Projekt rozvoje cestovního ruchu značky moskevského města Drezny je z vlastní iniciativy architektů Megabudka, koncepční studie bez objednávky s cílem vypracovat recepty na rozvoj celého moskevského regionu a jeho lokálpatriotismu. Jako příklad si autoři zvolili záměrně málo známé monotown, který vyrostl na konci 19. století v tkalcovně Zimin na východním okraji moskevského regionu mezi Pavlovským Posadem a Orekhovo-Zuevem. Všechno, co město má - staré tovární budovy (1907-1909, architekt Vladimir Adamovich), 11 tisíc lidí a exotické jméno odvozené z baltského názvu přítoku řeky Klyazma řeky Drezny.
Autoři projektu tedy záměrně vybrali město, ve kterém je jen jedna architektonická památka - dřevěný zámek továrního ředitele Zimin - a začali zkoumat možné atypické památky: „… na první pohled to není zajímavé. Ale my dokážeme opak! Pokud metoda funguje pro takové nenápadné město, pak bude fungovat ještě více pro město s historií a znatelnými památkami, “komentují své rozhodnutí.
Provedli jsme periodizaci historických budov, počítali jsme tovární budovy, konstruktivismus (poněkud primitivní příklady domů pro dělníky), domy ze 70. let, vesnické domy „soukromého sektoru“a někde 2/3 byly považovány za zajímavé, třetina - ne. Bylo tam sedm trub a osm pomníků. Poté vstoupí v platnost literární studie místní tradice, kterou je vždy tak zajímavé číst: „dvě mateřské školy, Karepinsky a Solovievsky, podle ředitelů. Děti se navzájem škádlily přes plot „Korepa-tuřín“a „Slavík, slavík, vypij sklenici sople.“Ve skutečnosti, kde v hlavních městech najdete takové příběhy, i když je ukázka známá. Ze všech seznamů byly vybrány „místní hodnoty“; ukázalo se, že jde o sochu fotbalového hráče na stadionu, bývalé kurníky, malované přední dveře a otvor v plotu školy. Udělali jsme několik turistických tras: 45 minut a 3 hodiny. Identifikovali jsme problémové oblasti a nízkou (dobře, téměř žádnou) úroveň turistických služeb.
Provádění programu má přibližně tři kroky. Prvním z nich je rozvoj programu ve spolupráci s místními komunitami a studium místních hodnot: „spouštěcí mechanismy pro rekultivaci místní identity“. Jinými slovy, vytváření spojení - komunita, která se zapojí jak do průzkumu města, tak do následné „rekultivace“. Druhým krokem je vytvoření turistického informačního centra, „které kromě bezplatných služeb nabízelo placené služby a také přineslo zisk svému majiteli.“Nabízí se zde několik možností: od informačního pultu po centrum v přízemí a samostatný pavilon a je zde spousta možností pro jeho vyplnění: kavárna, coworking, kino, čítárna, přednáškový sál, kapslový hotel.
Třetím krokem jsou systémové informace - je zobrazena moderní mobilní aplikace s rezervací hotelu, plánováním a plánováním trasy.
Všimněte si, že se nejedná vůbec o architektonický projekt, kromě informačního pavilonu se v něm nemluví o výstavbě, i když je zřejmé, že za pohodlných podmínek v rámci takového programu, alespoň uspořádání kavárny by mělo začít. Architekti zdůrazňují svou všestrannost a pracují na křižovatce profesí, v tomto případě - množství: cestovní kanceláře, kulturní komise, etnografové, designéři a profese kurátorů festivalu jsou zde blízko … města - na straně druhé. Připojuje se k řadě projektů extrémního ruského cestovního ruchu, které stále hromadí kritické množství návrhů - ne úplně podobný, ale v duchu podobný projekt, ukázal před pár lety Totan Kuzembaev na Arch Moskva: existoval řetězec mini - hotely ve všech lesích. V těchto projektech panuje utopismus (musím říci, že je jich více, je jich méně), existuje také kontakt s realitou - je třeba si myslet, že takové projekty lze navrhnout jak místním správám, tak více správám, protože, v každém případě se to teď nezdá. Vyžadují příliš mnoho investic. A vyvíjí se pohled na ruský cestovní ruch, který se stále vyvíjí hlavně metodou log-bath-barbecue, plus klášterní metodou. Zda to bude naroubováno, ukáže čas.