Archi.ru:
Jak hodnotíte uplynulý rok? Na mezinárodním festivalu Arch Moskva jste byli vybráni jako „architekt roku“, anglické nakladatelství Thames & Hudson připravuje vydání knihy o „Studio 44“. Jak významné jsou tyto události pro vás a pro kancelář?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson vydali album o rekonstruované budově generálního štábu. Kniha se ukázala být docela populární. Asi 2,5 tisíce výtisků se již prodalo a vydavatelství se rozhodlo pokračovat v tématu vydáním naší monografie.
Pokud jde o status „Architekt roku“, zdá se mi, že jsem v tomto hlasování hrál roli Trumpa. Tento stav a skutečnost, že jsem to v roce 2016 obdržel já, lze hodnotit různými způsoby. „Architekt roku“je koneckonců „Architektem roku Moskva“. Kandidáti jsou tradičně vybíráni z předních moskevských architektů v rámci interního porozumění hierarchii a kvalitě architektury. V této situaci je docela zvědavé, že si některá skupina moskevských architektů vybrala petrohradského architekta, protože moje práce je docela zajímavá a významná. Věřím, že zde hrála roli skutečnost, že se aktivně účastníme výstav. Nejprve na Zodchestvu a už jsem tam několikrát získal hlavní ceny. Nyní festival prochází novým obdobím svého vývoje, ne-li vážnou krizí, a jeho charakter se mění. Před nějakou dobou měl kontroverzní, ale zajímavé období hledání a testování nových formátů. Nyní však stále jasněji ztrácí svůj všeruský status. Nechte to být v poněkud archaickém formátu, ale byly na něm zastoupeny různé regiony. Nyní je regionální architektura stále méně a méně. I když se mi právě teď zdá, v regionech se objevil alespoň nějaký druh života nebo touha po jeho revitalizaci. Festival Zodchestvo se ale mění v další moskevské setkání, další platformu pro diskusi o problémech Moskvy a problémech, které vznikají v regionech, protože je moskovští architekti aktivně zkoumají. „Architektura“se stala živější, méně oficiální. Jsou v tom klady i zápory, ale festival se pro mě stal méně zajímavým.
Status „architekta roku“je však pro mě důležitý mimo jiné také proto, že bude nutné udělat výstavu. Dlouho jsem o tom přemýšlel. Studio 44 nedávno oslavilo 25. výročí. Já sám jsem v této profesi asi 40 let. Téma výstavy jsme již diskutovali s různými muzei vícekrát, ale na všechno nebyl čas. Pořád běháte, řešíte nekonečné problémy, na něčem se shodnete. A pak neexistují žádné možnosti. Bude to první výstava, kterou sami sestavíme, a chceme ji udělat mobilní. Budeme jej moci vystavovat a rozvíjet. Stane se pro mě příležitostí zamyslet se nad cestou, kterou jsem prošel.
Jak hodnotíte těchto 25 let, byla to přímá vývojová linie nebo složitá klikatá cesta?
- Myslím, že to byla a je z velké části přímá cesta, a to navzdory skutečnosti, že zvenčí to mohlo vypadat trochu klikatě. Všechna vyhledávání však byla provedena v rámci jednoho velmi jasného vektoru. Když se ohlédnu zpět, jsem dokonce sám překvapen, s jakou vytrvalostí jsem po ní kráčel, ať už to bylo cokoli. Myslím, že to souvisí s rodinnými kořeny. Podle konfuciánské tradice musí syn plnit nenaplněné příkazy otce. To je to, co dělám tvrdě, protože jsem vytvořil svou dílnu, a teď mohu říci školu. Pracovní zkušenosti ve studiu Studio 44 tvary architektů. Vidím to na příkladu těch chlapů, kteří dostali své vlastní kanceláře. A i když si to sami neuvědomují, vliv „Studia“se projevuje v behaviorálním a organizačním schématu a v architektonickém.
Jak budujete své vztahy s mladými architekty? V Moskvě se nedávno konala výstava a konference na téma architektonické vzdělávání, jeho problémy a další způsoby rozvoje
- To je hrozný problém. Krize ve vzdělávání je kolosální. Když jsem promoval, na kurzu bylo nejméně 10 lidí, kteří již byli zavedeni jako profesionální architekti. Dnes na Akademii nevidím více než čtyři nebo šest lidí, kteří jsou prostě profesionálně kvalifikovaní.
A jak lze tento problém vyřešit? Ukazuje se, že funkce vzdělávání by měly převzít architektonické dílny. Pokud chtějí mít kvalifikované zaměstnance, musí přijímat studenty a absolventy na stáže a učit je této profesi
- Tuto metodu používáme již dlouhou dobu. Učím a to mi dává příležitost vidět potenciál studentů. Téměř všichni mladí vedoucí našeho workshopu zde pracují od 3. ročníku. Naše kancelář má zdroje pro vývoj a školení. Naše tři workshopy mají svá specifika a ideologii. Mladý architekt má příležitost vyzkoušet si různé formáty, naučit se profesi, najít sebe a své místo v tomto procesu. Mnoho z těch, kteří prošli naší školou, zůstalo v kanceláři, 2–3 lidé odešli a založili si vlastní společnosti. Jsem v tom docela klidný. Čím více dobrých odborných kanceláří na trhu, tím lépe.
Nebojíte se problému konkurence?
- Musíte pochopit, že ti, kteří odcházejí cvičit sami, ve většině případů jdou do interiérů, nebo v lepším případě na chaty, a pak nějak prorazí. Trh je velmi tvrdý, potřebuje absolutní záruky, a to je zásadní pro zákazníky, kteří něco opravdu chtějí. V této situaci má mladý architekt příležitost podílet se na vývoji nejzávažnějších objektů, které by jako jediný obdrželi ne dříve než 50 let, pouze v poměrně velké konstrukční kanceláři. V tomto případě jsou ale zapotřebí další pobídky. Například partnerství, kde vedoucí architekt přebírá odpovědnost za práci v dílně v kanceláři nebo za velký projekt. Například Anton Yar-Skryabin téměř nezávisle udělal soutěž v Irkutsku společně se třemi nebo čtyřmi kolegy za 2 týdny a sebevědomě zvítězil s velkým náskokem. Nebo Ivan Kozhin - skvělý umělec, se kterým uděláme malý moskevský objekt. Nebo Věra Burmistrova; atd.
Do jaké míry je možné uchovat individualitu architekta s takovým systémem profesionálního růstu uvnitř ateliéru s velmi jasným a dobře tvarovaným obrazem? Existuje pocit, že v ruské architektuře je velmi nedostatek originálních odborných prohlášení
- Jak ukázal nedávný festival WAF, potíže s individualitou jsou všude. Bylo tam velmi jasně vidět, jak jsou všechny projekty a všechna architektonická řešení rozdělena do 8–10 typů. Jako drcený kámen při třídění zapadají přesně do jedné nebo druhé cely. A jaké buňky jsou dnes v módě, pruhované nebo kostkované, střílí. Myslím, že v zásadě s velkou rozmanitostí, nudné.
V naší situaci je vše komplikovanější. Dnes je nejdůležitějším ukazatelem úroveň vzdělání a profesionalita, třída řešení problémů. A v rámci této třídy vzniká individualita. A pokud vaše osobnost spočívá ve skutečnosti, že nevíte, jak navrhovat, ale hrajete nějaké vizuální hry, nahrazujete je jinými, není třeba mluvit o profesionalitě. To je vidět pořád. Zejména na soutěžích.
"Ve výsledku tvoří páteř předních architektů v největších městech Ruska profesionálové, kteří začali pracovat v 90. letech." Objevují se mladí lidé, ale ne tak aktivní, jak by se dalo očekávat
- Tady bych rozdělil trh velké architektury a design, vnitřní trh. V druhém případě je snazší pracovat a postupovat. A teoreticky z toho můžete vyrůst a zaujmout pozici na poli skvělé architektury. Ale zde hlavní část - polovinu nebo dokonce dvě třetiny práce provádějí projekční organizace ve stavebních firmách. Jsou to ti, kdo skutečně formují tváře našich měst. Zbytek tvoří úřady s reputací a zkušenostmi s implementací. Zákazníci si vybírají architekty nikoli pro vítězné soutěže, publikování v časopisech nebo účast na výstavách. A to vysvětluje problémy s propagací mládeže. Jeden zákazník hovoří s jiným zákazníkem, zkoumá, jak a na čem druhý architekt souhlasil, jak to přinesl, co ne. Dvacetkrát bude znovu zkontrolováno, aby přišlo nové příjmení. Jedná se o uzavřenou, absolutně klubovou historii, ve které se soutěž nekoná v oblasti kvality nebo originality projektů, ale v oblasti efektivity a záruk schválení. Taková situace bohužel nepřispívá ke vzniku nových zajímavých týmů ani k vytváření jasných projektů.
Jaká je situace ve studiu 44? Co se vám podařilo udělat v roce 2016, jaké jsou vaše plány na rok 2017?
- Zadali jsme řadu velmi vážných objednávek. Je těžké říci, zda bude možné je postavit nebo ne. Uvidíme. Ale mezi nimi jsou velké obytné komplexy, ve kterých bych chtěl vyzkoušet a implementovat zásadně nové přístupy k bytovému designu. Aktivně spolupracujeme s regiony v Tomsku, Soči a dalších městech. Doufám, že se projekt Tomsk stane skutečně průlomovou věcí, především z hlediska technologie. Dali jsme si za úkol rehabilitovat dřevo jako materiál.
