Archi.ru:
- Vaše společnost byla založena relativně nedávno, v roce 2006. Řekněte nám, jak a kým byla vytvořena?
Julia Podolskaya:
- Společnost jsme vytvořili společně s Romanem Sorkinem, společně jsme pracovali na prvních projektech a přilákali související odborníky. Zpočátku se předpokládalo, že to bude architektonická kancelář. Když bylo více zakázek, přestala nás uspokojovat spolupráce s nezávislými pracovníky a subdodavateli, kteří ne vždy splňovali podmínky smlouvy kvalitně a včas, a rozhodli jsme se, že je třeba doplnit vlastní tým, odborně vzdělávat lidi v tým. Postupně se tedy naše kancelář změnila na velkou společnost s mnoha specializovanými odděleními, jasnou strukturou fungování, velkým počtem vysoce profesionálních odborníků a moderním systémem řízení.
Řekněte nám o sobě. Kde jsi studoval?
- Narodil jsem se na Krymu a ve školním věku jsem odešel do Izraele a dodnes jsem občanem této země. Tam jsem také získal vzdělání v architektuře a urbanismu na Technion University - jedné z nejlepších technických univerzit nejen v Izraeli, ale i ve světě.
Nikdy jsem nežil v Moskvě nebo v Rusku, takže všechno zde bylo pro mě nové a neobvyklé, včetně základů ruského architektonického vzdělávání, které se od izraelského velmi liší. Měl jsem vynikající učitele, nejlepší odborníky v Izraeli. Pravidelně nás s přednáškami navštěvovali nejlepší architekti světa - Santiago Calatrava, Frank Gehry a další. Každá fakulta Technionu sídlí ve své obrovské budově s jedinečnou materiálně-technickou základnou, laboratořemi a knihovnami. Samotná architektura na této univerzitě stojí poněkud od sebe, protože hlavní jsou technické obory. Obecně jsou studenti Technionu úžasní lidé. Každý z nich je potenciálním nositelem Nobelovy ceny. Sotva mluví, ale hodně myslí. To, jak se mi zdá, je hlavní rozdíl mezi ruským a izraelským vzděláváním: v Izraeli učí myslet, počítat své kroky o několik kroků vpřed, vnímat svět, přijímat informace a efektivně je využívat, zatímco v Rusku se učí architekti, v první řadě „kreslit“. Všichni absolventi Moskevského architektonického institutu jsou vynikající umělci, což je samozřejmě skvělé, ale zvládnutí techniky kreslení je jen architektonickým nástrojem. Architekt si může vybrat jakýkoli nástroj, hlavní je předat informace staviteli a klientovi (například Antonio Gaudi vytesal své projekty z hlíny).
Začala vaše profesionální praxe také v Izraeli?
– Ano, pracoval jsem ve velké architektonické kanceláři Ammar Curiel Architects, která existuje již více než 30 let a během tohoto období se jí podařilo realizovat mnoho různých a různorodých projektů v zemi i ve světě. Ve spolupráci s touto kanceláří jsem se podílel na tak závažných infrastrukturních projektech, jako jsou uzly a uzly městské dopravy, a také na výstavbě velkého počtu veřejných budov, obytných komplexů a škol. Navíc to byla zajímavá zkušenost s projektováním na terénu s velkým převýšením. V té době se stavělo hlavně v severní části země, v hornaté oblasti. Typická izraelská budova má objem 10–15 pater se dvěma vchody, přičemž vchod je na jedné straně v úrovni přízemí a na druhé v 8. úrovni. Stavba řadových domů v Rusku je extrémně vzácná. Ve středním pruhu je reliéf velmi klidný. Nejprve jsem byl ohromen, že řez dává absolutně přímku.
Poté, co jsem několik let pracoval v této kanceláři, jsem se rozhodl změnit měřítko i směr a připojil se k OCD týmu designérů a dekoratérů, vyvíjejících projekty pro interiéry a dekorace ateliérů pro natáčení televizních programů, reklam, výstav a míst pro různé přehlídky. Byla to užitečná praxe a jedinečná příležitost k velmi rychlému uskutečnění vašich nejodvážnějších nápadů i práce se světlem a novými materiály. Byla to neuvěřitelná doba, kdy byl projekt vytvořen od nápadu ke spuštění za pouhých pár týdnů. V zásadě každý v Izraeli pracuje velmi rychle.
Při spolupráci s různými úřady jsem samozřejmě nezanedbával ani nezávislé projekty. Zejména jsem měl spoustu realizovaných položek průmyslového designu a interiérového designu - tento směr je v Izraeli velmi rozvinutý.
- Bylo těžké přizpůsobit se ruským podmínkám po izraelské škole?
- Nebylo to vůbec snadné - jiné klima, úplně jiné stavební požadavky, velmi přísný regulační rámec a neuvěřitelná omezení na všech stranách. Například v Izraeli je kvůli horkému podnebí průměrná šířka stěny budovy pouze 20 cm a je obvykle vyrobena z betonových nebo pěnových bloků. Tam jsme nebyli obeznámeni s pojmy jako izolace, „koláč“na zdi nebo centrální přívod plynu. Naším hlavním problémem byla ochrana před sluncem, vytváření stínu pomocí různých žaluzií nebo druhé fasády. Všude jsme dělali terasy, terasy a další otevřené prostranství. V Moskvě je však nutné řešit přímo opačné úkoly - bojovat se sněhem a zimou.
Kromě toho existují velké rozdíly mezi architektonickými a městskými ideály Izraele a Ruska. Izrael byl postaven v době Bauhausu. Jen v Tel Avivu se zachovalo více než sto budov postavených podle projektů této školy, které jsou pod ochranou UNESCO. Město muselo být postaveno rychle a hlavní směry pak byly postkonstruktivismus a funkcionalismus, který do značné míry určuje estetiku dnešního designu.
Existuje mnoho rozdílů, ale když máte další dobrou zkušenost, můžete ji vždy přenést na novou půdu, přizpůsobit se nové kultuře a rozvíjet se, přičemž si vezmete vše nejlepší z minulosti.
Jak jsi poznal Romana? Už jste v Moskvě?
- Roman je také Izraelčan, přestože žil a studoval v Kišiněvě, kde vystudoval Polytechnický institut. Vzdělání získal také v Izraeli, kam stejně jako já odešel v 90. letech. Tam vystudoval ekonomickou fakultu Bar Ilan University. Odborná komunita v Izraeli je poměrně úzký okruh lidí, kde se každý velmi dobře zná. Ve skutečnosti nás tak spojil život.
Roman zahájil svou architektonickou kariéru vytvořením rozsáhlé sítě soukromých klubů a restaurací Dinitz v Tel Avivu a Praze. Později v Praze pracoval na rekonstrukci historických budov ve stylu Art Nouveau a Art Deco s obnovou všech původních motivů. Byl to docela známý projekt, který byl v roce 2001 označen za nejlépe zrekonstruovanou budovu. Roman přijel do Ruska o něco dříve než já. V té době se mi zdálo, že trh v Izraeli je příliš malý, a rozhodl jsem se přemístit, Moskva byla náhodným směrem, který přišel.
Jak jsou dnes ve společnosti distribuovány role?
- Dnes se Roman více zajímá o politické otázky, zatímco já se více zajímám o architektonické a organizační otázky. Každý projekt má svého vůdce, ale dohlížím na všechny projekty společnosti, zejména na ty, které jsou nejdůležitější, řekněme, budování image.
Oblasti činnosti vaší společnosti jsou velmi různorodé: územní plánování, architektura, strojírenství, návrh silnic atd. Jak to ovlivní strukturu společnosti?
- Vytvořili jsme složitou, ale plně ospravedlňující strukturu. Klíčovými oblastmi nebo, jak jim říkáme, odděleními společnosti jsou urbanistické, architektonické a stavební, inženýrské, které se zabývají integrovaným rozvojem území a vnitřních systémů budov, stejně jako dopravní oddělení. K dispozici je také vývojové oddělení a technický zákazník. Technický zákazník je naše interní funkce, která nám umožňuje doprovázet projekty ve všech fázích přípravy povolení a schválení. Tuto funkci zvlášť nedáváme na trh, ale protože známe specifika ruského designu a konstrukce, chápeme, jak je to nutné. Zákaznický servis často není schopen samostatně vést projekt všemi trny schvalovacích orgánů. A ve skutečnosti pomáháme zákazníkovi na této obtížné cestě.
V roce 2012 bylo založeno oddělení dopravy a silničního designu. Tento směr v Rusku je obzvláště důležitý, protože každý projekt zde potřebuje nové silnice, alespoň minimální dopravní spojení s hlavní dálnicí. Dnes naše společnost docela úspěšně provádí asi deset projektů silnic, nadjezdů a mostů v Moskevské oblasti a regionech země - cesta do Kemerova, poměrně složitý projekt v Severní Osetii atd.
Každé oddělení zahrnuje další spodní stavby. Například v architektonickém a konstrukčním oddělení existují skupiny architektů, designérů, územního plánu a POS (projekt organizace výstavby), skupina architektonického dozoru, tým vizualizérů, kreativní skupina, která generuje všechny nápady.
Kromě hlavních směrů existuje také blok s názvem „Project Office“, který je založen na nejprogresivnějších principech řízení, které si vypůjčujeme ze světové praxe projektového řízení. Tato divize sdružuje přední odborníky společnosti, dříve GUI nebo GAP, kteří jsou jmenováni do pozice projektového manažera. Každý z nich dohlíží na svou vlastní speciálně vytvořenou pracovní skupinu. To znamená, že když k nám projekt přijde, nespadá do žádného konkrétního oddělení, ale speciálně pro něj je vytvořen tým, jsou vybráni odborníci se správným profilem - nejen urbanisté, architekti, inženýři, ale také pracovníci dopravy, hasiči, konzultanti z jiných průmyslových odvětví. Ve svých zaměstnancích máme také poměrně vzácné odborníky, například ekology, technology, ekonomy, plynárenské inženýry atd. Mimochodem, naše společnost provádí plynofikaci několika měst a vesnic v Kaliningradské oblasti.
Specifičnost naší společnosti spočívá v řešení nejsložitějších, složitých a víceúrovňových úkolů, které rozpoutáme ve všech možných fázích.
Ukázalo se, že nabízíte téměř celý projektový cyklus: od vývoje počátečního konceptu, technické podpory a implementace. Jaké jsou výhody této metody práce?
- Souhlaste, je vždy lepší a bezpečnější spoléhat se na sebe. Když celý technologický proces běží uvnitř vaší společnosti, můžete jej plně ovládat a být s jistotou zodpovědní za výsledek. Zdá se mi, že taková interakce různých stavebních oblastí v rámci jedné společnosti je velmi důležitá. Pro architekty je často obtížné provést komplexní developerský projekt, ve kterém by se mělo zohlednit mnoho dalších faktorů a zájmů, znát předpisy pro územní plánování a zvládnout téma dopravy. Naopak existují úžasní urbanisté, kteří běžně pracují s vyraženými svazky, standardními budovami a řadami panelů, aniž by zacházeli do detailů architektury. Výsledkem je, že i přes dobré plánování území je vytvořeno ne příliš estetické a efektivní prostředí.
Musíte pochopit, zejména pokud jde o bydlení, že budova není jen úderem architekta, ale prostorem pro lidi, vysoce kvalitní a promyšlený. Nezapomeňte na komerční komponentu objektu, bez které nebude vůbec realizován. Stručně řečeno, všech těchto mnoho faktorů nelze vypočítat předem, specializujících se pouze na jedno odvětví.
Taková struktura vám navíc umožňuje vést projekt od začátku do konce. Máme takové zkušenosti, když děláme naprosto všechno - počínaje požadavkem zákazníka, který má v rukou volný pozemek a stále plně nerozumí tomu, co s ním bude dělat, až po kompletní dodávku objektu. V takových případech provádíme urbanistické analýzy potenciálních příležitostí webu, provádíme marketingový průzkum a počítáme podnikatelský plán. Na základě získaných údajů vypracujeme koncepci rozvoje území, poté - plánovací projekt, provedeme kolaudaci, provedeme územní průzkum, získáme GPZU a poté začneme navrhovat architektonické objekty.
Všechna naše rozhodnutí jsou promyšlena o mnoho kroků vpřed. Pokud pracujeme na vývoji, pak současně pracujeme na architektuře budov, vstupujeme do skutečných prodejních oblastí, které vždy zajímají konečného spotřebitele a zákazníka. Pokud navrhujeme budovu, okamžitě přijdeme s konstruktivním řešením a inženýrstvím, abychom se později vyhnuli chybám. To je velmi důležité, protože tímto způsobem se po každé fázi vytvoří určitý produkt, který lze dále rozvíjet a ne přepracovávat. A to je metla moderních ruských projektů, kdy existuje pouze krásný obraz a žádné skutečné ospravedlnění. Zákazníci k nám často přicházejí s požadavkem na analýzu projektu. Ve většině případů musíte psát komentáře, které se táhnou na mnoho a mnoho stránek a nemají vliv na estetické aspekty, výhradně technické aspekty. Výsledkem je, že projekt je buď velmi vážně opraven, nebo proveden znovu.
Jakým směrem jste začali?
- Jedním z prvních projektů byla koncepce územního plánování integrovaného rozvoje nivy řeky Tsaritsa ve Volgogradu pro společnost AFI Development Russia. Poté následovaly další velké městské projekty, například integrovaný rozvoj Bataysku v Rostovské oblasti, který zadal Rostovgorstroy.
Samozřejmě tam byly také architektonické objekty. Ale s nástupem krize v roce 2008, kdy celý komerční segment prudce upadl do úpadku, jsme se obrátili k vládním zakázkám, začali jsme se aktivně účastnit tendrů městského plánování a v tomto sektoru uspěli ještě více. Když se trh začal trochu oživovat, znovu jsme se vrátili k objemovému designu a současně jsme rozvíjeli další oblasti.
- To znamená, že jednou z hlavních divizí společnosti je územní plánování?
- Opravdu jsme se nechali unést městským plánováním a dělali jsme projekty po celém Rusku - na dalekém severu, v Altaji, Kaliningradu, ve středním Rusku jsme dokonce pracovali na místech, kde nelétají letadla a vlaky na místo nechodí vrtulníkem.
Máme velmi komplexní přístup k designu. Dnes nám v oblasti územního plánování velký personál odborníků umožňuje pokrýt všechny fáze zpracování urbanistické dokumentace - územní plánovací schémata, integrovaný rozvoj území, územní plány, PZZ, plánovací projekty, koncepce rozvoje teritoria atd.
Které městské projekty prováděné skupinou Homeland byste označili za své nejoblíbenější nebo nejzajímavější?
- Je těžké vyčlenit jednu věc. Bylo zajímavé
koncept konceptu územního plánu Skolkovo, který jsme vypracovali společně s francouzskými kancelářemi AREP a Setec. Osobně jsem měl spoustu zkušeností s prací s cizinci, ale pro naši společnost to bylo poprvé. A zde byla týmová práce obzvláště zajímavá. Rychle jsme našli společný jazyk. Bylo to snadné, protože jsem také zažil přechod z jedné mentality na druhou a měl jsem dobrou představu o tom, kde by s největší pravděpodobností mohly nastat problémy.
Ve skutečnosti se mi opravdu líbí designové rozhodnutí francouzské strany. Klastrová struktura a dopravní systém jsou v ní dokonale propojeny, rozsah vývoje je dobře zachycen. Jediná věc, která nebyla v tomto konceptu vůbec zohledněna, byla vnější dopravní spojení a interakce s okolními budovami. Vývojový projekt byl vyvinut lokálně. Když jsme se zapojili do práce, to všechno vyšlo na povrch a samozřejmě to vyžadovalo výraznou úpravu projektu. Zároveň jsme se velmi snažili zachovat původní myšlenku, izolaci a soběstačnost klastrů a funkční zonaci. Věřím, že jsme v tom všem uspěli. Co se stane s tímto projektem dále, není známo. Osobně se mi zdá, že při absenci dohledu nad projekty by se takové projekty neměly dělat vůbec. A tak architekti dostali kousek země a každý udělal svou vlastní show. Všechny rozvinuté projekty jsou samy o sobě úžasné, pokud jsou uvedeny samostatně. Ale jako celek se z nich nestal jediný organismus.
Velmi cenné byly také zkušenosti s prací na koncepci rozvoje velkého území ve vesnici Sukko na Krasnodarském území. Dříve na tomto místě rostly vinice, které zabíraly dvě strmé horské svahy, mezi nimiž byla něco jako soutěska s celkovou rozlohou více než 200 hektarů. Developerova společnost plánovala lokalizovat Disneyland, obrovský zábavní park, a postavit bydlení na tomto území. Park byl vyvinut americkou společností specializující se na tuto oblast. Zbytek budov jsme navrhli my. Podle našeho projektu jsou všechny obytné budovy soustředěny na kopcích bývalých vinic oddělených kanály, zejména nízkopodlažními bytovými domy, řadovými domy a chaty. Budovy jsou tvořeny ve formě čtvrtí, z nichž každá zaujímá svůj vlastní samostatný kopec. Mezi nimi v nížinách jsou veřejné prostory a školky. Všechny domy mají výhled na moře. Dnes jsme dokončili naši část práce. Do tohoto projektu jsme byli zapojeni v roce 2012 a poté, co americká strana dokončí zónu herního parku, myslím, že přistoupíme k podrobnému návrhu.
Jaký význam má samotné architektonické řešení v celkové struktuře společnosti? Kdo má na starosti „architekturu“?
- Architektura má pro nás velký význam. Již jsem zmínil, že máme kreativní skupinu, která sdružuje lidi se zvláštními tvůrčími schopnostmi. Neustále s nimi pracuji. A tam se rodí veškerá architektura. Společně s tvůrčím týmem se vyvíjejí také projekty územního plánování. Existuje celý seznam lidí odpovědných za „architekturu“. Každý z našich projektů je kolektivní produkt. Musíte jen nasměrovat všechny myšlenky správným směrem, takže mnou projde téměř vše, co se přímo týká architektury a urbanismu.
Jaké architektonické projekty jsou pro vás obzvláště důležité? Které se blíží implementaci?
- Nyní stavíme dva obytné komplexy v Moskvě vyvinuté v rámci rekonstrukce průmyslových budov. V prvním případě mluvíme o továrně pojmenované po Petrovi Alekseevovi v ulici Michalkovská poblíž Golovinských rybníků.
Projekt LOFT Park je jedním z těch, které obzvláště miluji - matoucí a komplexní, protože je neuvěřitelnou výzvou vše rozepsat a uspořádat a nabídnout to nejvhodnější řešení. Budovy továrny jsou chaoticky rozptýleny po celém území, a tak jsme začali s vypracováním obecného územního plánu, připravili logistiku komplexu. Také vyřešeno problémy s navigací - také moje oblíbené téma. Celá konstrukce je podmíněně rozdělena do tří etap a každá fáze je řešena ve svém daném tématu.
Hlavní část obytného prostoru se nachází v několika velkých a dlouhých průmyslových budovách s velmi vysokými stropy, které umožňují mezonetový byt. Spotřebitel obdrží velmi různorodé bydlení, které se liší velikostí, orientací a pohledy z oken. Tyto velké budovy oddělují bod, jednotlivé domy od ulice Mikhalkovskaya. Cihlové chaty blíže k pobřežní oblasti jsou podobné anglickým sídlům. Obecně je celý projekt trochu jako londýnská oblast s kompaktními a mírně úzkými uličkami, vkusná a pohodlná pro lidi. Obyvatelé prvních podlaží mají vlastní předzahrádky, kam si můžete dát kolo a deštník. Všechny lobby mají malé umělecké předměty. Zachovala se vysoká cihlová roura vlevo z kotelny. Podle naší představy je vložen mezi objemy budov a je z nich zavěšen skleněný svazek určený k umístění veřejného prostoru - kavárny nebo knihovny. Nyní již probíhá aktivní výstavba tohoto komplexu
prodeje jsou otevřené.
Probíhá také druhý projekt tohoto druhu - rezidenční komplex na ulici TRIBECA APARTMENTS v ulici Nižnijskaja Krasnoselskaya. Jedná se také o rekonstrukci průmyslových zařízení, pouze objemů je o něco méně. Při práci na tomto projektu jsme si velmi dobře a okamžitě rozuměli se zákazníkem, rozuměli si a zákazník ochotně podporoval všechny naše návrhy.
Inspirovali jsme se v New Yorku na Manhattanu, kde je městské prostředí formováno městským „blokem“, který je symbiózou kvalitního prostředí a skvělé architektury. V našem „bloku“jsme se pokusili spojit všechny tyto vlastnosti, když prostor nádvoří, bytů a veřejných prostor funguje společně, když se veřejné a soukromé doplňují a vytvářejí zároveň jedinečnou atmosféru dynamické metropole a soukromého prostoru.
Budovy zde jsou umístěny ve formě téměř uzavřeného bloku, uprostřed kterého je vnitřní nádvoří, kde nejezdí ani jedno auto, s výjimkou hasičského vozu na zhutněné půdě. Jedná se o poměrně vysoké budovy dosahující devíti podlaží, přičemž každé podlaží továrny se rovná dvěma standardním obytným podlažím. S ohledem na to byl opět návrh na výrobu duplexů. Umístění budov připomínalo newyorský Manhattan a my jsme se rozhodli hrát s tímto tématem. Projekt je proveden ve stylu blízkém art deco v jeho moderní interpretaci. Za zdí velkých objemů je řada nižších domů. Jejich střechy jsou navrženy jako pátá fasáda, která poskytuje dobrý výhled na nádvoří z oken výškových budov.
Na území je pětipodlažní pozemní parkoviště. Připravili jsme také projekt vylepšení loděnice, který je navzdory své kompaktní velikosti plný velmi odlišných webů. Celý dvůr je rozdělen na zóny pro dospělé a zóny pro děti, zdobené falešnými stromy z barevného plastu, které budou po celý rok zelené. K dispozici je dokonce i malý rybník se Sochou svobody. Obecně se ukázalo, že jde o velmi elegantní komplex, dokonce bych řekl, že vypadá luxusně, i když není elitní.
Pokud vím, pro Skolkovo jste kromě obecného plánu vyvinuli také projekt pro multidisciplinární vědecké a technické centrum?
– Ano, ale implementace, bohužel, s největší pravděpodobností nebude následovat. Samotný projekt byl neobvykle zajímavý.
Komplex Skolkovo měl být zcela energeticky efektivní. Bylo navrženo, aby se skládalo z několika modulů - soběstačných jednotek vybavených systémy pro sběr vody, napájení a zásobování teplem. Z těchto modulů by bylo možné donekonečna vytvářet různé struktury. U fasád jsme navrhli použít inovativní materiál - membránové zasklení, které se díky své nízké hmotnosti v Evropě aktivně používá pro konstrukce s velkým rozpětím.
- Říkali jste, že vaše společnost je schopna uskutečnit projekt, jak se říká, dovnitř a ven. Existují příklady, kdy se vám podařilo projít celým cyklem?
- Ano, samozřejmě. Například rezidenční čtvrť ve městě Zheleznodorozhny. V současné době je ve výstavbě. Mně se méně líbí architektonická část tohoto projektu, protože se jedná o bydlení v ekonomické třídě. Jedná se však o jeden z největších projektů v Moskevské oblasti. A tady jsme to opravdu dělali od začátku do konce a stále to děláme.
Zákazník k nám původně přišel s již schváleným plánovacím projektem a povolenou plochou 100 tisíc metrů čtverečních. Chtěl však budovu zhutnit, zatímco místo ve formě úzkého trojúhelníku, na které bylo v zásadě docela obtížné něco umístit, tomu vůbec nebylo nakloněno. A našli jsme řešení zvětšením plochy o dalších 30 tisíc metrů čtverečních. m. Obecně jsou všechny naše domy velmi vysoce efektivní, vždy můžeme optimalizovat jakýkoli projekt o 15, nebo dokonce 50%. Když jsme ale zvýšili hustotu budov, museli jsme znovu schválit celý plánovací projekt, což jsme udělali. Poté se konala veřejná slyšení a začal postupný návrh obytných budov, interních a externích sítí. I přes omezený rozpočet si projekt klade za cíl vytvořit kvalitní prostředí. Tímto místem prochází slepá část starých železničních tratí, které měly být demontovány v roce 2015. Navrhli jsme ponechat jej jako umělecký předmět, uspořádat podél něj bulvární zónu a nasadit na cestu krásnou starou parní lokomotivu. Naše společnost realizuje tento projekt již více než tři roky, to je naše dítě.
Jakým architektům současnosti nebo minulosti byste říkali „hrdinové“nebo učitelé?
– Moji hrdinové jsou ti, kdo staví z betonu. Existuje spousta skvělých architektů a já ani nevidím důvod je všechny vyjmenovat. Ale nejblíže mi je pravděpodobně práce Tadaa Anda, jako dítě jsem miloval konstruktivisty a postmodernisty.
A když už mluvíme obecně o mých ideálech, nejdůležitější pro mě je, aby si architekt pamatoval, pro koho staví. To platí zejména pro obytné budovy. V Rusku v tomto ohledu samozřejmě existují určité obtíže. Masová bytová výstavba prakticky zabila architekturu, ještě více se to zhoršilo, když se zvýšila přípustná výška budov, a pak se všichni zbláznili a téměř úplně zablokovali oblohu. Ale i masový rozvoj může a měl by brát v úvahu zájmy lidí. Mimochodem, ve světě bylo sociální bydlení vždy v oblasti architektonického myšlení. Když se podíváte na evropské země - Holandsko nebo Španělsko - můžete vidět, že sociální bydlení je často nejzajímavějším projektem. Architekti hledají způsoby, jak ušetřit peníze, stavět z recyklovaných materiálů atd., Ale vytvořit něco originálního a příjemného pro obyvatele. V Rusku bylo téma infrastruktury odsunuto do pozadí. V průběhu let byly postaveny nudné šedé věže o 25 příbězích s nádvořími zcela obsazenými auty a rozbitým hřištěm uprostřed. Je zřejmé, že takové prostředí není schopné v člověku probudit nic krásného a není divu, že děti, které v takovém prostředí vyrůstají, nechtějí chodit po ulici, ale raději hrají počítačové hry a dívají se na televizi.
Věřím, že prostředí by mělo vzdělávat a rozvíjet lidi a věřím, že architekt dokáže obhájit takové důležité aspekty, je to v jeho kompetenci. To je pro mě nejdůležitější zásada.
Na začátku našeho rozhovoru jste zmínil, že společnost má dnes poměrně velký personál. Je snadné takový tým řídit?
- Zajímavé! Společnost mimo jiné neustále zdokonalujeme a rozvíjíme. Na rozdíl od jiných projekčních organizací věnujeme otázkám správy hodně pozornosti a času. Pro tyto účely byla vytvořena samostatná jednotka (KSUP), která se zabývá prací s personálem, stanovováním pracovních předpisů a zlepšováním struktury interakce. Tam se připravují různé mechanismy, jejichž cílem je, aby společnost fungovala jako švýcarské hodinky. Nevěřím, že jeden člověk může mít všechny potřebné dovednosti, nejlepší je tým, ve kterém je individuální odborník součástí jediného organismu.
Dnes skupina Homeland zaměstnává asi 200 lidí. A všichni nadšeně podnikají. Máme několik kanceláří a všude vládne velmi dobrá atmosféra, je cítit týmový duch, neexistuje rivalita, protože všichni děláme jednu společnou věc. Každý zaměstnanec má navíc příležitost prokázat se. Pokud to čas dovolí, provádíme interní soutěže, vytváříme několik pracovních interdisciplinárních skupin, které rozvíjejí jejich návrh konkrétního projektu. Poté se všechny možnosti zobrazí zákazníkovi, který si vybere práci, která se mu líbí. Nedávno jsme měli takovou zkušenost při vývoji předběžného návrhu pro vývoj v centru Uljanovska. To je dobrá praxe.
Existují nějaká konkrétní kritéria výběru, která vás budou řídit při přijímání nových zaměstnanců?
- Řeknu vám víc: máme speciální službu, která se zabývá vyhledáváním a výběrem zaměstnanců. Ve skutečnosti už zoufale hledáme dobré odborníky v Rusku. Faktem je, že zde, po rozpadu Sovětského svazu, byl zničen také systém architektonického vzdělávání. Od 90. let v zemi neexistovalo vzdělání, existovalo absolutní vakuum a v důsledku tak vážného rozdílu vznikl skutečný profesionální hlad. Najít kompetentního, kvalifikovaného a spolehlivého zaměstnance je neuvěřitelně obtížné. Dnes ve skupině Homeland Group pracují pouze tři Moskvané, pozvali jsme všechny ostatní ze zemí SNS, z regionů Ruska, Khabarovska, Komsomolska na Amuru, dokonce i několika cizinců.
Velký počet specialistů společnosti z Běloruska - asi 25 zaměstnanců. Faktem je, že se tam zachovala dobrá vzdělávací škola, která správně vychovává mladé kádry. V Moskvě včerejší student, který právě opustil ústav a nakreslil přinejmenším 1-2 chaty, přijde získat práci s neuvěřitelnými požadavky, věřit, že může a může dělat všechno. A v Bělorusku procházejí studenti celou fází vývoje a na základě své profesionální praxe střízlivě hodnotí své silné stránky a schopnosti. Zaměstnanci z Běloruska se v naší společnosti velmi dobře osvědčili. A v tomto ohledu jsme začali obracet oči k Minsku, kde jsme tak nedávno otevřeli zadní kancelář. Nyní zaměstnává asi 50 lidí a v blízké budoucnosti se plánuje zdvojnásobení jejich počtu. Spolu s běloruskou společností jsme také vytvořili dopravní oddělení.
- Povězte nám o svých plánech do blízké budoucnosti.
- V budoucnu plánujeme vývoj podle již naznačeného kurzu. Doufáme, že se staneme největší společností integrovaných služeb na ruském trhu. Homeland Group je ve skutečnosti pro Rusko již dnes jedinečným produktem, kde téměř žádná jiná podobná společnost není schopna nabídnout tak širokou škálu služeb. Ty konstrukční instituty, které v sovětských dobách fungovaly dobře a měly vlastní dobře naolejovanou metodiku práce, byly buď zničeny, nebo přesunuty na komerční úroveň. Prostě se nedokázali přizpůsobit novým podmínkám při absenci stálého objemu objednávek. Dnes je na trhu mnoho různých kanceláří, týmů a skupin, ale všechny se specializují na konkrétní oblasti. Neexistují téměř žádní lidé, kteří by mohli vzít velký projekt a provádět ho od začátku do konce. To je pravděpodobně důvod, proč naše společnost okamžitě získala takovou dynamiku. Máme poměrně velké množství projektů a objednávek po celé zemi. Zákazníci nás oceňují za konstruktivní přístup k práci, disciplínu v organizaci práce, pozitivní atmosféru a vždy předvídatelně kvalitní výsledek. Homeland Group je společnost, na kterou se můžete obrátit s jakýmkoli, nejtěžším úkolem.
K dnešnímu dni jsme již dosáhli mnoha, možná ne v globálním měřítku, ale v Rusku - určitě. Máme plány jít ven a dál. Chtěl bych něco postavit v Číně nebo Indii. Ale prozatím je pro nás Rusko zajímavější, protože zde, jak se říká, nezorané pole - spousta půdy a obrovská potřeba všeho: bydlení, vybavení domácnosti, infrastruktura. Nyní je zde prakticky prázdná deska a je zde jedinečná příležitost podílet se na formování nových konstrukčních principů a vytváření nového vnějšího obrazu Moskvy a Ruska.
