Kdysi se to zdálo velmi dávno, v polovině 80. let, přesně v době, kdy Sovětský svaz dosáhl bodu a potřeboval restrukturalizaci, jsme tento institut absolvovali; přesněji o rok dříve. Byl to zlatý věk „Grazhdanproektu“a systému postgraduální „distribuce“. Nejlepší místo v Nižním Novgorodu (Gorky) pro architekty „před“a trochu více „po“bylo samozřejmě „Gorkovgrazhdanproekt“. Fungovala v něm veškerá „barva“architektury Nižního Novgorodu a do té doby se hlavním architektem stal Alexander Kharitonov. Sám si vybral zaměstnance architektů a sám je distribuoval do dílen. Tak vzniklo určité „volání Kharitonov“: v roce 1985 to byl B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin a v roce 1986 - L. Kravchenko, v roce 1989 jsem se vrátil z Tveru a také oběžná dráha "Grazhdanproekt". Ve skutečnosti zde byla vytvořena budoucí „škola v Nižním Novgorodu“. Pracovali již na různých pozicích: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Později obraz doplnili D. Volkov a A. Kamenyuk. Tento kontingent trval asi do poloviny 90. let. Odtamtud se postupně roztočily jejich vlastní architektonické dílny. A do roku 2000 vypadala naše dílna natolik přesvědčivě, že o ní můžeme mluvit jako o fenoménu. Nejprve vyšlo číslo „Architectural Bulletin“od Dmitrije Fesenka o architektech v Nižním Novgorodu, později číslo 4 časopisu „Project-Russia“od Bart Goldhoorn a pro „školu v Nižním Novgorodu“to byl skutečný přínos - v té době existovaly ceny, státní ceny, akademické tituly.
Mluvím o tom ani ne tak z nostalgie, ale proto, že to byli opravdu stejně smýšlející lidé a roky neustálé komunikace, výměny informací a diskuse o absolutně všem, co se tehdy v Nižném Novgorodu promítalo.
V roce 1999 Kharitonov odešel, ale téměř všechny v té době vytvořené dílny zůstaly a nadále fungují. Tento příběh se může zdát nadbytečný, ale podle mého názoru hodně vysvětluje naše vzájemné vztahy a spojení, která jsou neviditelně stále přítomna.
Leonid Kravchenko se stal jedním z předních architektů Nižního Novgorodu a jedním ze zakladatelů Nižnij Novgorodské kanceláře „Vash Dom“(D. Volkov, A. Korolev). V roce 2002 Leonid pokračoval ve své tvůrčí činnosti již v Americe …
Celé ty roky jsme se neviděli, pouze jsme pozorovali některé momenty ve zdroji na Facebooku. A konečně se naskytla příležitost dozvědět se z první ruky o tom, jak Leonid strávil těchto čtrnáct let a jak funguje odborná praxe v New Yorku.
Zdá se mi, že každý z nás, kdo dnes tvoří v Rusku, sleduje architektonické novinky nebo cestuje do zahraničí, prožívá určitý komplex méněcennosti díky našemu vzdělání a naší nepříliš integrované světové praxi. O to zajímavější bylo zjistit, na co si asi všichni mysleli: můžeme, mohu zaujmout důstojné místo, kde je svět otevřený a kde jsou pravidla hry v globálním smyslu, žijí a praktikují všude - na všech kontinentech.
Leonid pracuje ve společnosti, která není stará podle amerických standardů, založená v roce 1978, a možná ne největší: asi 160 lidí (v závislosti na situaci v ekonomice se mění složení), ale tato společnost se nachází v samém srdci New York na Manhattanu. 14 bloků od Empire State Building, mezi 5. a 6. avenue.
Architekti FXFOWLE se řídí inovativními strategiemi a principy odpovědného planetárního a udržitelného rozvoje. Jeho zakladatel, Bruce Fowel, byl jedním z prvních ve Spojených státech, který uplatnil tyto principy v praxi. Byly realizovány v první zelené výškové budově v Šanghaji (Industrial and Commercial Bank of China 1992) a v New Yorku - Conde Nast Building at 4 Times Square (1999) - budova, která byla katalyzátorem certifikace LEED Green Building Certification. … Mezi implementacemi v portfoliu společnosti je již 6 platinových a 9 zlatých LEED certifikátů pro různé objekty. Společnost je odborníkem na zelené kódy pro New York. Byl součástí cílové skupiny starosty Bloomberg pro tyto standardy. 90% zaměstnanců má akreditaci LEED. Společnost jako první získala v roce 2008 cenu ENERGY STAR Small Business Award za uhlíkovou neutralitu. Když už mluvíme o těchto skutečnostech, je třeba mít na paměti, že ani jedna univerzita architektury nebo fakulta nepřipravuje specialisty v oblasti zelených standardů. Toto vzdělání lze získat pouze individuálně na placených kurzech. A certifikace budov podle norem vyvinutých v různých zemích dosud v Rusku nedosáhla správného vývoje.
Je to o to působivější, jak se Leonid za krátkou dobu dokázal integrovat do takové „vyspělé“společnosti a zaujmout místo na vysoké úrovni. Je pověřen vedením mladých kolegů a řešením netriviálních projektových problémů. Například se nyní dokončuje návrh velmi komplexního funkčního nasycení a komplexní rekonstrukce rezidenční čtvrti v Greenwich Village - projekt Greenwich Lane, do kterého je Leonid od samého počátku přímo zapojen. Na tomto historickém místě se nacházel obrovský nemocniční komplex Svatý Vincenc. Nyní to bude vysoce kvalitní bydlení více typů s fitness centrem, bazénem, kinosálem, kuchařskou kuchyní pro přijímání hostů, vnitřním zeleným nádvořím s fontánou na střeše parkoviště a fitness centrem a dokonce pět čtyřpodlažních podkrovních domů, z nichž každý je vybaven výtahy, ledničkami na víno. a zařízení na pečení pizzy (o celkové ploše 68 000 m2) - komplex 11 budov.
Kromě řady projektů v New Yorku se podílel na mezinárodních projektech: 34podlažní výšková budova Maritime v Dubaji; kancelářské a obytné budovy ve finanční čtvrti krále Abdulláha ve výstavbě v Rijádu v Saúdské Arábii (62 000 m2); nejvyšší budova v Bombaji (Indie) 191 m (40 pater) Ruby Mills, zajímavá tím, že výtahy s automobily stoupají do kancelářských pater, takže parkování je po ruce; dosud postavený 60patrový mrakodrap v Bombaji.
Jaký je rozdíl mezi designovou praxí americké společnosti a naší domácí? Nejen taková globální geografie a rozmanitost klimatických pásem, časových pásem, metrických a imperiálních systémů. Hlavní věc je, že tam architekti hrají první housle, bez ohledu na to, kdo je jmenován „generálním designérem“- nemusí být vůbec, ale architekt je v každém případě „první housle“- hlavní, hlavní článek a všechny sousední sekce jsou s ním v souladu …
Druhým faktem, který může mít největší vliv na kvalitu objektu, je mimořádně připravený zákazník a jeho služby. Tam se zákazník neskrývá za „armádu“manažerů, jako my. Zákazník je osoba, která má dobré znalosti a ponoří se nejen do ekonomiky, ale také do podrobností o objektu. Mimochodem, marketingové oddělení zákazníka je jednou ze služeb, které vyvíjejí strategie pro objekty a pomáhají klientovi vytvořit jeho plán přiřazení návrhu, což je velmi podrobný a komplexní dokument, který se liší od našich podrobností.
Všechny části projektu jsou sestaveny jako puzzle, vycházejí z architektury a jsou s nimi koordinovány všechny detaily, výkresy jsou vydávány velmi podrobně. Je zajímavé, že ve Spojených státech mají všechny stavební materiály své vlastní digitální kódy a na architektonických výkresech jsou místo specifikací, na které jsme zvyklí, tabulky s kódy téměř všech materiálů použitých v objektu.
Samozřejmě, že 2,5 hodiny mluvení o americké praxi nebude schopno ukázat všechny rozdíly a rysy v našich systémech, nicméně je možné rozhodně říci některé úvahy: ať už je člověk kdekoli: v našem prostředí, které, jak se zdá, nedostalo nejlepší architektonické vzdělání nebo mezi absolventy Harvardu, Massachusetts a dalších slavných univerzit architektury, jeho odhodlání, otevřenost komunikaci a znalostem, schopnost stanovit a dosáhnout cílů - závisí na jeho úspěšné integraci do úplně jiného systému.
Něco, co můžeme s jistotou dát našemu vzdělání, je naše umělecká složka, schopnost vytvářet náčrty rukama, náčrtky a náčrtky, které jsou nejrozumitelnějším architektonickým jazykem. Leonid je mistrem tohoto řemesla. Výstava jeho skic byla uvedena v roce 2006 v rámci programu Dny architektury v Nižním Novgorodu. A jeho samostatná výstava akvarelů a skic právě skončila v New Yorku.
Ale jinak naše praxe prohrává kvůli nadřazenosti finančních zájmů zákazníka, a nikoli rozvoji teritorií, šílenému byrokratickému stroji, který nekonečně dlouho vše koordinuje a v zásadě se do všeho nedohoduje do detailů a může to změnit mysli kdykoli (jako v případě soutěží) … Máme také odborné znalosti, které by se měly týkat pouze rozpočtu, ale týkají se všeho na světě. Obecně lze říci: nemůžeme pokročit, zavádět nové technologie, rozvíjet ekologičnost stavebního průmyslu a našich teritorií, protože jsme nuceni hájit zájmy developerů, kteří se o inovace nezajímají, považují je za zbytečné náklady, které nepřinášejí zisk.
Ano, naše postupy se liší a úroveň zákazníka se liší, ale obecně se pohybujeme správným směrem, jako je tomu v globálním světě, a vše funguje, pokud mluvíme stejným jazykem - jazykem architektury.
