Na konci srpna uspořádala škola architektury „Evolution“další praktický kurz s názvem „Ponoření“- tentokrát na místě - ve vesnici Sheksna ve Vologdské oblasti. Tématem je vypracování koncepcí pro první fázi rozvoje nábřeží Nikolskaja projektu „Russian Shores“. Výsledky práce mladých architektů a studentů z různých měst si můžete prohlédnout zde. Konkurenceschopné práce byly v říjnu představeny na festivalu Zodchestvo, kde proběhla diskuse o perspektivách jejich realizace za účasti šéfa okresu Sheksninsky Jevgenije Bogomazova a jeho hlavního architekta Denise Pozdnyakova. Publikujeme rozhovor připravený po diskusi.
Spolu s venkovskými osadami za poslední čtvrtstoletí nejvíce utrpěly malá města, která ztratila významnou část populace, pracovních míst, sociální infrastruktury a mnoho z nich obecně nějaké vyhlídky. Jak Sheksna přežil tento historický tlak?
Evgeny Bogomazov:
Vedoucí šeksinského okresu Vologdské oblasti
- Jakékoli území má nejméně čtyři polohy, v jejichž přítomnosti obyvatelstvo zůstane a bude na něm žít. Zjednodušeně řečeno, co kdokoli kromě bydlení potřebuje především? První je práce. Druhým jsou lékařské služby. Třetím je kvalitní základní a střední vzdělání, aby děti nemuseli být vzaty do školky a školy daleko. Za čtvrté - kulturní instituce, a to zahrnuje i přítomnost historické složky daného území, historického a kulturního potenciálu. Práce nebude - lidé se postupně přestěhují na jiné místo. Totéž platí pro medicínu, vzdělání, kulturu.
V roce 2015 Vologdská oblast zcela překonala ukazatele produkce zemědělských produktů podle modelu z roku 1982 - produkce masa, mléka a obilovin. Sheksninsky okres není výjimkou. Zatímco počet lidí zaměstnaných v zemědělské výrobě je nyní šestkrát nižší než v roce 1982, ukazatele produkce se zvýšily. Podařilo se nám zastavit odliv populace - již došlo k nárůstu. Nezaměstnanost - 0,6%, to jsou drobky. Ve stejné době máme pro 90-100 nezaměstnaných asi 200-243 pracovních míst s průměrným platem 17-18 tisíc rublů. To pro naše území není špatné.
Když jsem před dvěma lety přišel do maturitních kurzů jedné z našich škol, na otázku: „Kdo z vás zůstane v Sheksně?“ze 63 lidí zvedli ruku pouze tři. Od té doby jsme vytvořili program, který zahrnuje mimo jiné vlasteneckou výchovu - ukážeme mladým lidem, že zde, v jejich malé domovině, se můžete nabídnout a život zde nemůže být horší než kdekoli jinde - a vy ne nemusím nikam …
Denis Pozdnyakov
hlavní architekt čtvrti Sheksninsky v regionu Vologda
- Aby byl region slibný, je nutné rozvíjet průmyslová zařízení. Příklad: vychovávají ve své továrně mladé lidi po dobu 3–4 let, stávají se z nich profesionálové, poté je tento technicky zdatný personál nalákán našimi sousedy. A proč? Mohou poskytnout pohodlnější prostředí. Naše podniky musí směnu převychovávat.
Co dělat v tomto případě? Musíme zlepšit sociální podmínky. Vytvořte vhodné prostředí v naší oblasti. Hustota událostí také funguje - stejná škola "Evolution" a je nutné nejen kreslit obrázky, ale také jasně ukázat, že toto je začátek implementace.
V další fázi - nyní začínáme pracovat se školáky, aby si zkusili představit své nábřeží, a tam - snad, se zúčastnit další intenzivní, která již získala název - „Povodeň“.
Tady je můj dům ve vesnici poblíž Sheksnaya. Proč se moje rodina přestěhovala ke mně z Vologdy? Protože není dostatek příležitostí získat další vzdělání. Neexistují žádné vysoké školy. V Sheksně je kino, ale to nestačí - je zapotřebí mediální komplex. Kino bez doprovodných funkcí nebude schopné zaujmout lidi. Je zapotřebí kalendář zajímavých událostí, které by hromadily veřejnou energii. A lidé neodcházeli.
Musíme tyto nástroje použít a pokusit se je přizpůsobit našim podmínkám. Nábřeží ve Vologdě bylo dáno do pořádku, lidé tam ze zvyku přestali pít, začali se věnovat sportu a objevil se turistický tok.
Co dalo život městu během sovětského období? Existuje nějaká kontinuita, která přežila dodnes?
E. B.: Především průmysl a zemědělství. Průmyslové podniky, zemědělská výroba a nyní pracují a rozvíjejí se v regionu. Dále - kulturní a rekreační činnost. Velmi důležitou součástí vzhledu oblasti je původní lidová kultura a tradice, které jsou dnes základem turistické atrakce okresu Sheksninsky. Máme 12hodinové okružní jízdy - jedná se o muzejní show, seznámení s místními rituálními praktikami, například takové řemeslo, jako je výroba panenek.
Sheksna se nachází na křižovatce vodních cest, automobilů a dýchacích cest. A „Nord Stream“je velmi blízko. Aby využil této okolnosti, jak se říká, sám Bůh nařídil. Rozhodli jste se začít s říční fasádou, čímž se stane charakteristickým znakem města?
E. B.: Na území okresu se nachází průmyslový park. Jsou zde zastoupeny tři podniky: závod na válcování trubek, závod na zpracování živočišného odpadu a závod na výrobu plynových zařízení.
Neradi bychom se tím zabývali. Navíc se Čerepovec nyní pohybuje směrem k šeksinskému okresu. Koneckonců, do Severstalu je to jen 30 km, což je půl hodiny jízdy po dobré silnici. Bydlení pro zaměstnance společnosti na ekologicky čistém místě na břehu řeky Volgo-Balt je tedy slibným krokem, který nám umožní udržet vysoce kvalifikovaný personál. A zde je bydlení podle definice cenově dostupnější a levnější než v samotném Čerepovci. Máme nejkrásnější místa, zatímco vesnice se nachází podél řeky, která je 7-8 km - a není tam ani jedna pláž. Potenciál rozvoje je na očích.
D. P.: Je třeba zrekonstruovat a obnovit průmyslový areál. Pokud ale začnete z vesnice nebo z průmyslového území, bude obtížnější propagovat celý projekt. A tady - u východu z bytu s výhledem na řeku Sheksna, s dobře vybaveným nábřežím, nějaký zajímavý příběh. Naše návrhy byly zařazeny do programu Státní rady pro rozvoj vodních zdrojů. V současné době probíhá projekt výletních lodí, který má být zahájen v roce 2019. První navigace se předpokládá z Petrohradu do Moskvy - jedná se o letní trasu, poté - podzimní - z Moskvy do Soči a zimní - ze Soči do Turecka a Egypta, již přes moře. Z tohoto pohledu je naše stránka přímo uprostřed první etapy a jak víte, poptávka po cestování po vodě je velmi vysoká. Již dnes, během letní navigace, pluje kolem Sheksny více než 400 lodí.
Území, které má být vybaveno, činí téměř sto hektarů. Pro malé město je to značný rozsah. Musíte ale začít od předvídatelné oblasti. Proč byl tento konkrétní web vybrán jako pilot?
E. B.: Celý stavidlový systém byl rekonstruován před dvěma lety - to je v bezprostřední blízkosti místa pilota. To lze považovat za výchozí bod celého programu.
D. P.: Na území bývalé betonárny je nájemce - ekologicky šetrná výroba, která byla ukončena. Nyní se zabývá stavbou v Čerepovci. Toto je náš budoucí investor, kterého zvažujeme, tj. Majitel, který si to chce uvědomit. Aby však vše bylo správné, musíme vypracovat scénáře rozvoje území, chceme, aby se objevily různé jedinečné architektonické struktury, na které bychom mohli být hrdí, snad na konkurenčním základě. Proto - tato myšlenka muzea Volgo-Balt s doprovodnou rekreační infrastrukturou.
Tři projekty obdržené v důsledku intenzivního léta spojuje urbanistický pátos, i když ve „Whirlpool“a „Metagorod“je to téměř pobuřující. Je nepravděpodobné, že by mohli jednat v doplňkovém režimu. Jak je hodnotíte z hlediska: a) výchozího bodu rozvoje města, b) vyhlídek na realizaci?
E. B.: Jak si dokážete představit, jsem čistý praktik, pragmatik. Jeden z našich vývojářů nyní staví bydlení s nestandardním uspořádáním za cenu 40 tisíc rublů. na m2. Neměl čas dokončit stavbu, všechno bylo vyprodáno čistě.
V současné době není poptávka po bydlení okamžitá, lidé chtějí žít nejen pohodlně, ale i esteticky. S výhledem z oken. S kvalitním prostředím. Investoři z Čerepovce odmítají projekty v moskevském regionu, dávají přednost nám, cítí vyhlídku. Seminární práce tedy ležela na připravené půdě.
Lidé, kteří se zúčastnili obrany projektů, měli kulturní šok. Viděli v našich realitách jinou perspektivu, každodenní život Sheksny. Možná některé individuální nápady přijmou investoři. To je jejich výsada. A obilí je v každém z návrhů.
D. P.: Miluji všechny tři projekty. Máme však cíl - představit možnosti území. Obyčejné věci toho nejsou schopny. Potřebujeme silnou aplikaci. Peterův nápad s vířivkou je velmi zvučný. Ve skutečnosti je to značka území, bod růstu - a nejen Sheksna. Koncept Arsenia je přirozenější, útulnější; stírání hranic. A náš projekt se blíží stavebním podmínkám. V rámci obecného konceptu lze v zásadě realizovat téměř jakýkoli architektonický nápad, včetně prvního i druhého. Proto jsme náš návrh pojmenovali „Metapolis“.
Je nepravděpodobné, že by Sheksna mohla v souvislosti s hospodářskou krizí získat odpovídající federální a regionální financování takového městského programu. Co v tomto případě dělat? Pravděpodobně by měl vývoj ekonomického modelu a projektových aktivit probíhat souběžně?
E. B.: Proč ne? Nedávno byly přiděleny federální prostředky na rekonstrukci nábřeží města Čerepovec. Takže existuje naděje.
Ale hlavní věc je investiční složka. Je nutné zahájit projekt úsilím zainteresovaného investora. A zbytek to dohoní. Jakmile jsme vstoupili do informačního pole s výsledky místního kurzu školy Evolution, objevil se druhý potenciální investor a nyní již jednáme. A podpora guvernéra je samozřejmě nesmírně důležitá. Existuje, existují určité dohody. Pokud přilákáte investice na své území, pomohou vám. Pokud sedíte, neděláte nic, tak proč vás podporovat?
D. P.: Stát má program ochrany bank, včetně Volgo-Balt. V zásadě spadáme pod jeho vliv: pobřeží je městská oblast a je narušována. Tuto šanci musíme také využít.
Nedávno prezident Ruské federace povolil přeřazení hlavních architektů k vedoucím subjektů federace. Ve skutečnosti se v Sheksně tato dispozice již formovala. Byla to iniciativa samotného vedení města? Co to dělá?
E. B.: Když jsem před dvěma lety formoval administrativní strukturu, Denis Ivanovič ještě nebyl na obzoru a nebylo pochyb o tom, kdo bude hlavním architektem okresu. To se stalo o něco později. Když jsem psal strukturu správy, přemýšlel jsem o tom, kam přiřadit architekturu? A kdekoli jsem to zkusil, ukázalo se, že se nevejde na žádný blok správy. Proto jsem se rozhodl, že budu hledat pozici hlavního architekta člověka, jemuž mohu věřit, člověka, který je zcela ponořen do své profese - a zároveň realisty.
A pak se objevila kandidatura Denise Pozdnyakova. Okamžitě jsem si uvědomil, že je svobodným umělcem, a je neproduktivní ho přísně omezovat v rámci struktury. Dal mu příležitost zaregistrovat zaměstnance a vybrat si lidi pro sebe. Včetně toho, aby měl příležitost svobodně přemýšlet a měl možnost zúčastnit se takových úžasných akcí jako „Zodchestvo“nebo „Arch Moskva“.
A dokázali jsme to. Denis ví, jak lidi rozzářit, zaujmout. Ušli jsme s ním dlouhou cestu. A populace nás podporuje, a to i na tomto projektu. Obecně by měl mít každý manažer zájem o to, aby hlavní architekt pracoval v přímé komunikaci v úzkém kontaktu s ním.
Jednou navrhl Denis Ivanovič: „Přijmeme předpisy pro umisťování značek, jako v Moskvě.“A dokázali jsme to. Nyní máme menší vizuální nepořádek. Zkušenost takové interakce mě jen ujistila, že problémy rozvoje osady je třeba řešit ve spojenectví s hlavním architektem.
D. P.: Pro nás, pro architekty, je zřejmé, že je důležité plnit naše konkrétní poslání. Když mezi hlavou a hlavním architektem vyroste řada prostředníků, vedení území nemůže jinak než trpět. Architekt, i běžný odborník, musí být kapitolou vyslechnut přímo, protože existují zákony kompozice, některé normy, pravidla, která nezná. Nevíme všechno, ale alespoň člověk by měl věřit. A důvěřovat na dálku je obtížné. A pokud vedoucí činí taková rozhodnutí, je to užitečné, protože se zvyšuje osobní odpovědnost architekta.
