Archi.ru:
Co jsou to Prázdní architekti?
Magda Chihony
- Zakladatelé
prázdní architekti - pět partnerů: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr a já. Všichni jsme studovali architekturu v různých evropských zemích. Žiji v Moskvě od roku 2002. Potkali jsme se tady v Rusku. Byla to jen náhoda. Neměli jsme žádný původní plán. Ale našli jsme společný jazyk a vytvořili kancelář. Všichni jsme spoluzakladateli a společnost provozujeme jako partnery. Všechny cíle a rozhodnutí společnosti vyplývají z toho, jak vidíme situaci my všichni.
Bylo těžké přijít do Ruska a založit si vlastní společnost?
M. Ch: Ne pro nás a já vám řeknu proč. Byli jsme mladí. Víte, analogie přijde na mysl, když se dítě učí chodit a nemyslí na to, co se stane, když spadne. Byli jsme uchváceni možnostmi, které se nám otevíraly. V Evropě, kam šlo mnoho mých spolužáků, byla tvrdá konkurence, bylo to pro ně mnohem obtížnější. Existoval také jakýsi „otevřený východ“, abych tak řekl. (Oslovil Lukaše) Kolik vám bylo let, když jste začali spravovat staveniště?
Lukasz Kaczmarczyk: Dvacet čtyři.
M. Ch: Ve dvaceti čtyřech byl GAP. Byli jsme mladí a již jsme obdařeni ohromnými schopnostmi, na Západě by si to bylo nemožné představit.
Týmová práce
Jak probíhá komunikace ve společnosti?
M. Ch: Dnes má kancelář 45 architektů a administrativní pracovníky. Máme princip týdenních setkání - desek designu, kde diskutujeme o projektech. Obvykle je navštěvuje 10 lidí. Když na něčem pracujete delší dobu, v určitém okamžiku si vytvoříte tunelové vidění. Ti, kteří nejsou přímo zapojeni do projektu, mají novou perspektivu a kladou otázky, na které jste ani nepomysleli, protože každý den v tom všem vaříte. V naší kanceláři není design ambicí jedné osoby, ale především týmovou prací. Projekty pro nás jsou neustálým dialogem.
Jak si vybíráte své zaměstnance?
M. Ch: Když přicházejí noví lidé, díváme se velmi pozorně. Jeden z partnerů provede pohovor, potom s ním, bez ohledu na to, o jaké volné místo se uchazeč uchází - generální ředitel nebo junior architekt, mluvím. Určitě vás požádáme o dokončení několika testovacích úkolů. Jedno volné místo obvykle obdrží přibližně 40 životopisů. Pozveme asi pět na pohovor a pak si jeden vybereme. Máme velmi silné zkušební období. Ale lidé s námi pracují už 10 let, takže je možné to projít (smích). Jsme velmi tvrdí. Soudě podle toho, jak lidé myslí kreativně a logicky, je důležité, abychom pochopili, jak jsou otevření novým věcem.
L. K: Snažíme se udržovat atmosféru, kde se o všem rozhoduje v procesu diskuse. Nepožadujeme nepochybné splnění shora vyneseného rozhodnutí. I junior architekt může ovlivnit projekt. Některé společnosti tomu říkají „demokratický přístup“. Lidé, kteří k nám přijdou na pohovor, jsou tím někdy velmi překvapeni. V Rusku se častěji používá „hierarchická metoda“: existuje hlavní architekt, jehož název nese kancelář, a všichni ostatní jsou prostě jeho následovníci. V nadpisu v množném čísle máme slovo „architekti“, to znamená, že existuje mnoho architektů. A to je důležité.
M. Ch: Architekt může být velmi mladý. Pokud ví, jak myslet otevřeně a vášnivě se věnuje své práci, má v naší kanceláři skvělou budoucnost: ve věku 26–27 let se můžete stát GAP, i když existuje spousta architektů se čtyřicetiletou praxí a velké portfolio, které pro nás není vhodné, protože jsou jen umělci.
L. K: Ale neradi se z jakéhokoli důvodu omlouváme.
M. Ch: Kromě architektury nemohou existovat žádné jiné výmluvy. Je lepší vůbec nenavrhovat, než navrhovat nesprávně.
Myslíte si, že tyto nedostatky lze spojit se specifiky přípravy ruských architektonických univerzit?
M. Ch: Neučíme z učebnic se standardy. Na pohovoru se vždy ptám, co mám dělat jako první. A mnozí odpovědí, že nejprve přijmou standardy. Normy však nejsou všechno. Nejprve si musíte představit, jak bude budova fungovat a jak ji budou lidé používat. Zdá se mi, že to je ten rozdíl.
Krize středního věku
– Jak se změnila vaše kancelář?
M. Ch: Do roku 2008, bez ohledu na to, jaká objednávka přišla, jsme ji vzali a opravdu jsme o tom nepřemýšleli. Byl to druh obchodního stroje. Ale v roce 2008 zasáhla krize a my jsme ztratili téměř všechny naše smlouvy. Měli jsme také partnery, kteří poté, co se rozhodli, že obchod skončil, opustili kancelář. A my, jako nás pět, jsme začali přemýšlet, co chceme dělat dál.
L. K: A mimochodem, jedním z důležitých bodů tohoto období bylo, že jsme změnili naši vizi. Uvědomili jsme si, že musíme zcela řídit proces vytváření architektonického projektu.
M. Ch: Pak přišlo mnoho zahraničních kanceláří, kteří koncept nakreslili a přenesli jej dále na místní architekty. A jsme velmi adekvátní lidé a viděli jsme, co se s ní potom ve skutečnosti stane, a pochopili jsme, proč se to děje. Stále se snažím v projektu vidět všechna možná úskalí - od začátku koncepce až do konce stavby. V Rusku je velmi důležité, abyste se do procesu úplně ponořili, pokud chcete, aby byla vaše budova dokončena. Přišli jsme k tomu v roce 2008, nyní se situace částečně mění a poté byl architekt pouze architektem. Ti, kterým se v Evropě říká „generální designér“, vždy byli GIP v Rusku. Na Západě není projekt vedoucím, ale architektem. Poté jsme museli zákazníkům dokázat, že to byl dobrý nápad, když to měl na starosti architekt. Protože architekt vidí všechno.
– Ovlivnila poslední krize práci předsednictva?
M. Ch: Někteří naši konkurenti se zavřeli, ale my jsme si nechali přinejmenším stejné množství práce a zesilujeme. V roce 2015 se ale třem z partnerů přiblížilo čtyřicet let. A znovu jsme uvažovali, co děláme. Přemýšleli jsme asi rok. Ve výsledku jsme vytvořili nový obraz pro Blank Architects a rozhodli jsme se, že naším cílem je stát se mezinárodní kanceláří a designem po celém světě.
Máte pro to nějakou strategii?
M. Ch: Jedinou správnou cestou je účast v soutěžích. Vytvořili jsme oddělení vedené Lukaszem. Zabývá se výběrem těch soutěží, kterých se vyplatí účastnit, a přípravou projektů. Snažíme se účastnit se mezinárodních soutěží. A také se účastníme soutěží pořádaných v Rusku. Nezáleží na tom, ze které země jste, je důležité vytvořit dobrou architekturu.
Jaká je podle vás dobrá architektura?
L. K: Dokonce každý z nás pět má na tuto otázku svou vlastní odpověď, ale dostali jsme se ke společnému jmenovateli. Věříme, že dobrá architektura je odpovědná architektura. Nejprve studujeme vztah. To platí nejen pro rozměry, proporce a materiály, ale především pro životní prostředí. Do jaké reakce vstoupí naše budova s místem, kde se objeví.
M. Ch: Dokážu říct, co je špatná architektura. Špatná architektura je to, co se snažíme vykořenit z vědomí každého, kdo pro nás přijde pracovat, bez ohledu na věk. V Rusku mohou být zadávací podmínky stanoveny v obrovském objemu, kde zákazník v nejmenších detailech popíše, co potřebuje. A zpočátku k němu přitáhnou všechno. To znehodnocuje architekta. Musí se spolu s klientem podílet na procesu přemýšlení o projektu.
L. K: Jedná se o odpovědnost vůči investorům, sousedům, lidem, kteří budou tuto budovu využívat, a také vůči životnímu prostředí.
M. Ch: Chceme zlepšit kvalitu života ve městě. Když k nám klient přijde s technickým úkolem, pečlivě si to prostudujeme a řekneme: „Chápeme, co chcete. Ale pojďme navrhnout, co lze zde změnit. “Nemyslíme jen na hranici staveniště. Na několika projektech jsme přesvědčili zákazníka, aby investoval peníze do životního prostředí, například vytyčil park, aby získal objekt identitu a především vytvořil pohodlné podmínky pro lidi, obyvatele města.
Architektura jako Volvo
– Nezabývá se vaše kancelář hlavně návrhem komerčních budov?
M. Ch: Máme mnoho různých projektů. Zabýváme se také sportovními zařízeními, například spolupracujeme na projektu SPEECH
stadion "Dynamo".
L. Ch: To je velmi zajímavé, protože Dynamo se s největší pravděpodobností stane jediným stadionem na světě s maloobchodní podlahou. To se neděje, protože stadiony se zřídka nacházejí v centru města.
M. Ch: Zabýváme se také kancelářemi, hotely a bydlením. Máme zájem o komplexní a složité projekty. Máme spoustu projektů souvisejících s maloobchodem, protože jsme s nimi začali. Sektor je velmi specifický - jedná se o uzavřený okruh zákazníků, projektových manažerů a architektů. A jsme v tomto kruhu: čím více navrhujete, tím více zkušeností máte. Vždy se ale snažíme dívat na design maloobchodního prostoru novým pohledem. Maloobchodní projekty jsou velmi zajímavé, protože musíte pochopit logiku toho, jak tam všechno funguje, jak uspořádat určité prvky v budově, abyste dosáhli výsledku. Maloobchod se neustále a výrazně mění.
L. K: Nyní se úkol komplikuje. Pokud si vezmete kvalitní komerční stavební projekty, uvidíte, že nejsou čistě komerční, ale smíšené. Už to nejsou jen nákupní centra, ale stávají se životními uzly otevřenějšími městu. Tato tendence se v Rusku dosud plně neprojevila, pouze ji studujeme.
Který z projektů, na kterých nyní pracujete, se vám zdá nejzajímavější?
L. K: Možná,
Nákupní centrum "Fifth Avenue", i když na první pohled je to jednoduché. Dá se říci, že se jedná o rekonstrukci budovy postavené koncem devadesátých let.
M. Ch: Tento projekt bych nazval maloobchodní rebranding. Vyčistíme starou budovu až k rámu a základům. Stálo tam roky a vytvořil se určitý vzor pro užívání této budovy lidmi. Uvádíme existující prvky do souladu s novým kontextem, který chceme vytvořit. Uvažujeme o nových funkcích, které budou přidány. Chcete-li vytvořit komunitní centrum, centrum, musí mít určitou atmosféru, aby bylo atraktivní a otevřené.
L. K: V současné době pracujeme na organizaci farmářského trhu ve třetím patře. To je docela neobvyklé, protože v Evropě se farmářské trhy obvykle nacházejí na nižší úrovni, jak tomu bylo v minulosti. A existuje mnoho dalších podrobností, jako je tento, které by mohly tuto budovu proměnit v komunitní centrum. Jsou to malé věci, ale jsou velmi zajímavé.
Má kancelář ambice navrhnout budovu z kategorie architektonických „ikon“?
M. Ch: Chci vytvořit příležitosti, aby si lidé mohli užívat života. Nemyslím si, že skutečnost, že uvidí obří oblouk a pořídí před ním jednu fotografii, zlepší jejich život. Město potřebuje světlé budovy, ale musí existovat rovnováha. Je to jako s auty. Někdo si koupí dobré auto, například Volvo, a jsou takoví, kteří mají Ferrari, i když je to nepraktické: má nízké odpružení, není příliš bezpečné, velmi drahé a obecně kam se chystáte jet ta rychlost? I když jí samozřejmě každý bude věnovat pozornost, je v tom spousta okázalosti.
L. K: Záleží na tom, co zahrnout do konceptu „ikony budov“. Pro mě je to Melnikovův dům. Takové - chceme. Ale pokud mluvíme o obřích věžích určených k demonstraci schopností surovinových gigantů, nejsem si jistý, zda je to pro nás důležité.
Tým z Moskvy
Jaký je váš oblíbený projekt?
M. Ch: Máme stovky projektů a každý je milován svým vlastním způsobem. Moc se mi líbí londýnský projekt, se kterým jsme byli před několika lety,
se zúčastnil soutěže RIBA. Bylo nutné vytvořit územní plán velké oblasti v centru Londýna, ve Vauxhall (Vauxhall). Porota posuzovala pouze jeden tablet A1. A musel vyprávět celý příběh, bylo to velmi obtížné. Byli jsme mezi třemi finalisty. Bylo tam asi sto účastníků z celého světa. Britové, francouzští architekti, kteří sídlí v Londýně, a my jsme ve finále. Všichni byli velmi překvapeni, že mezi prvními třemi byli architekti z Ruska.
L. K: Tak nečekané, že o tom psal i The London Evening Standard. V článku nebyl zmíněn nikdo jiný, pouze „moskevský tým“.
M. Ch: Bylo to pro ně neočekávané, protože je to historické místo, a podařilo se nám to pochopit. Přečetli jsme mnoho knih o tom, jak se Londýn vyvíjel. Měli jsme velmi vážný průzkum v terénu. A pak přišel nápad, jak to reformovat, zavést krajinné zóny, funkční zóny a také vytvořit scénáře, jak bude území fungovat v různých ročních obdobích, protože kolem je mnoho veřejných prostor. Jak nám později řekli členové poroty, byli překvapeni, že jsme dokázali porozumět pocitům těch lidí, kteří se tam narodili a vyrůstali. Byli jsme schopni vytvořit spojení s galeriemi Big Ben a Tate. Byl to pro mě velký úspěch.
A jaký je rozdíl mezi vámi, „týmy z Moskvy“, od prvotně ruských společností?
L. K: Přišli jsme a začali pracovat a nevěděli jsme nic o tom, jak tady pracovat. Proto jsme všechno dělali po svém. Bylo to také velmi zajímavé pro všechny kolem, protože to bylo úžasné. Dělali jsme věci, které předtím nikdo jiný neudělal. Začali jsme například pracovat s VNIPO, které se zabývá standardy požární bezpečnosti. To znamená, že jsme se nejdříve ponořili do všech těchto norem, abychom jim porozuměli, a pak jsme se je pokusili přizpůsobit tak, aby se staly tak, jak je chceme. A bylo to trochu dobrodružství - nešli jsme stejnou cestou jako všichni ostatní. Protože jsme byli cizinci a mysleli jsme na věci po svém.
M. Ch: Nevím, jak nás srovnávat s jinými ruskými kancelářemi, protože jsem pro ně nikdy nepracoval. Někdy spolupracujeme. Chápu však, že věnujeme větší pozornost tomu, co člověk říká, a nikoli tomu, jak je starý a jaké je jeho postavení.
L. K: A také si myslím, že jsme jen tvrdohlaví. Tisíckrát nám lze říci, že je nemožné postavit takovou budovu nebo udělat něco jiného. Nakonec ale stále najdeme způsob, jak dokázat, že je to možné. Jen se rozzuříme, když nám řeknou, že je to nemožné, ale víme, že je to možné (smích). Někdy si jen boucháme čela o zeď, ale častěji jím procházíme.
