Za každou 1 miliardu dolarů vynaloženou na projekt je 135 milionů dolarů v ceně rizika. Zároveň 56% z těchto 135 milionů USD (tj. 75 milionů USD) představují rizika spojená s neúčinnou komunikací. Ibrahim Hassan, expert na projektové řízení a obchodní kouč, hovořil o této kuriózní statistice a o tom, jak jí odolat, na uzavřené mistrovské třídě.
Bylo rozhodnuto oslavit začátek jara v nábytkářské společnosti BENE RUS s přínosem: večer 1. března se v showroomu v ulici Petrovka 27 konala soukromá mistrovská třída pro architekty a vedoucí architektonických kanceláří pod názvem: „Komunikace v architektonickém projektu - jak zabránit poškození telefonu“… Expert na projektové řízení Ibrahim Hassan s hosty diskutoval o tom, jak správně budovat komunikaci se všemi účastníky projektu, efektivně rozdělit role a odpovědnosti mezi nimi a jak se vyhnout „poškozenému telefonu“při přenosu informací. V této zdánlivě dětské hře si účastníci hráli s potěšením a viděli, jak rychle dochází ke ztrátě dat, když je do procesu zapojena více než jedna osoba.
„2 z 5 projektů nedosahují stanovených projektových cílů. Zároveň 50% viny za neúspěšné projekty spočívá v nedostatečné efektivní komunikaci, - uvedl Ibrahim Hassan. - Aby se minimalizovala komunikační rizika, je nutné jasně naplánovat komunikaci pro projekt, řídit je a kontrolovat. V jakékoli práci tedy není možné nechat průběh informační složky, je důležité regulovat základní principy komunikace, klíčové účastníky, použité metody komunikace, frekvenci “. Expert navrhl praktický kontrolní seznam pro efektivní správu komunikace v projektu. Například je vždy důležité zvolit vhodný typ komunikace v závislosti na příjemci („vždy mluvit s osobou v jeho jazyce“), zaznamenávat všechny dohody o projektu písemně - „pokud to není nikde psáno, pak prostě neexistovala dohoda “. Kromě toho je vždy bez ohledu na složení účastníků vždy nutné vést zápisy ze schůzí a schůzek a zaslat je účastníkům do hodiny po schůzce.
Hlavní třída proběhla v zábavném a interaktivním formátu a poté mohli všichni i nadále komunikovat s odborníkem v neformálnějším prostředí přes lehký bufetový stůl.
O Ibrahimu Hassanovi
Business Coach, American Standard Project Management Professional (PMP). Odborný pracovník, projektový manažer v oblasti architektury a stavebnictví v ruských a mezinárodních společnostech již více než 15 let. Na více než 1 500 000 m² dokončených projektů je celkový počet zapojených účastníků projektu více než 3 500 lidí z různých zemí - Ruska, USA, Velké Británie, Turecka, Polska, Srbska. Školení probíhá v angličtině a ruštině bez tlumočníka.
ihassan.ru/
www.instagram.com/iamhib/
O BENE RUSOVI
Společnost je jedním z lídrů na trhu kancelářských interiérů v Rusku, exkluzivně zastupuje nábytek a příčky značky BENE a také produkty od více než 20 partnerů z celého světa. Díky 30 letům zkušeností, inovativním nápadům a nepřekonatelné kvalitě zboží a služeb zaručuje BENE RUS plnou, vysoce kvalifikovanou podporu při vybavení a rekonstrukci kancelářských prostor s cílem vytvořit moderní, stylový a pohodlný prostor pro všechny zaměstnance.
www.benerussia.com/
www.instagram.com/bene_russia/
