Jste konkrétní dílna. Navzdory tomu, že ve městě máte velmi nápadné budovy, ve svém obrazu nějak zdůrazňujete ne uměleckou, ale obchodní složku
Boris Levyant: To je záměrné. Kancelář „ABD“není tvůrčí dílnou Borise Levyanta. Spolupracují se mnou různí architekti a každý z nich má pravděpodobně své vlastní kreativní krédo.
Existují však některé obecné zásady předsednictva?
Boris Stuchebryukov: Pokud existují, pak jsou opravdu obecné, nakreslené konkrétně. Nemáme systém, když řekněme, že já nebo Boris něco nakreslíme, a pak to dílna vyvine. Máme hlavní a přední architekty, kteří se svým týmem vyvíjejí objekty.
To znamená, že vy, vedoucí workshopu, se neúčastníte tvůrčího procesu workshopu ABD?
B. L.: Zpravidla č. Pouze pokud nastane nějaká extrémní slepá situace a je nutný brainstorming. Stává se to, ale považuji to za poruchu.
A nemáte kontrolu nad konečným produktem?
B. L.: Ovládám, ale neukládám týmu vizi. Existuje několik obecných zásad, které jsou dílnou sdíleny, a pokud jsou dodržovány, pak do budovy nezasahuji.
To znamená, že nemá smysl ptát se na styl workshopu?
B. L.: Myslím, že ano. Slovo „racionalismus“mi říká dost. Workshop vytváří moderní, racionální architekturu. Chci, aby to bylo jasné - neděláme extrémní budovy, jako Zaha Hadid nebo Daniel Libeskind, a pravděpodobně to neuděláme. Pro mě existují určité základní kategorie, především - měřítko. Stupnice poskytuje důležitost budovy pro město. Nesdílím principy kontextuality, jak je dnes chápáno Moskevským výborem pro architekturu města, když jsou k zajištění souladu s kontextem zapotřebí některé historické podrobnosti. Pokud budova odpovídá měřítku města, je to vhodné.
Vaše odmítnutí přístupu k životnímu prostředí vypadá poněkud nečekaně - koneckonců jste spolupracovali s osobou, která v 80. letech vytvořila celý architektonický program dnešní Moskvy, s Alexejem Gutnovem
B. L.: Ano, a to je pro mě nejvýznamnější profesionální zkušenost. Nejde však vůbec o „ekologický přístup“, který se dnes Gutnovu připisuje, zejména v podobě, v jaké se s ním dnes setkáváme. Nejdůležitější pro mě byla zkušenost s budováním týmu. Gutnov měl schopnost spojovat lidi různých specializací a pohledů do jednoho týmu. Kreativní lidé, manažeři, vědci, inženýři - všichni. A to je to, co jsem se od něj vůbec naučil. Dílna ABD je navržena podle tohoto modelu. V našem týmu máme kreativní divizi, architekty, kteří dělají volumetrický design a ti, kteří dělají interiéry. Existují manažeři, kteří projekt vedou z právního a administrativního hlediska. Jedná se o velmi vážný aspekt, protože pro kreativní lidi jsou ekonomika, právní aspekty, vztahy se zákazníkem, s městem, s dodavateli úkoly, které ze své podstaty dělají špatně. Interakce kreativy, úrovně řízení, interakce s inženýry, designéry - to jsou vážné úkoly řízení. Dnes jsou postaveny v „ABD“a považuji to za svůj hlavní úspěch.
BS: Podle mého názoru je to ideální situace. Architekt je osvobozen od provádění pro něj neobvyklých řídících úkolů. Navrhuje budovu od konceptu po pracovní dokumentaci, doprovází stavební proces, ale nezabývá se administrativními funkcemi.
Kreativní architekti často obviňují manažerskou složitost. To je pochopitelné a přirozené. A přesto si dovolím položit si tuto otázku. Ze vztahu s městem a zákazníkem je koneckonců mnoho vyjasněno v samotné povaze budovy. Definují rámcové podmínky pro práci. Architekt a zákazník, úředník a dodavatel - každý mluví různými jazyky, každý si velmi špatně rozumí. Nekonečné otřesy, vyjednávání, úpravy - to, co nakonec umožňuje najít společný jazyk. Pokud od toho všeho osvobodíte své „tvůrce“, jak se vám podaří najít společný jazyk se všemi vašimi protistranami?
B. L.: To je jen nejdůležitější věc. Nekonečné vyjednávání mezi lidmi, kteří si nerozumí, není tím nejúčinnějším způsobem, jak pracovat. Prvním bodem naší smlouvy s jakýmkoli zákazníkem je příprava úkolového programu. Ve skutečnosti děláme to, co by městské předpisy měly dát, což se ve skutečnosti Gutnov pokusil zavést - předpisy pro každou lokalitu. Je to pro zákazníka nezbytné. Ale ne dost. Potřebujeme společný jazyk mezi ním a architektem, a proto je naším dalším úkolem interpretovat předpisy z hlediska podnikání. My i zákazník potřebujeme pro používání webu kompetentní obchodní plán. Bohužel nejen město není dostatečně civilizované, ale také zákazník a vývojáři mají zpravidla jen malou představu o tom, jak budou získané území využívat. Musíme pro ně přijít s tím. Musím říci, že po absolvování těchto fází se vztah mezi architektem, městem a zákazníky stává mnohem efektivnějším.
A toto je fáze, kdy architekt vstupuje?
BS: Architekt vstupuje ve velmi rané fázi, můžeme říci, že se zde objeví kompetentní zadání projektu. A pokud skutečně splňuje požadavky zákazníka, pak se míra interference v architektuře výrazně sníží. Samozřejmě je nemožné to úplně vyloučit, někdy chce zákazník všechno zjednodušit, někdy udělat něco hezčího, bohatšího. Byli jsme nuceni dělat to, co jsme nechtěli, a nesměli jsme dělat to, co se nám zdálo správné - to vše bylo. V ideálním případě však systém tyto zásahy omezuje na minimum.
Povolit na druhou stranu. Budovy postavené společností „ABD“jsou jasně identifikovatelné. Jejich majetkem je evropská kvalita, to jsou věci, které by bez úprav místních specifik mohly být v Evropě. A to platí pro obytné interiéry, obchodní interiéry a komerční budovy - vše, co děláte. Jedná se o nejvyšší úroveň civilizace, modernost ve smyslu moderní západní civilizace. Můžete stále říci, že toto je vaše krédo?
B. L.: Měřítko, racionalita, modernost. Nemohu přidat nic jiného. Zdá se mi, že to není moje věc. Psaní stylů a vymýšlení jejich interpretací je věcí kritiků.
Naši zákazníci preferují vše západní. Oblečení, jídlo, auta - všechno. Věci lze importovat. Ale architektura se nepřenáší. Myslím si, že vytvoření zde, v Rusku, konstrukčního stroje, který by umožnil vytvořit západní civilizační úroveň, je velmi obtížný úkol. Ve skutečnosti pro to za posledních deset let pracovaly všechny ruské vládní agentury a dokonce i podniky. Úspěšně jste uspěli a právě pro tento úkol byl vytvořen váš návrhový stroj. Správně?
B. L.: Toto je již výklad kritiky.
BS: Proč západní úroveň? Svou osobní retrospektivní výstavu „Ruský racionalismus“jsem vytvořil v Polytechnickém muzeu jako ruský umělec racionalistického trendu, dalo by se říci, dědice našeho racionalismu 20. let. V té době nebyly myšlenky našich umělců a architektů vypůjčené a nebyly nižší než úroveň myšlení jejich kolegů ze Západu, ale v mnoha ohledech byly před nimi. Živým důkazem toho jsou četné katalogy vydané v období před a po perestrojce. Žádný takový úkol neexistuje - přesadit západní civilizaci sem, do Ruska. Je zde úkol dosáhnout moderní úrovně civilizace.
