V blízké budoucnosti představí moskevská vláda projekt absolventů architektonické školy MARSH 2016, týmu Promcode - koncepce vytvoření prvního moskevského vědeckého a průmyslového technoparku na základě Všeruského výzkumného a designového institutu metalurgie Inženýrství pojmenované po akademikovi AI Tselikova na Ryazansky vyhlídky. Tato myšlenka, pokud bude schválena, pomůže vytvořit platformu pro inženýry na VNIIMETMASH (VMM), kde mohou získat praktické dovednosti, vyměňovat si zkušenosti a znalosti, pracovat a žít a společnosti, které svou výrobu nacházejí na tomto území, snadno najdou vysoce kvalifikovaný personál a veškerou potřebnou průmyslovou infrastrukturu. O tom, jak se zrodil tento nápad, jehož zkušenostmi se tým inspiroval a proč technopark určitě potřebuje bazén, jsme mluvili s autory projektu Ilyou Tokarev a Annou Budunovou z týmu Promcode.
Jak jste se seznámili s MARCOVOU školou a proč jste se rozhodli studovat tam?
Ilya: Před dvěma lety naši přátelé a kolegové z MARSH pracovali na projektu „New Ivanovo Manufactory“(NIM). Mezi autory byla moje kamarádka Tatyana Grenaderova - jsme kapitáni jachet a chodíme spolu na regaty, hodně si povídáme, vyměňujeme si zkušenosti. Jednou napsala, že má na mě jako architekta otázku: pracuje na projektu závodu a potřebuje radu.
Během diskuse jsme přišli s následujícím konceptem. Existuje mnoho kreativních platforem - FLACON, Artplay. Jaká je jejich hlavní výhoda? Ne že by měli tolik nájemců, ale jaké jsou to společnosti. Právě prostřednictvím těchto společností upozorňujete na svůj web. To znamená, že v projektu NIM je nutné shromáždit lidi, kteří vytvářejí atmosféru, a ve výsledku se již objeví „značka“výroby. Poté jsem se vydal k několika obranám projektu NIM a toto téma mě stále více zajímalo, shodovalo se s mými vnitřními postoji.
Od té doby jsme s přáteli neviděli žádný vývoj v architektuře. Projekty končí v jedné budově nebo bloku: vždy existuje nějaký druh logického konce. Současně jsou na vás uvalena výslovná omezení v podobě přání zákazníků, které není vždy možné překonat. Role architekta se často omezuje na kreslení fasád, krásné ilustrace a pak uslyšíte: „Děkujeme, vše si postavíme a rozhodneme sami.“Toto nastavení není příliš správné. Uvědomili jsme si, že se musíme ubírat vývojovým směrem, ale tam, kde to není jasné, protože se jedná hlavně o bytovou výstavbu, to není odpověď na naši otázku. Ale pak jsem se dozvěděl, že MARSH má vhodný společný program s RANEPA, podle kterého moji přátelé studují.
Anna: O tomto programu jsem věděl od samého začátku a dlouho jsem zvažoval možnost dalšího vzdělávání jako součást své profesionální činnosti architekta-urbanisty.
Vybrali jste si sami ze tří témat, která byla navržena pro práci ve vašem akademickém roce, rozvoj území BMM?
Ilya: Začátkem školního roku jsme měli těsný tým. Psycholog s námi pracoval, formuloval pro nás úkoly a na základě výsledků jejich implementace vytvořil projektové skupiny, mezi které byla distribuována témata.
Anna: Zpočátku jsme dostali dvě průmyslová území. Práce s jedním z nich však nevyšla: majitel to nepotřeboval. Na závod již dlouho krachuje a plánuje prodat všechny investiční budovy. Čeká, až přijde dobrý developer, který nabídne zajímavou cenu, a aby mohl objekt prodat co nejziskověji, potřeboval koncepci vývoje. A po kontrole jeho právnické osoby se ukázalo, že majitel není čistý: má mnoho špatných příběhů o právních otázkách.
S VMM to bylo úplně jiné, zajímal se její vlastník - moskevská vláda, generální ředitel Alexander Pirozhenko také chtěl závod opravdu rozvíjet. Dá se říci, že díky němu se zrodila ideologie projektu. Hned při prvním setkání s ním zazněla fráze: „Chci vytvořit šipku pro inženýry.“„Chytili jsme se“toho, protože městští architekti vytvořili kreativní prostředí, kde neustále dochází k pohybu a výměně zkušeností, ale pro inženýry neexistuje takové místo, kde by se „vařily“ty nejlepší mysli, bohužel.
Kdy jste se poprvé setkali s generálním ředitelem společnosti VMM?
Ilya: Čtvrtý nebo pátý den po zahájení programu a poté se náš tým neustále setkával s Alexandrem, aby představili práci na projektu. Vždy dostal zpětnou vazbu, přání, ale nebyly tam žádné vážné komentáře. Všechna navrhovaná řešení pro lokalitu byla navíc výsledkem analýzy potřeb místních obyvatel, stávajícího rozvoje oblasti a výrobních kapacit. Šest měsíců před námi dokázal Alexander přilákat zkušený tým profesionálů - Petera Gebhardta a Rafail Gainatullina, kteří se již podíleli na výstavbě a spouštění průmyslových parků. Nyní hledají rezidenty, uzavírají dohodu s německým programem středního odborného vzdělávání, s prvním zahraničním rezidentem - italskou společností na výrobu pásových pil, díky čemuž se nachází 70% produkce v Rusku.
Mezi navrhovanými změnami je hlavním bodem vytvoření infrastruktury pro život a pohodlný pobyt na místě - sportovní, sociální a vzdělávací prostředí. Byly nějaké návrhy pro průmyslovou část?
Ilya: Posoudili jsme průmyslový potenciál, našli jsme úzká místa z hlediska současné produkce, ale vyjádřili jsme důvěru v potřebu jej zachovat. Průmyslový park není vytvořen od nuly, není třeba hledat obyvatele kotvy, protože existuje samotný VMM. Mnoho z nápadů, které jsme přišli v rámci vývoje konceptu, navrhla jak moskevská vláda, tak tým VMM - všechny zajišťují zachování výroby.
To znamená, že pro město je výhodnější udržovat na tomto území průmyslovou výrobu?
Ilya: Rozvoj bydlení je neperspektivní z mnoha důvodů: krize, pokles reálných příjmů obyvatelstva, pád do demografické díry - trh se zmenšuje, zatímco náklady na bydlení neklesají. Moskva nyní žije v konceptu „průmyslový na průmyslový“: všechna živá výrobní zařízení jsou co nejvíce nasycena novými významy a jistě budou zachována. Proč se to dělá? Nejprve se jedná o konkrétní práce. Ne ty virtuální, které vývojáři označují, když staví další výškový rezidenční komplex s kancelářskými podlahami a maloobchodními prostory. Počet pracovních míst poskytovaných ve výrobě je mnohem větší než kapacita jakékoli obytné oblasti. Zadruhé, je to otázka ekonomiky. Město utratí ročně asi 150 tisíc rublů za každého obyvatele - to je infrastruktura, údržba atd. Pracující obyvatel města přináší daně asi 180 tisíc rublů. Kdo je lepší stimulovat? Závěr je zřejmý.
Anna: To je diskutabilní bod. Moskva je hlavním městem velké země. Lidé sem obvykle přicházejí, stěhují se se svými rodinami, a poptávka po bydlení bude vždy, ale otázka zní - do jaké míry a za jaký druh bydlení? Nedávné analytické články ukazují, že více než 20% ploch v nových rezidenčních komplexech je prázdných, nejsou prodány.
Ilya: Existují mezinárodní zkušenosti, existují ruské zkušenosti - jsou zcela odlišné a neexistuje jediný recept na rozvoj průmyslových území: vybudujte je s bydlením a kancelářemi nebo je uložte jako průmyslová zařízení a investujte do stávající výroby. Náš projekt je tréninkový model, nejedná se o objednávku ani předmět výběrového řízení. Výsledky projektu tvořily základ koncepce rozvoje území VMM, která bude představena vládě Moskvy, a to je již vítězství.
Řekněte nám více o navrhovaných změnách. Co a proč jste se rozhodli přivést na toto území, jak jste určili potřeby a odůvodnění rozhodnutí?
Ilya: Vypracovali jsme několik návrhů balíčků, pokud jde o rekonstrukci a přizpůsobení zařízení potřebám VMM, obyvatelům budoucího průmyslového technoparku a obyvatelům přilehlých oblastí. Například na území se nachází památková budova „Berlín“, kterou postavili v sovětských dobách Němci. Uvnitř je fitness centrum s tenisovými kurty a částí pro děti v kickboxu, ale budova je částečně využívána jako sklad. Okamžitě jsme předpokládali, že pokud existuje potenciální sportovní zařízení v docházkové vzdálenosti od obytných oblastí, jejich obyvatelé mohou mít požadavek na sportovní služby, zejména proto, že na sousedním území je v plném proudu výstavba vícepodlažní rezidenční čtvrti 21/19 bývalého závodu Molniya. Provedený průzkum: požadavek skutečně existuje. Okamžitě vyvstaly následující otázky: jaký by měl být funkční obsah fitness center, na jejichž základě se buduje obchodní model? Potřebujete bazén? Jaký je prioritní režim provozu?
Náš tým zahrnuje Dima Balykova, architekta-restaurátora a profesionálního sportovce, provedl analytiku: fitness centra nepracují pro ekonomiku regionu, pracují pro tok. Přibližně 20% návštěvníků jsou obyvatelé blízkých oblastí, zbytek tvoří lidé, kteří každý den jezdí autem na cestě do práce nebo domů. V našem případě existuje takový tok - to je Ryazansky Prospect. Existuje základna, kterou můžeme vyvinout, a požadavek od potenciálních spotřebitelů. Tento princip jsme použili k doložení všech našich návrhů: coworking, vzdělávací centrum, fitness centrum, hotel - tato infrastrukturní zařízení jsou dnes povinná. V některých zemích požadavky na nový průmyslový nebo technologický park stanoví, že musíte mít rozvinutou sociální infrastrukturu (školy, školky, vzdělávací středisko).
Anna: Technologické parky v Asii, Singapuru, které existují již 20 let, uvažují o další fázi vývoje - o infrastrukturní náplni území. Upřednostňují vytváření pracovního prostředí, aby mohli na území dlouhodobě žít nebo zůstat, aby děti mohly studovat, existují další služby: fitness centra, parky, restaurace pro rodiny pracujících. Objekty infrastruktury, které jsou připojeny k průmyslovému parku, musí fungovat jak pro jeho potřeby, tak pro vnější prostředí.
Už to ruské parky mají?
Anna: To není případ ruské zkušenosti. Nejlepší, příkladný projekt je v Kazani považován za „Khimgrad“. Musíte však pochopit, že tam bylo investováno obrovské množství státních peněz. Současně existují zkušenosti z regionů Tver a Kaluga, kde společnosti stavěly svou výrobu, vícepodlažní obytné budovy pro pracovníky, celé vesnice s mateřskými školami, školami a infrastrukturou. Kvalifikovaný personál byl shromažďován po celé zemi. Tito lidé přirozeně nebyli připraveni pracovat na základě rotace, plánovali tam žít - to je běžná praxe. Otázkou je, co se s těmito vesnicemi stane za třicet let: nezmění se v monotown.
Průmyslový park a technopark: jaký je mezi nimi rozdíl a jak důležité je to pro vás?
Anna: Tým Promcode spolupracuje s Asociací průmyslových parků. Rozdíl určitě chápeme. Pro většinu lidí jsou průmyslové parky spojeny s produkcí streamingu: nepříliš moderní a šetrné k životnímu prostředí, která je obvykle vyňata z města. Nesmí obsahovat více než 20% kancelářské části, zbytek je obsazen produkční a skladovou funkcí. V průmyslovém technoparku je asi 30% vedlejších obyvatel, kteří vykonávají funkci dalšího zdroje příjmů. Do těchto 30% jsme zahrnuli vzdělávací funkci, coworkingový prostor pro inženýry, dětský technopark a další objekty prostředí pro život. Věříme, že na horizontu 10–15 let nebude v Moskvě žádná produkce, nebo se stane technologicky vyspělou a ekologickou. Proto až dosud trváme na adaptivnější formulaci „vědecký a průmyslový technopark“.
Když mluvíme o vzdělávací funkci, zmínili jste, že vedení VMM chce přilákat mladé pracovníky, inženýry, vytvořit pro ně atraktivní prostředí. Máte již konkrétní dohody?
Ilya: Ano, během práce jsme shromáždili určitý vzdělávací fond. S Německem existuje dohoda o školení specialistů. Setkali jsme se s vedoucím katedry strojírenských technologií-10 Moskevské státní technické univerzity. N. E. Bauman, bývalý děkan fakulty MT, Alexander G. Kolesnikov, se chce podílet na rozvoji vzdělávání na tomto webu: MSTU uvažuje o zavedení svých vzdělávacích iniciativ na toto území. Seznámili jsme se s vedením několika vysokých škol, které jsou připraveny vstoupit do takového pilotního vzdělávacího projektu. V tuto chvíli je tento soubor vzdělávacích organizací „na malém začátku“, účastníci čekají na rozhodnutí města o osudu místa.
Anna: Pokud bude rozhodnuto o vytvoření parku, o přidělení finančních prostředků na rozvoj lokality podle našeho modelu, bude možné zahájit diskusi o vytvoření osnov pro školení techniků a manažerů v oblasti hutní inženýrství, prodej a řízení projektů. Nyní mladí lidé požadují multidisciplinární vzdělání, když celý život něco studujete, studujete příbuzné obory a nakonec můžete být manažerem v oboru průmyslového inženýrství i inženýrem. Při komunikaci s inženýry, kteří se pokoušeli zavést podobný formát ve Skolkově, jsme si uvědomili, že nyní v Moskvě neexistuje prostor, kde by si inženýři mohli vyměňovat zkušenosti, neustále se vzdělávat a profesionálně se rozvíjet.
Jaké jsou přibližné náklady na projekt, podmínky realizace a jeho hlavní fáze?
Anna: Za rok a půl vypočítaly tři týmy konsolidovaný finanční model průmyslového parku. Samotná společnost VMM, tým Promkoda a Státní agentura pro průmyslový rozvoj v Moskvě jsou strukturou, jejíž úkoly zahrnují rozvoj a podporu průmyslových zařízení ve městě. Všude je horizont návratnosti více než 10 let, protože se jedná o výrobní závod. Pro komplexní rozvoj území jsou nutné investice ve výši 6 miliard rublů - s plnou výrobní zátěží a plně pronajatými prostory.
Ilya: To se stane, když se výroba VMM zefektivní a prostory komplexu budou profilovány a přizpůsobeny, což zvýší atraktivitu místa pro nové obyvatele, kteří přijdou kvůli statusu obyvatele průmyslového parku.
Anna: Podle plánu budou existovat dvě fáze vývoje. Prvním z nich je implementace konceptu rozvoje výroby VMM do začátku roku 2018, přibližná investice je 660 milionů rublů. Mezi úkoly: naložení výroby na zakázku, registrace pozemků (protože polovina území není evidována jako majetek a není zapsána ani v katastru nemovitostí, jedná se o poměrně dlouhý proces), čištění území, rekonstrukce moskevský experimentální závod, výstavba plnohodnotného výrobního komplexu s servisní budovou a novými prostory pro obyvatele. Z důvodu přemístění do nových budov na uvolněném území dojde k demolici nebo rekonstrukci stávajících zařízení.
Druhou etapou je realizace koncepce průmyslového parku, která bude zahájena ve druhé polovině roku 2018. Hlavními úkoly jsou přilákání investic a obyvatel, příprava infrastruktury a vybavení, výstavba komerčních a jiných zařízení, druhá etapa demolice a výstavba budov. Do roku 2021 má začít plné využívání nově vybudovaného komerčního prostoru.
Povězte nám o Promcode: kdo co udělal, jak byla organizována týmová práce?
Ilya: Jsem městská architektka, Anna Budunová je urbanistka: ve skutečnosti jsme oba působili jako projektové manažerky. Alexander Egorov, inženýr - absolvent Moskevské státní technické univerzity pojmenované po N. E. Bauman, profilové oddělení VMM. Jeho otec zde studoval a pracoval, dalo by se říci, že mají dynastické spojení s VMM. Sasha působil jako odborník v oblasti strojírenství, průmyslového inženýrství. Bez něj by bylo obtížné získat všechny potřebné informace uvnitř VMM. Pracoval na vzdělávací části v oblasti strojírenství. Dmitrij Balykov, architekt-restaurátor, byl v rámci projektu zapojen do sportovního bloku. Je také autorem architektonického konceptu vzhledu celého území a rekonstrukcí budov. Anastasia Vorotnikova, PR specialistka, shromažďovala analytická data, zpracovávala informace. Později se k týmu připojil její otec Alexander Vorotnikov, poradce na ministerstvu hospodářského rozvoje. Uzavřená skupina věnovaná našemu projektu stále „žije“na Facebooku, kde neustále sdílí užitečné informace a rady. Navrhl, jakým směrem se metalurgický průmysl vyvíjí, jaké typy kvalifikací se objevují a jaké specialisty budou zapotřebí. Pavel Surkov, inženýr dopravních systémů, zabývající se rozvojem dopravní infrastruktury, vytvořil pro vzdělávací program velký analytický blok.
Anna: Distribuce úkolů proběhla během diskuse. Společně jsme dospěli ke společnému konceptu, poté jsme se podívali na to, kdo by tuto část práce dokázal nejefektivněji provést, pokusili se použít některé aplikace. Přirozeně jsme vycházeli z osnov: byly úkoly, které jsme museli vyřešit včas.
– Budete tento projekt realizovat?
Anna: Dosud taková dohoda neexistuje, ale snažíme se držet prst na tepu, protože nám jeho osud není lhostejný. Jakmile obdržíte nabídku spolupráce, jsme pouze „pro“. Nyní připravujeme grafické rozvržení s ukázkou vývoje území a uvedením funkčního obsahu. Pokusme se starostovi sdělit jeho ideologickou složku spojenou s průběžným vzděláváním zaměstnanců ve všech fázích vzdělávání - od mateřské školy až po první zaměstnání. Tento projekt by se stal obrazem pro moskevskou vládu a město jako celek, a to navzdory skutečnosti, že z hlediska investic je méně atraktivní než výstavba nových bytů.
Jak se zkušenosti s prací s průmyslovými teritoriemi odrazily na vašich osobních „rozvojových cestách“? Vidíte pro sebe další práci v této oblasti?
Anna: Zkušenosti se hodily a nyní nadále pomáhají. Například nastalo období spolupráce a přímé práce s Agenturou průmyslového rozvoje, Asociací průmyslových parků. Pak budeme i nadále pracovat jako tým a budeme se držet ideologické složky, která byla původně stanovena v „Promcode“.
Byli jste nakonec spokojeni s programem MARSH?
Ilya: Ano, prvotřídní odborníci. Ze tří čísel, která již byla v MARSH, jsme jako první vrátili peníze vynaložené na výcvik (smích). Získali jsme mnoho užitečných kontaktů a získané dovednosti a schopnosti, které nám umožňují řešit problémy v oblasti integrovaného rozvoje průmyslových území.
Pro tento vývoj existuje alespoň pět hlavních scénářů. První z nich řeší problém průmyslových území ochranou a rozvojem. Našli jsme úzká místa ve stávající produkci, dáváme doporučení, vylepšujeme prostředí, ale zachováváme původní funkčnost webu - případ VMM.
Druhým případem je úprava a přizpůsobení. Například kolem něj je výrobní a průmyslová oblast, která je ve špatném stavu kvůli změnám v ekonomice průmyslu. Na jeho základě vytváříme nový produkční klastr, který splňuje moderní požadavky, pravděpodobně jiného profilu, a vytváříme rezidentní politiku. Například jsme vyráběli mlýny, ale budeme vyrábět roboty.
Třetím typem je podmíněný FLACON, kreativní klastr. Podobné společnosti, shromážděné na jednom místě, vzájemně spolupracují a poskytují klientovi komplexní služby nebo vyrábějí produkty s vysokou přidanou hodnotou, které přitahují další obyvatele s podobnou jednotou.
Čtvrtou možností jsou produkční kreativní klastry. Podobná zkušenost existuje v Rusku, ale stále je v plenkách. Například koncept rozvoje závodu Kristall jako kreativní platformy pro výrobce nábytku a oděvů, klenotnické dílny, řemeslné obchody a divadelní školy. Kluci to dokázali, asi čtyři nebo pět společností, které tam přišly na začátku a jsou relativně úspěšné, postupně dobývaly stále více prostoru. Současně se území společnosti „Kristall“rozvíjí jako produkční klastr nezávisle na obyvatelích.
Pátým scénářem je muzeifikace průmyslové oblasti, která je v dnešním světě velmi populární. Existuje mnoho přístupů k ochraně průmyslového historického dědictví. Například vytvoření parku založeného zpravidla na opuštěné produkci, která se stane centrem nové městské oblasti a zachová historii průmyslu země jako malebné ruiny.
Je třeba poznamenat, že to nejsou jediné možnosti rozvoje průmyslových zón. Existuje mnoho přístupů, které fungují ve prospěch všech účastníků: investoři, přinášející další zisky; městské úřady, vytváření nových pracovních míst nebo zmírňování sociálního napětí; občanům, vytvářející pohodlné prostředí se stejnými pracovišti a odpočinkem.
