Konferenční turné, které spojilo prohlídku inovačního města Skolkovo s diskusním programem, se uskutečnilo 19. září a zahájilo Světovou konferenci Mezinárodní asociace technoparků a inovativních rozvojových zón (IASP).
Mnoho lidí je skeptických ohledně myšlenky vytvoření inovačního centra Skolkovo a považuje to za ambiciózní show. Proč vytvořit město od nuly, když má země vědecká města s historií, intelektuální a technickou, i když zastaralou, infrastrukturou a personálem? Je mnohem jednodušší a efektivnější dát jim druhou šanci: investovat do modernizace, přidělit peníze na výzkum, navázat spojení s univerzitami, vybudovat chybějící bydlení: domy, areály, hotely. Ale Rusko, stejně jako zbytek světa, se vydalo cestou vytváření „ideálních“měst budoucnosti, umělých urbanistických útvarů, které si nárokují vysoký status „města“, ale mají zřídka takovou povahu kvůli úzká specializace, nedostatek stálého obyvatelstva a rozvinutý veřejný život.
Abychom přilákali ty nejslibnější obyvatele, je v globální ekonomice zapotřebí něco víc než jednoduché zajištění vybavení a technologie a komfort bydlení. Je nutné vytvořit město snů s originálním nápadem, kreativní atmosférou a zvláštním pohonem.
Téměř poprvé v Rusku diskutovaly desítky odborníků, praktiků a teoretiků o všech těchto problémech na konferenčním turné „Město jako inovace“. Analyzovali světové zkušenosti a pokusili se najít odpovědi na otázky: „Jak vytvořit prostředí pro inovace?“, „Jak proměnit jednoduchý pozemek s kancelářemi a bydlením ve město, kde lidé rádi pracují o vytváření nových technologií? “
Konference se skládala ze tří zasedání: první představila šest skutečných projektů inovačních center (čtyři - ruský, dva - z Francie a Spojených arabských emirátů), druhá byla výměna názorů mezi předními odborníky v oblasti urbanistických studií, kulturní programy a sociální projekty, třetí byl kulturolog, sociolog a filozof; ale obecná problematika prošla jedinou souvislou linií ve všech projevech, což publiku poskytlo příležitost lépe pochopit jeho původ, vyhodnotit již použité metody a analyzovat dopad kulturních a environmentálních technologií na vývoj inovací. Podle Igora Drozdova, předsedy Skolkovské nadace, který zasedání zahájil, nebylo účelem vytvoření Skolkova výstavba nového města složeného z krásných budov. Každý, kdo pracuje na tomto projektu, počítá s tím, že ve Skolkově bude žít život, který nebude obyčejný, ale bude tvořen komunikací mezi lidmi, kteří se rozhodli věnovat inovacím. Komunikace lidí v práci a ve volném čase je další příležitostí pro generování nových nápadů, které budou mít za následek vznik nových technologií.
Bylo přirozené obrátit se k naší vlastní historii - zkušenosti s budováním vědeckých měst v SSSR. Andrey Zorin, profesor britského Oxfordu, profesor ruského oddělení humanitních věd a vědecký ředitel multidisciplinárního bakalářského / svobodného umění na Institutu sociálních věd Ruské prezidentské akademie národního hospodářství a veřejné správy hovořili o studie vědeckého města Obninsk, známého jako Maloyaroslavets-8, které se stalo prvním městem s mírumilovným jaderným reaktorem … Pro fyziky, z nichž většina sem přišla, byly ve skutečnosti z umírajících vesnic vytvořeny jedinečné podmínky pro život a práci: byly postaveny finské chaty, rozbité kurty, bylo otevřeno neomezené financování jakýchkoli experimentů.
Ostnatý drát, který zapletl uzavřené město, byl obyvateli Obninsku vnímán jako ochrana prosperujícího a kreativního života před chaosem a chudobou okolní reality.„Absence omezení zdrojů, když byl celý výzkum financován, přinesla subjektivní zkušenost svobody.“Podle Andreje Zorina tam proběhl experiment, který vytvořil silnou obranu a novou vrstvu lidí - vědeckou a technickou inteligenci. Tato vrstva byla vyrobena uměle a … „se ukázalo být hrobníkem toho, kdo ji zrodil v 60. letech.“
Děkan Vysoké školy urbanismu. A. A. Vysoká škola ekonomická na Vysoké škole národního výzkumu Alexej Novikov zdůraznil, že město nelze úzce specializovat. Jedním z problémů sovětských vědeckých měst bylo, že profesoři a akademici, kteří tam žili, měli děti, které nechtěly studovat vědu a podle toho tam také žít. A v tomto se celý koncept vědeckého města rozpadl. Přesně proto, že organizovali vědu, ne město. Alexey Novikov je přesvědčen, že koncept organizace města může být pouze vágní a velmi delikátní v dialogu s komunitou.
Stejně tak je nepříznivé emoční prostředí v ruských městech podle Novikova ovlivněno formálním přístupem, který upřednostňuje geometrický tvar plánu, nikoli jeho účelnost. Zatímco nejúspěšnější města vhodná pro lidi nebyla postavena podle projektů nikoliv architektů a urbanistů, ale například inženýrů. Barcelonu tedy navrhl inženýr Serta, který pečlivě vypočítal poměr chodců a vozovek, počet pater a všeho, aby se lidé cítili pohodlně. Dalším příkladem je Patrick Geddes, který vypracoval plány pro Tel Aviv a mnoho indických měst.
Vedoucí fondu Sophia-Antipolis, předseda představenstva Ruského technologického fondu, Francouz Dominique Fache byl první, kdo vyjádřil myšlenku, s níž všichni účastníci akce souhlasili: nejdůležitější věcí v každém městě je jeho speciální kultura. Pozitivním příkladem je Izrael, kde se hodně peněz vynakládá na duchovní rozvoj jeho občanů.
Domenique Fache, z výšky téměř čtyřiceti pěti let zkušeností s účastí na realizaci inovativního projektu, dal přítomným několik praktických rad: prioritním programem pro Rusko je rozvoj regionů; staré průmyslové oblasti by měly být efektivněji využívány k vytváření vědeckých inkubátorů. Hlavní věc není počet metrů čtverečních, ale kultura. Opět tedy podpořil již vyjádřenou pozici: není třeba budovat informační centrum od nuly, je nutné využívat stávající infrastrukturu. Poznamenal také, že inovace jsou východiskem ze zažitých kolejí, takže existuje rozpor mezi inovacemi a státem zaměřeným na používání ověřených řešení, zejména v naší zemi.
Konstantin Aksenov, viceprezident pro strategický rozvoj Technopolis GS z města Gusev v Kaliningradské oblasti, uvedl, že dalším krokem po rozvoji úspěšného podniku bylo pokusit se přimět obyvatele, aby začali vytvářet umělecké a sociální projekty. Je to složité vzhledem k tomu, že je těžké otřást prostředím, které není zvyklé dělat věci pro sebe. Nyní však lze Guseva bezpečně označit za centrum mezinárodních festivalů, umění a společenských iniciativ.
Elena Zelentsova, viceprezidentka Nadace Skolkovo, ředitelka pro rozvoj městského prostředí, vidí překážku v hledání řešení, jak přeměnit město na živý, soběstačný organismus ve skutečnosti, že účastníkům procesu dominuje průmyslová cesta myšlení - „dopravník, čtvercový vnořený“, s hierarchií a standardními řešeními, se strachem z tvůrčí svobody.
Kromě ekonomických a inovativních technologií je nutné zapojit také kreativní: hudbu, architekturu, malířství, scénické umění. Elena Zelentsova věří, že ve Skolkově je potřeba další klastr - kreativní, který by rozvíjel nové přístupy. Pokud je území schopné vytvářet nové formáty aktivit zaměřených na průlom, pak má potenciál. Georgy Gogolev, ředitel komunikačního oddělení RVC JSC, tvrdil, že hlavními faktory rozvoje inovací jsou kultura důvěry, hustota komunikace a obchodní prostředí.
Vladimir Knyaginin, viceprezident Centra pro strategický výzkum, také hovořil o takové emocionální než materiální stránce obchodních vztahů, jako je tolerance - musíme být tolerantní k tomu, jak experiment probíhá, protože míra nejistoty je velká.
Sergei Kapkov, vedoucí Centra pro výzkum v ekonomice, kultuře, rozvoji měst a kreativním průmyslu na Ekonomické fakultě Moskevské státní univerzity, hovořil také o důvěře v lidi: s otevřenými hranicemi si vědci mohou vybrat, kde budou vytvářet. A základem tvůrčího prostředí by měl být hodnotový systém: větší svoboda rozhodování; větší pohodlí financování a vyúčtování utrácení těchto peněz; odpovědnost vědců, nikoli správců a úředníků.
Je důležité, že téma důvěry jako základu úspěšného inovativního podnikání vznesl Daniel Gonzalez Botello, generální ředitel Andalucia Smart City (Španělsko). Také řekl, že hlavní věcí je důvěra. Pokud si lidé budou jisti, že jejich nápady nebudou ukradeny, ale maximálně využity, že nebudou uvaleny na superdane, ale naopak, autorům bude pomáhat realizovat jejich projekty, pak to významně přispěje k inovace. Inovace by navíc měla být relevantní pro všechna odvětví hospodářství, aby každá oblast pomáhala a přidávala do celkového kontextu něco nového.
Mezivýsledek diskuse shrnul moderátor druhého zasedání Sergej Zuev: dosud nebylo možné formulovat jednoznačný recept na prosperující město.
Kritické hodnocení typologie inovativních měst se bohužel po všech projevech nerozplynulo. Žádný z řečníků nedokázal identifikovat univerzální recept na úspěšné inovační město. Každý případ je individuální a pro každý z nich musíte hledat vlastní řešení. To musí být provedeno rychle a co nejrychleji, aby bylo možné přejít od prohlášení k provedení plánovaného. Jedním z nejživotaschopnějších, nejrelevantnějších a nejúčinnějších prezentovaných projektů byl Technopolis GS, jehož úspěch podle Konstantina Aksyonova spočívá ve skutečnosti, že je vyvíjen soukromou společností. To znamená, že rozhodnutí jsou přijímána rychleji, společnost se zaměřuje na výsledky a to přitahuje nové inovátory.
Existuje však naděje, že vše bude bezpečně vyřešeno ani ne pomocí městských technologií, ale díky lidskému faktoru, těm pečujícím, kreativním lidem, kteří se na nich podílejí, a snaží se přeměnit inovační centra, jak řekla Elena Zelentsova v jednom rozhovor: „nejen na místo pro realizaci profesionálních plánů, a na místo pro život, jako místo, kde je zajímavé, vzrušující a užitečné přijít, odpočinout si, komunikovat, kde jsou velmi atraktivní a moderní městská řešení. To je přesně to, co Skolkovo plánuje udělat. Již v roce 2017 by mělo být soběstačným, ale otevřeným městem, přístupným hostům IC a účastníkům mnoha kulturních a vědeckých akcí.
