: zahájili jsme projekt, najali externího architekta, pokračujeme v práci po svém - sestavíme finanční model, nakreslíme grafy, přesvědčíme investora a pak se pokusíme propojit vše k konceptu, s nímž architekt přišel. Náš přístup je jiný. V každém případě je nutné kontaktovat specializované architektonické společnosti, ale od určitého bodu. Nezapojujeme dodavatele, který se podílí na designu, nikoli v prvních fázích, ale s úplně promyšleným produktem. Jeho úkol se dále omezuje na jeho technické provedení v souladu s normami, kontrolu regulačního rámce a vydání projektové dokumentace. Když je projekt ve vážné fázi implementace, je v něm provedeno velké množství úprav, které jsou efektivnější nejprve promyslet v rámci týmu a poté zavést do práce dodavatele.
Dlouho se můžeme dohadovat, který produkt musíme uvést na trh, ale dokud se ho nedotkneme rukama, dokud nenakreslíme 3-4 rozložení a neprovedeme je ekonomickým modelem, dokud neodpovíme na všechny požadavky našeho potenciálu cílové publikum, to bude k ničemu. Prechistenka nás právě přesvědčila, že tým potřebuje architekta hned. Šli jsme touto cestou a myslím, že to přineslo určitý efekt: vyvinutá plánovací řešení se ukázala jako vysoce kvalitní a koordinovaná se stávající architekturou tohoto domu. Naše strategie pro práci na projektu je přesně v univerzálním odborném posouzení: vypracujeme různé nápady ve formě workshopů. Například jsme použili stejný přístup, pokud jde o design: všechny interiéry Prechistenky jsou interním produktem, na nikoho jsme se neobrátili. Dalším projektem, do kterého se nyní pustíme, je multifunkční centrum, přístup je tam stejný. Ještě jsme se neuchýlili k pomoci externích architektonických kanceláří - děláme vše sami.
Gleb Shurpik, finanční ředitel, vedoucí projektu organizačního rozvoje skupiny společností Stone Hedge
Vzdělání: specialista na protikrizové řízení - State University of Management
Asi před 7 lety jsme ve společnosti vytvořili vlastní oddělení designu a výzkumu, kde mimo jiné pracují velmi talentovaní a silní architekti. Zpočátku byl cíl čistě aplikován: byli jsme velmi pečliví ohledně projektové dokumentace, kterou pro nás připravili externí projekční kanceláře - naši interní inženýři, konstruktéři, architekti zkontrolovali konstrukční dokumentaci. Architekti, kteří v naší společnosti pracují, provádějí architektonický dozor nad všemi projekty. Abych byl upřímný, děláme to z chamtivosti, protože je nám líto platit peníze architektonickým kancelářím za architektonický dozor, takže to provádějí lidé uvnitř společnosti. Jedná se ale o velmi složitou, zajímavou a skutečně nezbytnou funkci, kterou podle našeho názoru je třeba implementovat v rámci developerské společnosti.
V budoucnu to byli právě ti mladí muži a ženy, kteří pro nás pracovali jako architekti a začali vážně ovlivňovat produkt, který vyvíjíme. Nejprve se týká rovnováhy mezi estetikou, funkčností a kupodivu penězi. Skvělé architektonické firmy často nabízejí opravdu naprosto neuvěřitelné fenomenální koncepty, ale již na břehu mohou naši interní architekti dojít k závěru, že takový koncept bude vyžadovat implementaci v mnohem delším časovém rámci nebo za mnohem více peněz, než si můžeme dovolit nebo očekávat na zahájení projektu. Kromě toho se úroveň architektonického vývoje a kvalita produktu, který nyní dodáváme na trh, včetně jejich pomoci, staly mnohem lepšími, zajímavějšími a žádanějšími.
Důležitou věcí pro architekta v developerské společnosti je vyzkoušet si stavbu. Vyzkoušejte, jak se to všechno ve skutečnosti děje, jak jsou koncepty implementovány, jak se říká, pery a na zemi. To dává obrovský impuls, ale k vývoji se musíte dopracovat alespoň po malé pracovní zkušenosti v profesionální architektonické kanceláři. Chcete-li pracovat trochu pod nějakým talentovaným GAP, získat zkušenosti, pak bude přechod velmi organický. Kde může architekt růst ve vývojové struktuře? Podle mého názoru je nejvýraznějším, srozumitelným a realizovaným příkladem na trhu produktový ředitel za předpokladu, že kluci-architekti zdokonalí ekonomickou a marketingovou složku. Takový specialista dohlíží na celý proces vývoje vývojového produktu od okamžiku získání konkrétního webu. Čím dříve začneme na produktu pracovat, tím bude krásnější, funkčnější a propracovanější. Nevím, jak moc taková trajektorie odpovídá architektonickému idealismu v duchu Howarda Roarkeho, ale jedná se o velmi srozumitelný scénář, který může posunout život na kvalitativně jinou úroveň.
Daria Sukhova, urbanistka, hlavní odbornice pro budoucí rozvoj moskevského regionu ve struktuře vývojáře
Vzdělání: návrh architektonického prostředí, UlSTU. Magisterský titul - Správa územního rozvoje měst, Vyšší ekonomická škola
V době absolvování Graduate School of Urbanism jsem pracoval v oblasti urbanismu sedm let a zastával jsem pozici zástupce vedoucího oddělení urbanismu ve známé architektonické společnosti. Postupem času vyšlo najevo, že existuje více kreativních lidí než já, a já jsem se při navrhování cítil stísněný, a tak jsem se rozhodl směrem k projektovému řízení. Ve struktuře developera bylo nutné vypracovat nejrůznější technické specifikace, sbírat analytická data pro projekty územního plánování, komunikovat s úřady, pořádat veřejná slyšení a také dohlížet na architekty zabývající se designem. Rozdíl mezi developerskou společností a projektovou společností jako zaměstnavatelem je vždy úroveň mezd a pracovních titulů. Osoba s kompetencemi hlavního projektového architekta (GAP) ve struktuře zákazníka může dobře zastávat pozici manažera hlavního plánování, což bude odpovídat moderní struktuře společnosti. Pokud vezmeme v úvahu kariérní žebříček v jeho obvyklém smyslu, pak lze takový přechod vnímat jako krok zpět, ale někdy potřebujete krok zpět, abyste udělali dalších 10 kroků vpřed.
Na základě svých zkušeností mohu říci, že je nemožné být architektem i manažerem v jedné osobě. Jste buď talentovaný, kreativní a špatně organizovaný architekt, nebo jasný manažer. V určitém okamžiku jedna věc určitě převáží. Architekti nejsou nejvíce organizovaní lidé, jsou to kreativní lidé, k tomu je třeba přistupovat s porozuměním. Přechod na stranu zákazníka vás naučí uvažovat z ekonomického hlediska. Bohužel v Rusku hraje designér často roli „co chcete?“Nebo projekt zůstává pouze na papíře, a to ne vždy souvisí s realizací ambicí architekta. Pro mě je práce na straně zákazníka příležitostí ovlivnit konečný produkt, příležitostí přilákat kompetentní urbanisty a další kvalifikované dodavatele a konzultanty. Část územního plánování developerského projektu začíná dlouho před jeho oznámením v mediálním prostoru a uvedením nových prodaných oblastí na trh (často asi dva roky). Je to jako neviditelná fronta, bez níž není možná další implementace projektu.
Specialisté s architektonickým a urbanistickým vzděláním jsou ochotnější věnovat se kreativitě. Práce na projektovém řízení však může být také zajímavá, protože vždy jde o dialog mezi vývojářem, designérem a úřady s dalším zapojením městské komunity, často s vytvořením místní komunity. Jaký druh povolání by měl mít člověk možnost provést zkoumání územně plánovací dokumentace a být otevřený dialogu s úřady a obyvateli? Podle mého názoru je architekt / urbanista pro tuto roli velmi vhodný. Objem a komplexnost znalostí a dovedností vám umožňuje kreativně řešit složité problémy, včas identifikovat rizika a hledat příležitosti. Díky výše uvedenému jsou tito specialisté na trhu práce jedineční, stejně jako pracovní nabídky v tomto segmentu.
Vasily Bolshakov, hlavní architekt hlavního plánu developerská společnost "Brusnika"
Vzdělání: specializace - Katedra urbanismu a krajinářské architektury, Fakulta architektury, Jižní Uralská státní univerzita. VAbsolvent programu Architects.rf - 2019/20
Na Týdnu Strelka v Novosibirsku [akci organizoval Institut Strelka jako součást Roku Německa v Rusku 2020/21 s podporou Brusniky] jsme spolu s Lilií Gizzyatovou hodně hovořili o nové roli architekta. Profese architekta je o budoucnosti: vytváříme něco, co ještě neexistuje, a proto musíme být vizionáři, rozumět, předvídat a někde předvídat, díky naší vlastní intuici a zkušenostem, jak se bude město dále rozvíjet. Musíme vědět téměř všechno, protože vytváříme prostor pro život, který zahrnuje nejen práci, bydlení, odpočinek, ale také velmi, velmi mnoho různých aspektů lidské činnosti, musíme jim rozumět a studovat je. Je důležité být velmi chamtivým po znalostech, zvědaví na všechno právě proto, že se jedná o velmi mnohostranné, mnohostranné povolání, není v něm žádný jednoznačný směr, můžete být praktickým architektem nebo architektem organizátora, který rozumí vylepšit tento prostor, jak realizovat plány architektů. V naší profesi často existuje určitá dělba práce, kterou existují pouze ti, kdo konceptualizují a vymýšlejí. Ale ve skutečnosti, pokud naše projekty v profesi vůbec neprovedeme, pak to zůstane na papíře, bude to studováno, projekty budou uchovávány v muzeích, ale nezlepšíme prostor.
Jako architekt a urbanista jsem ve všech svých profesionálních činnostech vytvořil projekty územního plánování a vždy jsem pracoval v nějakém týmu. Prošel jsem všemi kruhy pekelného městského plánování: územní plány, územní plány, docela aktivně jsem se účastnil vědecké činnosti. V důsledku zlepšení veřejného prostoru v malých městech jsme se zúčastnili několika soutěží, včetně projektů v Karabashu v Čeljabinské oblasti, v Uchaly v Baškortostánu. Nyní vytvářím řešení městského plánování nejen na papíře, ale také je implementuji. To je zajímavé a spíše neobvyklé pro většinu urbanistů, kteří obecně nevidí ovoce své práce tak brzy. Mohu říci, že jsem šťastný, protože můžu myslet, realizovat se, věnovat se intelektuální práci nejen v oblasti designu, ale obecně v rozvoji městského plánování v developerské společnosti. To je pro mě velmi cenné a myslím si, že je to vážný precedens v naší praxi.
Kuba Snopek, průzkumník města, autor Belyaevo Forever, architektury sedmého dne, telegram kanálu Urban Paradoxes. Kuba strávila minulý rok na Kalifornské univerzitě v Berkeley výzkumem umění v oblasti nemovitostí - jak vývojáři investují do veřejného umění
Pro mě je absence vývojáře jako postavy v moderním městském diskurzu opomenutím. Tato situace se vyvinula v Rusku, ve Spojených státech a ve většině zemí EU. Soukromí vývojáři jsou hlavními vývojáři moderních měst. Před několika lety tomu tak nebylo: ve druhé polovině 20. století existovaly různé typy soukromých a veřejných developerů, budování komunit a družstev. Postupně všichni tito hráči ztráceli na důležitosti a podíl rozvojových investic se zvyšoval. Je to samozřejmě způsobeno vývojem moderní verze tržní ekonomiky, ve které je role státu výrazně omezena. Nechť je rodina, která v posledních čtyřech letech vedla Spojené státy, symbolem ohromné hodnoty vývojářů.
Nejvíc mě na tomto příběhu udivuje to, že teoretici se příliš nezajímají o vývojáře - praxi budování měst. Ano, jsou kritizováni. Vývojáři mají ve společnosti zvláštní místo: mají strašlivou pověst, která se nezměnila od filmu „Who Framed Roger Rabbit“, kde je hlavní negativní postavou vývojář, bezcitný a bezcitný. Za posledních 10–15 let móda urbanismu výrazně zvýšila počet lidí podílejících se na tvorbě městských procesů a posunula perspektivu, z níž je město popsáno: již se na něj nedíváme výlučně z pohledu pohled z ptačí perspektivy, očima plánovačů, se na to díváme z pohledu obyčejných měšťanů, kteří jej používají každý den. O městě diskutují hlavně akademici, architekti, urbanisté, městští aktivisté a politici, někdy se k nim přidají plánovači a zdá se, že vývojáři zůstávají neustále za plotem. Ukazuje se, že ti, kteří tak neučiní, se nepodílejí na tvorbě teorie; a ti, kdo píší teorii města, zcela nerozumí vnitřní mechanice podnikání vývojáře. To je kontraproduktivní: teorie je příliš oddělená od praxe.
Vědci a kritici se nicméně začali zajímat o samotné vývojáře; ne tak dávno si téma začalo získávat popularitu v akademickém prostředí. Před několika lety vydal Alain Bertaud Objednávku bez designu (MIT, 2018), kde důrazně kritizoval tradiční urbanistické plánování za ignorování ekonomického rozvoje měst. Rainier de Graaf, autor slavné knihy Čtyři zdi a střecha, loni kurátoroval prestižní německý časopis Baumeister. Celé číslo věnoval tomu, jak logika vývoje ovlivňuje architekturu. Jeden z absolventů Strelky nyní píše ve Spojených státech výzkumnou práci o tom, jak architektonická forma přidává hodnotu vývojovým produktům, a profesor Columbia University Patrice Derrington dokončuje obrovské dílo na ontologii vývojových aktivit. Neskromně řeknu, že sám píšu nyní také o veřejném umění, do kterého investují vývojáři. Za rok nebo dva uvidíme vlnu úžasných knih analyzujících město z pohledu vývojového řemesla. A bude to užitečné pro všechny. Vývojáři budou moci vidět nedostatky ve svém přístupu; zbytek jsou body možného průniku zájmů a spolupráce s vývojáři.
Mezi vývojáři a architekty se vyvinul obzvláště obtížný vztah. To je způsobeno skutečností, že tyto dvě profese mají velmi odlišné cíle. Poslání moderní architektonické profese se formovalo v první polovině 20. století, kdy byla u moci levicová politická hnutí. Nejikoničtější a nejvýznamnější moderní architektura byla vytvořena právě tehdy a nejčastěji z veřejných peněz: mnoho projektů levného bydlení pro pracovníky (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing a další), veřejné budovy (Opera v Sydney) nebo nová, ideální hlavní města zemí, které se osvobodily od kolonialismu (Brasilia, Chandigarh). Stručně řečeno: architekt sloužil komunitě. V 60. letech vznikl ve státech postmodernismus - zcela odlišná architektura, která je silně spojena s postavou soukromého zákazníka. Je mnohem méně univerzální, méně sociálně orientovaný a přizpůsobený soukromému vkusu zákazníka. Někteří architekti vnímali tento proces jako degradaci profese, s níž se stále nemohou vyrovnat; ostatní, jako výše zmíněný de Graaf, jako zajímavá výzva. Druhý přístup je mi bližší, ale nevyhovuje všem.
Mnozí dostávají architektonické vzdělání, protože se chtějí podílet na veřejném poslání architektury. A pak nastává tato nesrovnalost: studenti na školách architektury chtějí vytvářet veřejné projekty nebo alespoň bydlení, přemýšlejí o pohodlí a pohodě obyvatel, ale ve skutečnosti se ukazuje, že to nikdo nepostavuje, je jen velmi málo veřejných zařízení a musíte pracovat s vývojářem v úplně jiné rovině. Konflikt, který existuje mezi architekty a developery, souvisí právě se skutečností, že tato počáteční mise je prostě nemožná, protože se změnil typ investora.
Existuje však i jiný proces: mnoho vývojářů je unaveno z jejich hrozné pověsti, a proto se stále více snaží uspokojit veřejné mínění: zachovávají své dědictví, dotují nerentabilní, ale populární podniky, vrhají peníze do obecních rozpočtů, investují například do městského umění. Vývojáři si všimli výzev, kterým moderní města čelí - změna klimatu, obrovská stratifikace společnosti, migrace - a mnoho z nich je připraveno tyto problémy řešit. Nyní se mi zdá zajímavé zjistit, zda v této situaci existuje příležitost realizovat alespoň částečně veřejné poslání za pomoci soukromého investora?
