Jak to všechno začalo, jaké byly tyto 20 roky života společnosti?
Vše, jak víte, začíná krizí, krizí uvnitř i vně. U-kon tedy začal v krizi. V roce 1998 jsme ztratili naše předchozí podnikání v oblasti průsvitných struktur. Byl to místní projekt, který nepřekročil rámec Nižního Novgorodu a byl docela úspěšný. Závrat z úspěchu mě podnítil k zahájení rozvoje a do roku 1998 jsme přišli s půjčkami v cizí měně. A pak skok v kurzu od 6 do 36 rublů. Neostávalo tedy nic jiného, než všechno prodat a jet z Nižného do Moskvy. Musel jsem se učit, ovládat počítač a autocad. Objevily se první projekty. A pak je vše jako obvykle: zrodíte nápad, vychováváte ho jako dítě, investujete do něj energii, čas a peníze, obchod se rozvíjí, začnete sklízet a pak přijde „zima“a nová krize. Všechno je jako v přírodě. A tak ad infinitum.
Krizi roku 2008 jsme v U-konu pocítili mnohem později. Do roku 2010 měla společnost velké objemy v rámci programu reorganizace bydlení v Moskvě. Byl tam státní řád - 400 domů ročně. Uvolnili jsme se, přestali nás zajímat komerční objekty a postupně jsme se začali vzdávat svých dřívějších pozic v tomto segmentu. Začala tedy pro nás nová krize a nová fáze vývoje společnosti.
Vnímáte krizi jako příležitost pro rozvoj podnikání?
Na čínském geogramu má krize dva významy: obtíže, ale také nové příležitosti. To je to, co nás nutí jít kupředu. Během poslední krize jsme téměř ztratili všechny vnější vztahy, a to se stalo vážným důvodem pro práci ve společnosti. V posledních několika letech došlo k poměrně vážnému opětovnému vybavení výroby, i když v době nástupu krize jsme již měli japonské stroje pracující s nanometrickou přesností a vyrábějící produkty nejvyšší kvality.
Je třeba překonat potíže, ale také je třeba využít nových příležitostí. Zahraniční trhy jsou dnes slibné - s přihlédnutím k aktuálnímu směnnému kurzu rublu a s ohledem na skutečnost, že domácí konkurenti jsou připraveni prodávat se ztrátou.
Skok směnného kurzu na konci roku 2014 nám otevřel nové trhy: Kanadu a Spojené státy. Dokonce i evropský trh zaostával za ruským trhem, pokud jde o technologie a objemy staveb s využitím odvětrávaných fasád. A v Kanadě a USA se ocel a dřevo používají ve stavebnictví, stalo se to historicky. Tady jsme prakticky neměli konkurenty. Asi před dvěma lety byla v Kanadě otevřena zastoupení, které pokrývá oba tyto trhy.
U-kon má zastoupení v Kazastánu a na Ukrajině, obě existují již 15 let a 10 let - zastoupení v Německu.
Aktivně zkoumáme nové trhy v postsovětském prostoru. Například v Gruzii byla nejvyšší budova postavena na ventilační fasádě - 147 metrů.
Jako vedoucí podniku, jehož výsledkem jsou mimo jiné hmotné objekty - postavené budovy, na který projekt je nejvíce hrdý?
Jako vlastník firmy jsem nejvíce hrdý na projekt s názvem U-kon a tým, který zde pracuje. Peníze pro mě nejsou na prvním místě. Důležitější jsou lidé, kterým jste otcem i matkou. Lidé jsou hlavním kapitálem a hlavním projektem je tým sestavený a vyladěný jako hudební nástroj. Na rozladěném nástroji nemůžete hrát krásnou melodii. Obchod je hudba; můžete ji krásně hrát pouze na dobře vyladěném nástroji. A to je ta nejzajímavější věc.
U-kon má nyní tým profesionálů. Funguje dobře. Klíčoví zaměstnanci ve společnosti po dobu 15 let. Lidé neodcházejí hledat jiná místa, otevírají se uvnitř U-konu. Naši zaměstnanci mají každou příležitost rozvíjet se ne horizontálně, pohybovat se od společnosti k společnosti, ale vertikálně, rozšiřovat své vědomí, profesionální zkušenosti, stoupat vzhůru.
A pokud přesto něco o architektuře a implementovaných projektech, které můžete označit jako důležité pro svůj vlastní vývoj?
Multifunkční komplex Axis Towers v Tbilisi je opravdu zajímavý. Je to nejvyšší budova, jakou kdy U-kon navrhl a postavil. Obytný komplex Frodenparken ve Švédsku s hlavní fasádou namontovanou na solární systém U-kon. Olympijské zařízení postavené v Soči.
Dnes je každý projekt zajímavý. Trh přišel na to, že stále více budov se objevuje se složitými plastovými fasádami a novými fasádními materiály. Například v Petrohradě jsme vytvořili náš první projekt ventilační fasády z cihel. Imperial Yacht Club byl navržen architektonickou kanceláří Intercolomnium.
Architekti jsou legislativním spojením, které tvoří koncept objektu, včetně vymýšlení pláště budovy. Naším úkolem je bezpečně připevnit tento shell. A ačkoli materiálem pro subsystémy U-kon byl původně hliník, je zohledněn názor architektů, kteří se domnívají, že základem větrací fasády by měla být nerezová ocel. A nyní máme také nerezovou ocel.
U-kon nejen výrobní společnost, ale i vlastní konstrukční kancelář
Jsme strojírenská společnost, zabýváme se vývojem, zavádíme inovace. Konstrukční kancelář zaměstnává více než 30 lidí a vyvíjí nestandardní řešení pro složité projekty. Jinými slovy, existuje projekt, existuje úkol, pro projekt je vyvinuto řešení.
Celých těchto dvacet let jsme nashromáždili domácí a evropské zkušenosti a dnes neexistuje žádný problém, který bychom nemohli vyřešit. Už k nám nechodí kvůli spotřebnímu zboží. Přicházejí, když je objekt složitý, když každý odmítl a když je potřeba záruka.
Mnoho architektů si pravděpodobně vzpomene na úžasnou profesionální soutěž o nejlepší objekt s odvětrávanou fasádou pomocí systému U-kon… Plánujete to obnovit?
Sami se nám tento náš projekt velmi líbil. Je to takové shrnutí práce pro tento rok, příležitost vidět nejlepší dokončené projekty z různých měst, spojit jejich autory, pogratulovat a předat ceny. Mám sen v soutěži pokračovat, doufáme, že to vyjde už příští rok.
Co dál, jak vidíte budoucnost?
Nesnažím se dívat do budoucnosti, žiji tím, co přináší každý nový den. Kázám princip v podnikání - „systémovou prací získáte systémový výsledek.“
Co byste na závěr řekli svým jménem?
Poděkovat! Mnohokrát děkujeme všem, kteří tu s námi byli letos!
