Jak dlouho má GK "A101" vlastní oddělení odpovědná za vývoj architektonických konceptů, návrhů a pracovní dokumentace? Je tam mnoho lidí a co dělají?
Máme dělení, které se za 7 let z malého technického oddělení ve struktuře zákaznického servisu změnilo na designový institut s více než 100 lidmi. Dnes se institut účastní všech fází návrhu. Zároveň neustále hledáme způsoby, jak vylepšit náš produkt, a proto přitahujeme externí partnery, kteří mohou být užiteční při vývoji nových nápadů a řešení. Zde si můžete vzpomenout na mezinárodní architektonickou soutěž o koncept systému veřejných prostor pro rezidenční komplex „Skandinávie“, v níž se stala vítězem nizozemská kancelář MLA +. Nebo nedávné výběrové řízení na návrh více než 300 tisíc m2 bydlení, kterého se zúčastnili společnosti z celé republiky. Týmy třetích stran mohou být zapojeny v jakékoli fázi, od koncepce po pracovní dokumentaci.
Proč by tedy vývojová společnost měla vůbec utrácet interní zdroje, rozvíjet vlastní designový institut s dobrými kompetencemi v BIM designu, když vám trh umožňuje najmout velmi dobrý tým za málo peněz?
Málo peněz na vývoj je relativní pojem. Je velmi obtížné najít dobrý tým na trhu. To znamená ten, jehož zkušenosti a kompetence vám umožní rychle porozumět produktu a v určitém smyslu „předvídat“přání zákazníka.
Kromě toho skupina společností A101 pracuje pouze s rozsáhlými projekty na pozemcích o rozloze 70 hektarů a více a nikdy nejsou statické, vyvíjejí se společně s trhem. Interní tým, který „žije“s projektem po celou dobu implementace, je optimálnější volbou z hlediska úrovně nákladů i porozumění produktu. Jeho přítomnost samozřejmě nevylučuje zapojení externích dodavatelů, kteří často přinášejí zajímavé nápady, ale je důležité koncept zachovat, zajistit rovnováhu kontinuity a rozmanitosti.
Vytvářením kompetencí v oblasti BIM-designu ve skupině řešíme dva hlavní úkoly. První je zřejmý: vývoj našeho vlastního projektového týmu, který dokáže efektivně pracovat s bigdata, a to i v rámci návrhu a pracovní dokumentace. Jeho příprava je obvykle velmi dlouhý proces. Cena chyby je poměrně vysoká, ale často se chyby „nezachytí“nikoliv ve společnosti, ale v odborných znalostech, poté jsou dokumenty odeslány k revizi a odjezd na staveniště je odložen asi na dva nebo tři měsíce.
Mezitím se v podmínkách práce prostřednictvím vázaných účtů stává vysoká rychlost implementace projektu kritickým faktorem. A je jasné, že ne všechny technologické procesy na stavbě lze urychlit bez ztráty kvality. Je však možné snížit stupeň „P“díky moderním IT řešením.
Virtuální model budovy vytvořený pomocí BIM se chová přesně jako skutečný dům, v souladu se zákony fyziky jsou všechny účinky nových řešení a materiálů rychle vypočítány počítačem. Hledání průsečíků mezi úseky a ve stejné konstrukční disciplíně snižuje pravděpodobnost chyb o 80%. A co je neméně důležité, umožňuje vám velmi rychle kontrolovat účinnost nových řešení nebo materiálů.
Druhým úkolem je být schopen rozlišit mezi příslušnými dodavateli od úřadů, které deklarují pouze svoji úroveň informatizace, ale implementace BIM se ve skutečnosti omezila na najímání jednoho specialisty, ne vždy s certifikátem, a instalací aplikace Revit, které nemají vždy licenci.
V tomto ohledu bych mimochodem rád poznamenal ještě jeden důležitý bod. My sami se nechceme dostat do situace, kdy jedna osoba nebo malý tým působí jako nositel určitých kompetencí. Všichni rozumíme okolnostem života a soutěži „o mozek“. Proto jsme vytvořili vlastní firemní tréninkový program BIM, který je zásadně určen pro masové měřítko.
Jak dlouho váš interní tým pracuje se samotným BIM, ať už celkově nebo ve fragmentech?
Zatím v rámci pilotních projektů. Zahájili jsme první takový projekt pro náš nejcitlivější produkt - bydlení. Jeho cílem bylo vytvořit jakousi knihovnu materiálů, struktur a šablon, která automatizuje většinu rutinních procesů, dává architektům sadu prvků pro rozvržení. Nyní na základě tohoto vývoje navrhujeme obytné budovy pro projekty Skandinávie a Španělské čtvrti.
Náš proces implementace BIM byl strukturován odlišně než ostatní. Před dvěma lety jsme najali prvního zaměstnance na příslušném oddělení, začali jsme s vývojem předpisů a standardu BIM modelování, ale když došlo na hledání kompetencí na trhu, uvědomili jsme si, že v tuto chvíli nenajdeme tolik lidí.
Proto jsme společně s externími odborníky vyvinuli firemní vzdělávací program, otestovali jej v focus group, ale zpočátku jsme se nesetkali s nadšením. To nás nezastavilo a spustili jsme rozsáhlý vzdělávací projekt, který byl podporován společností Autodesk. Poskytla nám příležitost certifikovat naše zaměstnance a celé implementační oddělení BIM bylo certifikováno jako profesionálové s právem učit.
K dominovému efektu došlo, když jsme proškolili několik prvních skupin a slavnostně předali první certifikáty. Fronta uchazečů se pro nás okamžitě seřadila, museli jsme dokonce upravit rozvrh školení pro ty, kteří to „velmi naléhavě a velmi špatně“potřebovali.
Povězte nám o svém programu, co je na něm zvláštní?
Nejprve jsme jej vyvinuli na základě principu „terénní praxe“. Školení probíhá bez přerušení hlavní činnosti, a to i na těch řešeních, která stejní odborníci již navrhli bez použití BIM. To velmi jasně ukazuje rozdíl v přístupu.
Zadruhé jsou všechny třídy prováděny interaktivně ve formátu webináře. Učitel ukazuje, jak a co dělat, odpovídá na otázky. Současně jsou k počítačům učitele i studentů připojeny dva monitory. Student sleduje vysílání v jednom a plní úkoly ve druhém. A učitel potřebuje druhý monitor, aby mohl sledovat, jak student úkoly dokončí. V případě potřeby může učitel převzít profil kteréhokoli studenta na dálkové ovládání a vizuálně analyzovat otázku nebo obtížnou situaci.
Za třetí, samotný program se mi jeví jako velmi efektivní. Je rozdělena na obecný kurz, kde se designéři seznámí s principy modelování a programového rozhraní, a personalizovaný kurz pro každou ze specializací. Kromě toho jsme vytvořili kurz společného designu, který navázal efektivní komunikaci mezi designéry různých specialit.
A konečně jsou všechny naše semináře shromážděny ve znalostní základně skupiny společností A101 ve formě screencastů, takže můžete kdykoli zkontrolovat. V životě jsem viděl spoustu skvělých tutoriálů a zdá se, že jsme vytvořili další.
V jaké fázi je implementace BIM, je již možné posoudit účinnost v číslech?
Zavedení této technologie má odložený ekonomický efekt pro skupinu jako celek, ale při analýze lokálních řešení, pouze v konstrukční a architektonické části, odhadujeme úspory ve výši 2-3%. Po úplné implementaci BIM do naší výrobní praxe může efekt dosáhnout 8 - 11%, s přihlédnutím ke změnám v daních a inflaci.
Zatím nejvíce „průlomovým“efektem, řekl bych, je schopnost simulovat několik různých technických řešení v rámci jednoho projektu za pouhé 1-3 dny a předpovědět pro každý z nich změny cen nákladů a proveditelnost použití je s přesností až 98%.
Obecně platí, že rozvoj kompetencí v oblasti BIM nám dá jasné pochopení toho, jak každé technické řešení ovlivňuje celý projekt jako celek. S využitím principů TRIZ (teorie invenčního řešení problémů - pozn. Red.) Jsme dospěli k digitalizaci projektů. Pomocí BIM modelování jsme schopni formulovat požadovaný výsledek v přiřazení designu.
Vraťme se k interakci s partnery. Jak hodnotíte rozdíl v práci s interní jednotkou, s externím ruským týmem, s mezinárodním týmem - z ekonomického hlediska, z hlediska originality a atraktivity výsledku práce?
Rozdíl samozřejmě existuje. Představte si, že jste na dovolené, přijdete na pláž v jiné zemi, neumíte anglicky, ale opravdu chcete hrát například volejbal. Aby vše fungovalo přesně, musíte nejprve hledat krajany, protože máte jeden jazyk, ale po chvíli se vícejazyčný tým „rozehraje“a porozumí si pohledem nebo gestem. Práce s externími partnery je stejný princip: nejprve konflikt paradigmat a názorů, pak konstruktivní práce a výsledek.
Zahraniční partneři jsou zajímaví jako konsolidátoři nejlepších světových zkušeností, ale pouze pro koncepční studie. Protože za prvé, stále máme velmi odlišné normy a názvoslovný základ materiálů a v některých případech a technologiích, z nichž všechny nelze v Ruské federaci použít kvůli normám společných podniků nebo GOST. A za druhé, jejich služby „celého cyklu“jsou několikanásobně dražší než služby jejich krajanů, což ovlivňuje cenu produktu jako celku.
